引起眾議的豐巢收費(fèi)，在一封“不痛不癢”的道歉信中，明確地告訴了消費(fèi)者，歉我道了，然收費(fèi)還是要繼續(xù)的。

　　于是各方可以抵制，物業(yè)斷電，消費(fèi)者投訴，可這與豐巢的影響大嗎？事實(shí)證明，對(duì)于豐巢并沒有影響，而影響最大的是快遞公司，如此可見，快遞柜收費(fèi)所針對(duì)的是誰了吧。

　　那么消費(fèi)者為什么反應(yīng)這樣大呢？細(xì)想下，原來，消費(fèi)者無意識(shí)地成為豐巢手里的一把沖鋒槍了。

　　其間消費(fèi)者怎么避免被收費(fèi)呢，那么唯有要求快遞員送貨上門了，您呀直接把商品送到我手上，我不用豐巢，這樣總不用再掏腰包了吧。

　　然而快遞員也是太難了，快遞員投遞豐巢每天可投上百件，而送至消費(fèi)者手中，因?yàn)檫@樣那們的原因總是會(huì)延誤很多時(shí)間，如消費(fèi)者不接電話，進(jìn)樓門各類門禁等等不一，如此算下了快遞員一天送貨也就成了一百件左右，而這可是與快遞員的收益直接掛鉤的呀，如此快遞員就不高興了，您省五毛，而我卻要受損百分之五十的每日收入。

　　然而，快遞員卻是不能與消費(fèi)者再起沖突，畢竟這是消費(fèi)者的合理要求，更何況還是有一部分消費(fèi)者是不在乎這五毛錢的嘛。那么這個(gè)矛盾由誰來解決呢？

　　快遞投遞還是消費(fèi)者？其結(jié)果最怕的就是最后還是會(huì)演變成“羊毛出在羊身上”。

　　電商十余年已經(jīng)成了大眾消費(fèi)的一大鋼需，而今年的疫情又將電商提高了一個(gè)大臺(tái)階，而相對(duì)于商品漲價(jià)卻是不易，因?yàn)殡娚探绲母?jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，那么形勢(shì)如此好的趨勢(shì)，電商界不要需漲價(jià)，而量漲也足以是一大筆的收益了，那么快遞界呢？量大于他們來說卻是要大量的人力物力支出，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，且收益慢，那么這個(gè)漲價(jià)要如何實(shí)施呢？

　　于是，就有了豐巢收費(fèi)，于是也引起了各方的反對(duì)，消費(fèi)者，物業(yè)，而在無法投訴豐巢的情況下，矛頭也就一致對(duì)準(zhǔn)了快遞。而豐巢最的目的也就達(dá)成了，如果要保證快遞投遞量，那么快遞柜就是快遞公司的鋼須。而快遞公司無法承受消費(fèi)者的投訴，那么消費(fèi)者的費(fèi)用您來付就好了嘛。反正消費(fèi)者的那點(diǎn)子錢人家也是可收可不收的，因?yàn)樨S巢并不在乎。

　　那么，對(duì)于收益第一位的快遞又如何應(yīng)對(duì)呢，讓其承擔(dān)也不是不可以，但也只是明面討好消費(fèi)者的，這筆費(fèi)用他們也是不會(huì)出的，所以這轉(zhuǎn)嫁成本也就勢(shì)在必行了，快遞會(huì)將其轉(zhuǎn)移到自己身上的成本再次轉(zhuǎn)移到商家那里，提高快遞價(jià)格，無非是將多出的幾毛錢漲到快遞費(fèi)里，而商家再將其由消費(fèi)者承擔(dān)即可。

　　分析到此，相信大家也都明白了吧，快遞柜漲價(jià)只是一個(gè)坑，豐巢只是挖一下而已，而后自有快遞，商家來為其完善，最終在消費(fèi)者的自以為打贏了的喜悅中為其買了單。而快遞柜收費(fèi)自是處于雙贏，進(jìn)退皆不虧之中。

　　最后，總感覺自己被算計(jì)了，可是卻退不出剁手黨呢。