用信息化支撐“卷煙上水平”已經(jīng)成為統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)信息化各項(xiàng)工作的主線。整個(gè)行業(yè)不但在堅(jiān)持信息化與決策管理相融合，推進(jìn)信息化向服務(wù)層延伸，同時(shí)還在應(yīng)用推進(jìn)上下功夫，將信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，推進(jìn)信息向業(yè)務(wù)層深化。

　　整合和完善

　　2010年，煙草行業(yè)信息化進(jìn)程中，進(jìn)行了大量整合與完善的工作。兩者并非獨(dú)立，而是相互聯(lián)系在一起的。整合就是整合過(guò)去零散的軟件，統(tǒng)一納入一個(gè)系統(tǒng)中去；完善就是升級(jí)過(guò)去尚存不足的系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)目前應(yīng)用上急需的軟件。

　　在2010年，“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”就對(duì)多個(gè)過(guò)去比較零散的系統(tǒng)進(jìn)行了整合，納入到了這一統(tǒng)一的系統(tǒng)中。

　　“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”項(xiàng)目包括6個(gè)子項(xiàng)目：

　　卷煙市場(chǎng)信息采集與應(yīng)用：煙草地市級(jí)公司的市場(chǎng)信息采集信息員，每周在特定日期上報(bào)約定零售戶的卷煙進(jìn)貨數(shù)量、庫(kù)存、零售價(jià)格、滯銷品牌和暢銷品牌等數(shù)據(jù)，全國(guó)大約有1萬(wàn)個(gè)卷煙零售戶作為信息采集點(diǎn)，然后用這些數(shù)據(jù)來(lái)分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，從而指導(dǎo)市場(chǎng)，它是建立現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系的重要基礎(chǔ)性工作。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的采集、分析與利用，驅(qū)動(dòng)了需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開(kāi)展，它已經(jīng)成為訂單供貨的起點(diǎn)、工商協(xié)同營(yíng)銷的依據(jù)，更是把握市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

　　價(jià)格鎖定：為不斷完善卷煙價(jià)格管理，規(guī)范商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，確保全國(guó)卷煙統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格目錄的權(quán)威性，同時(shí)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)卷煙零售戶合理利益，該子項(xiàng)目對(duì)商業(yè)企業(yè)與卷煙零售戶的訂單結(jié)算價(jià)與統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格目錄在系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)，以實(shí)現(xiàn)批發(fā)價(jià)格鎖定，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為即可采取流程限制措施，上報(bào)處理。

　　準(zhǔn)運(yùn)證集成： 該子項(xiàng)目把制證和到貨確認(rèn)功能延伸部署到企業(yè)的出庫(kù)、入庫(kù)環(huán)節(jié)，同時(shí)在決策系統(tǒng)中的企業(yè)出入庫(kù)掃碼環(huán)節(jié)將與發(fā)貨方、到貨方的準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)對(duì)接集成，使國(guó)家局在系統(tǒng)內(nèi)同時(shí)可以監(jiān)視到整個(gè)準(zhǔn)運(yùn)證使用流程。

　　計(jì)劃管理： 該子項(xiàng)目就是要建立電子化行政通道，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省級(jí)公司的計(jì)劃業(yè)務(wù)操作、計(jì)劃公文流轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)年度、半年、季度/月度相關(guān)計(jì)劃的制定、申報(bào)、審核及下達(dá)；實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省級(jí)公司、企業(yè)的計(jì)劃及碼段管理結(jié)合并同步，在物流層面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的執(zhí)行控制。

　　定向整合： 該子項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局、中煙公司的定向加工業(yè)務(wù)流程，結(jié)合計(jì)劃、碼段實(shí)現(xiàn)定向加工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制。定向整合業(yè)務(wù)應(yīng)用還包括補(bǔ)充貨源需求采集、新增生產(chǎn)計(jì)劃編制、工業(yè)需求確認(rèn)、定向整合方案制定、新增生產(chǎn)計(jì)劃用途制定、調(diào)撥計(jì)劃調(diào)整、加工協(xié)議簽訂等功能，形成了覆蓋行業(yè)的定向整合制定審批應(yīng)用。

