缺乏可視化會帶來風(fēng)險一個企業(yè)的供應(yīng)鏈中缺乏可視化會帶來極大的風(fēng)險。例如，中國發(fā)生的麥當勞和百盛發(fā)生供應(yīng)商問題，企業(yè)的供應(yīng)鏈信息更公開化，市場份額也會增加的更快，
埃森哲調(diào)查埃森哲公司調(diào)查了一千個管理者在供應(yīng)鏈管理過程中對于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每個人都會進行大量的數(shù)據(jù)分析，但是對于這些數(shù)據(jù)分析實際的應(yīng)用則非常的有限。
美國全球供應(yīng)鏈安全成為國家戰(zhàn)略。在確保全球供應(yīng)鏈安全的同時，保證供應(yīng)鏈平穩(wěn)運作，對于國家的安全和經(jīng)濟的繁榮具有重要的意義，它保證了本國的物資供應(yīng)需求。
市場營銷與企業(yè)運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾，市場部門趨向拓展產(chǎn)品的類別，增加市場的細分與更多的折扣；而運營部則更傾向于產(chǎn)品類別的減少，產(chǎn)品生命周期更長，降低庫存。
產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，尤其是消費類電子產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)。過去企業(yè)推出新的產(chǎn)品，生命周期會持續(xù)十幾年。而現(xiàn)在一個企業(yè)平均每幾個月就會推出一個新的產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上生命周期變得越來越短。
關(guān)注環(huán)境問題，物流企業(yè)也在探索減少環(huán)境污染的同時來提高自己的利潤。例如，利用太陽能源，選用清潔燃料，3R理論(減少原料的使用，重復(fù)利用，循環(huán)利用)，新型包裝。
在過去的三四十年中，企業(yè)將生產(chǎn)外包到勞動力成本低的國家，然后把貨運到市場需求地。但是如今一些公司更傾向于本地化生產(chǎn)，首先是因為高昂且不穩(wěn)定的運輸成本，在美國即使是80美元一桶的油價
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