從永輝半邊天上線后迅速下線來看，永輝可能并沒有想清楚到底要做什么，決策者并不那么重視電商，永輝董事長曾經宣稱過電商對超市銷售沒有影響。筆者認為超市電商是“一把手”工程，決策層的重視是其成功的基礎。
山姆士的網超試驗算是過激的典型，在沒有解決一些基礎問題的情況下盲目擴張推廣，戰略和執行都是成功的基礎。如果商業模式沒有問題，但因為執行造成項目失敗，那就太可惜了。
新技術的發展可以應用在物流管理中，技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續補充戰略等等。
新技術的發展可以應用在物流管理中，技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續補充戰略等等。
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