　　工商協(xié)同： 該子項(xiàng)目是網(wǎng)上交易系統(tǒng)平臺(tái)功能的延伸，通過(guò)年度需求銜接指導(dǎo)半年需求銜接，通過(guò)半年需求銜接指導(dǎo)半年協(xié)議簽訂，通過(guò)半年協(xié)議約束月度需求銜接，通過(guò)月度需求銜接指導(dǎo)網(wǎng)上配貨，最終通過(guò)網(wǎng)上配貨形成實(shí)時(shí)合同。

　　2010年，煙草行業(yè)還對(duì)多個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了完善工作，其中包括實(shí)行“統(tǒng)計(jì)并軌”、進(jìn)一步推廣卷煙零售戶計(jì)算機(jī)網(wǎng)上訂貨和實(shí)施“投資管理信息系統(tǒng)”。

　　統(tǒng)計(jì)并軌：這項(xiàng)工作是由國(guó)家局牽頭并統(tǒng)一組織的煙草行業(yè)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目，即以“兩打三掃”物流數(shù)據(jù)作為卷煙產(chǎn)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面一致。通過(guò)自動(dòng)采集、自動(dòng)生成，改變現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)工作方式、職能、流程、機(jī)制，變“事后統(tǒng)計(jì)”為“在線統(tǒng)計(jì)”， 實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)購(gòu)銷調(diào)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、自動(dòng)采集，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)“一數(shù)一源、數(shù)入一庫(kù)、數(shù)出一門”的目標(biāo)，從而為“卷煙上水平”提供權(quán)威的信息支撐。

　　卷煙零售戶計(jì)算機(jī)網(wǎng)上訂貨：煙草行業(yè)已經(jīng)開(kāi)展多年“網(wǎng)上訂貨”，2010年在全國(guó)又得到了進(jìn)一步推廣。因其自身的快捷便利、訂單方便、操作簡(jiǎn)便、容易使用等優(yōu)點(diǎn)，不僅極大方便了卷煙零售客戶的使用，提高了訂貨效率，而且使客戶能通過(guò)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，更準(zhǔn)確地了解貨源信息、卷煙新品信息相關(guān)煙草知識(shí)，及政策法規(guī)等，達(dá)到“貨源公開(kāi)，分配公平，操作透明，使用實(shí)時(shí)”的效果。

　　投資管理信息系統(tǒng)：為了提高行業(yè)投資管理的信息化水平，國(guó)家局組織開(kāi)發(fā)的行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)軟件可以直接在網(wǎng)上對(duì)符合煙草行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方向、煙草產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和其他有關(guān)投資政策，符合國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及投資政策的固定資產(chǎn)、信息化、多元化、境外投資、利用外資等投資項(xiàng)目，以及本年度續(xù)建項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目及擬建項(xiàng)目投資額度進(jìn)行申報(bào)、審核、論證、審批和執(zhí)行并監(jiān)督。

　　現(xiàn)代煙草物流進(jìn)快車道

　　近年來(lái)，國(guó)務(wù)院副總理張德江、工信部領(lǐng)導(dǎo)、以及其他一百多位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后考察了北京等地的煙草物流中心，對(duì)煙草行業(yè)現(xiàn)代化、信息化的物流工作都給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

　　對(duì)今后一段時(shí)期行業(yè)物流工作，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康強(qiáng)調(diào)，要把現(xiàn)代物流建設(shè)作為商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，打造中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)“卷煙上水平”。一是物流建設(shè)的基本原則要堅(jiān)持統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草物流的不可替代性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)的組織保障工作。三是深化物流體制改革。

　　目前煙草各省局都已經(jīng)成立了物流工作指導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)物流處。

　　國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明也曾表示，“行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”建設(shè)要繼續(xù)推進(jìn)，要進(jìn)一步拓展系統(tǒng)的應(yīng)用功能，挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用深度；要進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，繼續(xù)把系統(tǒng)拓展好、應(yīng)用好、維護(hù)好、提升好，使“行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”具有持續(xù)的生命力，為行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

