在雙11這場大混戰中，物流企業無疑是主角之一。為迎接一年一度的雙11包裹運量高峰，百世集團前一年做好應對計劃和部署，旗下三個品牌：百世供應鏈、快遞、快運三網聯動齊上陣。與傳統的物流企業不同，百世要打造的是一家互聯網化物流企業。百世集團董事長周韶寧曾多次公開表示，百世正嘗試以信息技術和物流模式創新的方式，再造一個類蘋果平臺的物流社區，繼而顛覆傳統的物流服務模式。

　　雙11當天，南方都市報記者來到百世的總指揮部，并對董事長周韶寧進行了采訪。

　　B2C時代，配送只能專業公司來做

　　“2010年3月份，在我還沒有做快遞的時候，就想做B2C的倉庫，并在上海建了三千平米的倉。但那時候幾乎沒有客戶，做了一年才幾百個，最大的客戶一個禮拜發五件貨，最后當然是虧了沒賺到錢。”而現在，每天有200多家國內外知名企業使用百世供應鏈訂單管理系統，在“互聯網+”行動計劃下實現業務快速轉型。

　　周韶寧表示，物流市場的需求正在改變，從B2B轉向B 2C。在電商興起之前，物流的需求發生在企業和企業之間，比如生產商或品牌商要將產品送到經銷商或賣場去。這種情況之下，用兩個托盤把箱子放在上面，拿了就走。而B 2C發展起來以后，需求開始多樣化，比如一個客戶，她要其他一些商品再加上一個杯子，配送的難度加大了。

　　“當時倉庫做不起來，是因為B2C剛興起。而現在我們在這個領域做到第一，原因是什么?”周韶寧表示，一個品牌做網店，當規模越做越大，一天要發五千票的時候，就出現了一個問題：貨放在哪里操作?答案是，只能在外頭，外包給專業公司來做。“‘茵曼’也好、‘裂帛’也好，雖然這些品牌商之間是競爭的，但他們后臺都是我做的。為什么?他們需要專業的服務。”

　　“B2C正在成為物流領域的重大產業”，周韶寧表示，未來品牌商們對庫存準確率及服務的要求會越來越高，而這些恰恰是專業公司可以提供的。

　　快遞業務貢獻最大

　　目前百世集團每年都有很大的投資動作，此前有消息稱，百世已完成第六輪融資。對此，周韶寧向南都記者坦承“企業做物流服務，對資金需求確實比較大。既要在技術方面投資，也要在設備、設施上投資。”

　　談及上市，周韶寧表示：“上市不是目的!如果一個企業以上市為目的，這是比較慘的。上市應該是最終的結果，給員工、投資方帶來他們所期待的回報。”至于是在國內還是國外上市，他表示會看具體情況而定。“國外上市肯定對發展國際市場有幫助，而在國內上市則更貼近國內用戶。”

　　雖然具體的上市時間表目前還沒有，但從2007年公司成立后，第從二年開始，每年都會請四大審計公司之一———安永公司為企業做審計。“2008年公司營業額才幾千萬，做審計就幾十萬。”雖然被人說他腦子進水，但周韶寧認為，這樣做規范，企業在規范中學習，最終就能賺到錢。幾年的堅持后，這么做的好處就顯現出來了，因為規范，每次融資進程都很快。

　　目前百世集團營收接近一百億，旗下有多個業務板塊。據他透露，在營收貢獻度上，占比較大的還是快遞。“其實每個模塊發展都很快，主要是集中在快遞、快運、供應鏈上。但整體布局來講快遞收入會大。”

　　而盈利貢獻方面，現階段是供應鏈方面表現較好，但周韶寧表示，如果長期來講，則是快遞快運貢獻更多。