猴年伊始，鬧新春的不僅有春晚，還有蘇寧足球。事實上，足球只是蘇寧文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個領(lǐng)域而已。蘇寧云商董事長張近東日前在內(nèi)部會議上對包括蘇寧文化在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了“任務(wù)分配”。今年除了要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻番外，O2O全渠道也要突破30%增長。

　　2月15日，張近東召集全集團(tuán)高管簽署2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書，立下2016年軍令狀：目標(biāo)就是要刷新轉(zhuǎn)型以來的最高、最快增速，做行業(yè)的“領(lǐng)航者”。張近東表示，2016年，蘇寧云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯(lián)網(wǎng)平臺的交易規(guī)模要超過1000億元;作為物流集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的第二年，要在多年資產(chǎn)和技術(shù)積累之上，實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長;蘇寧金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億元;蘇寧置業(yè)全年營收規(guī)模要實現(xiàn)翻倍增長。

　　在張近東看來，蘇寧在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設(shè)方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。張近東認(rèn)為，一方面是基于蘇寧零售板塊2015年迎來轉(zhuǎn)型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手;商品方面增長迅猛，尤其是手機(jī)109%、超市300%的高速增長。同時，在母嬰電商、農(nóng)村電商、跨境電商等熱點(diǎn)領(lǐng)域，蘇寧也快速打開了局面。此外，蘇寧置業(yè)已進(jìn)入全國80個城市，江蘇蘇寧足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點(diǎn)。

　　另一方面，更重要的是，張近東認(rèn)為蘇寧已經(jīng)積累了O2O模式、資本、資源三大優(yōu)勢。張近東表示，蘇寧云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻一番，強(qiáng)化單品營銷和用戶經(jīng)營，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應(yīng)商，打造50個5000萬元以上、200個2000萬元以上、250個1000萬元以上級的商戶，并讓50%的供應(yīng)商加入蘇寧物流開放系統(tǒng);蘇寧置業(yè)要抓住機(jī)遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式，建立“智慧地產(chǎn)運(yùn)營商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯;蘇寧文創(chuàng)要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量;蘇寧金控要力爭業(yè)務(wù)量實現(xiàn)三倍增長，邁入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的第一陣營;蘇寧投資要迅速協(xié)助蘇寧各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升蘇寧整體競爭力和企業(yè)價值。