　　目前煙草行業(yè)內(nèi)的很多單位都在積極探索新時(shí)代的物流，例如，上海煙草就在實(shí)踐卷煙在途信息管理系統(tǒng)，將卷煙配送車輛安裝電子鎖，通過(guò)GPS定位和遙控管理，使工、商雙方都能對(duì)煙草送貨車輛的狀態(tài)有所了解。

　　初探物聯(lián)網(wǎng)

　　國(guó)家煙草專賣局在2010年5月7日的辦公會(huì)議上，以及行業(yè)卷煙上水平的規(guī)劃綱要中，都明確提出了打造中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。

　　2010年5月，姜成康在地方煙草考察調(diào)研時(shí)指出：“個(gè)別煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流體現(xiàn)了一流的基礎(chǔ)設(shè)施、一流的信息支撐和一流的管理水平，比較好地具備了物聯(lián)網(wǎng)的特征。”這為中國(guó)煙草下一步全面打造物聯(lián)網(wǎng)指明了方向。

　　何澤華副局長(zhǎng)在2010年5月召開(kāi)的南京物流會(huì)議上，肯定了部分煙草工商企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)理念和科學(xué)技術(shù)，積極探索中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)途徑和運(yùn)行模式。

　　這種模式在省級(jí)公司層面實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙物流全程、實(shí)時(shí)、可視化的信息采集、傳遞和處理，實(shí)現(xiàn)了卷煙物流全程同步反應(yīng)和痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)了用技術(shù)和流程管理工作，進(jìn)一步提高了省級(jí)公司的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力，也提高了企業(yè)運(yùn)行管理的水平和服務(wù)客戶的能力。已初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙物流全過(guò)程的全面感知、可靠傳遞和智能處理，初步具備了煙草物聯(lián)網(wǎng)的雛形。

　　2010年9月全國(guó)煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃研討會(huì)在無(wú)錫召開(kāi)，中煙電子商務(wù)總經(jīng)理秦前浩在總結(jié)講話中也提出了要成立煙葉、工、商各物流環(huán)節(jié)的專業(yè)化工作小組。

　　煙草物聯(lián)網(wǎng)之“1234”

　　2011年，煙草行業(yè)信息化工作還將繼續(xù)完善并充分全面應(yīng)用“行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)”、“統(tǒng)計(jì)并軌系統(tǒng)”和“在途監(jiān)控系統(tǒng)”等日常性的應(yīng)用軟件。另一方面，將繼續(xù)開(kāi)展煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的探索實(shí)踐。

　　要想實(shí)現(xiàn)煙草物聯(lián)網(wǎng)，一定要做到“1234”

　　樹(shù)立“一個(gè)目標(biāo)”：煙草行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，它將是煙草行業(yè)信息化第三個(gè)里程碑性質(zhì)的工作。

　　實(shí)施“兩步戰(zhàn)略”：初步是先從卷煙物流做起，建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一完整的卷煙物聯(lián)網(wǎng)，再向全面展開(kāi)的煙草物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)。制訂物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施計(jì)劃步驟，從而實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)。

　　攻克“三個(gè)難點(diǎn)”：一是解決物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是解決煙用電子標(biāo)簽條堆放狀態(tài)的識(shí)別率問(wèn)題；三是進(jìn)一步完善物流的信息收集、整合及互聯(lián)互通問(wèn)題。

　　實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”：一是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在知名卷煙品牌的培育上有所突破，發(fā)揮品牌效應(yīng)，突出產(chǎn)品特色，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在優(yōu)化渠道資源分配上有所突破，消弱煙草商業(yè)公司在品牌采購(gòu)分銷上隨意性的權(quán)利，增強(qiáng)行業(yè)“兩個(gè)至上”的實(shí)踐性，加大實(shí)施大戰(zhàn)略、大目標(biāo)的力度；三是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，尤其是在“需”與“求”上實(shí)現(xiàn)更大突破，結(jié)合行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨、在途管理和統(tǒng)計(jì)并軌等項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求與商業(yè)采購(gòu)和工業(yè)供應(yīng)的一致性，維護(hù)消費(fèi)者和國(guó)家利益；四是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，在實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的可逆追溯，實(shí)現(xiàn)專賣管理、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤和防偽體系建設(shè)等方面有所突破。