第一種，最先入局的京東。２０１２年８月，京東正式上線自提柜業(yè)務(wù)，２４小時(shí)服務(wù)，用戶通過自主刷卡支付，即可獲得商品。根據(jù)去年京東公布的數(shù)據(jù)，京東目前已有６００個(gè)自提柜網(wǎng)點(diǎn)，今年將增至數(shù)千級(jí)別，還有其他數(shù)量幾倍的自提柜，從網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)來看并不多，而且受自身性質(zhì)所限未來規(guī)模也不會(huì)很大。

　　第二種，第三方快遞柜，以速遞易為代表，成立２０１２年底。截至２０１４年１２月３１日，“速遞易”已進(jìn)駐北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都等３０余個(gè)大中城市，簽訂３萬余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布放協(xié)議，完成１萬４千余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布放。

　　第三種，以菜鳥為代表的多方合作自提點(diǎn)模式。通過取件引流的模式，重點(diǎn)選擇社區(qū)學(xué)校周邊的便利店、洗衣店、藥店、彩票店等被吸納成為其代收包裹的自助取件點(diǎn)。６月百世匯通和圓通加入菜鳥驛站，向社會(huì)開放其末端代辦點(diǎn)為公共自提點(diǎn)，截至目前，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)運(yùn)營(yíng)著２萬多個(gè)菜鳥驛站。

　　第四種，就是近期５大快遞公司巨頭推出的豐巢科技，整體投資５億人民幣。據(jù)對(duì)方公布的數(shù)據(jù)，在國(guó)內(nèi)擁有超過８７，０００個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，８５萬名一線配送人員，每日遞送全國(guó)５０％以上的快件。未來將立足整合生態(tài)圈資源，在物流新市場(chǎng)、未來應(yīng)用和服務(wù)領(lǐng)域里尋找更多的可能。

　　第五種，提供快遞一站式服務(wù)的平臺(tái)應(yīng)用也看好這塊市場(chǎng)。如今指尖快遞也在布局自己的自提終端，以“自提柜＋人工服務(wù)站”的終端服務(wù)模式，意在服務(wù)消費(fèi)者和快遞公司兩端，除了自提服務(wù)外，比如很多快遞公司不提供送件上門服務(wù)，可以放在指尖快遞服務(wù)站里，由指尖快遞人員送貨上門補(bǔ)足最后一百米。

　　這是目前自提終端五個(gè)形態(tài)的不同發(fā)展情況，從可操作性上來說，菜鳥的多方合作自提點(diǎn)模式最為可行，申請(qǐng)入駐菜鳥驛站平臺(tái)、投遞員派件、收件人收貨均免費(fèi)。而控制最好的非京東莫屬，作為電商業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，京東對(duì)旗下的自提點(diǎn)及自提柜等自提終端把控力最強(qiáng)。但從服務(wù)維度出發(fā)，如速遞易和指尖快遞等第三方發(fā)展空間更大。目前，圍繞電商“最后一公里”“最后一百米”，自提終端混戰(zhàn)還僅僅是開始，在消費(fèi)者的家門口這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還將加劇，不過有一點(diǎn)是肯定的，誰做到了開放，誰才能走到最后。