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基于BAB和資源運營模式的電子商務運營支持平臺

來源:中國B2B研究中心 | 2012-05-04 10:38

  1. 國務院發展研究中心立項課題

  國務院發展研究中心于2005年末對《資源運營模式及支持技術課題研究》予以立項(國研外函字2005第45號文件)。 該研究項目由國務院發展研究中心國際合作局牽頭,組織中國信息經濟學會(國家一級學會)、天津大學管理學院、中國人民大學經濟科學實驗室和同濟大學軟件學院等學術單位進行理論研究,由天津東方萬通易貨交易中心、四川東方萬騰易貨交易中心等實體企業進行實驗并搭建技術平臺實際運行。 該項目經過一年多的調研、研討及理論與實踐相結合的推演,現已形成了基本框架,搭建了基于BAB和資源運營模式的電子商務運營及技術支持平臺——《中國商務港》。天津東方萬通易貨交易中心為網站運營機構。

  2. 解析“BAB模式”

  資源運營模式與支持技術集中地體現在一個新型電子商務模式——BAB模式上。

  企業間電子商務的一般模式是B2B。

  B2B是描述企業之間利用信息技術從事商務活動的直接關系。它的難點是不能解決建立一個企業之間進行商務活動的、可信的電子商務環境問題。 BAB是基于B2B提出的新的電子商務模式,它的本質是解決企業間的信任問題,它的目的是創造一個包括信息流、資金流、物流、知識流在內的,有信用的電子商務環境。

  所謂“A”即業務代理機構(Agent)。

  在電子商務環境中的業務代理機構包括:技術支持與服務平臺,數字認證技術及機構,商業銀行,第3方物流服務及第4方物流支持技術與服務,第三方質檢服務及企業信譽評估機構及機制等。

  所以“A”不是《中國商務港》本身,而是由《中國商務港》、數字認證系統、銀行、有信譽的物流企業、質檢機構及企業信譽評估機構組成的集合體。這個集合體以其各自承擔的責任及技術上的可靠性,建立了我們BAB平臺的信用體系,為用戶提供新型電子商務的全過程、全方位服務。

  《中國商務港》已經確定的合作單位與提供服務包括: 北京數字認證中心——網上身份認證(保證網上信息發布、網上商務談判的真實性,網上電子簽名的合法性,可靠性)。 招商銀行,廣東發展銀行——網上支付(保證網上支付的安全性和可靠性)。 大田物流等多家物流企業——提供優質的物流服務。 中國檢驗認證集團公司——提供第三方收驗貨物,質量把關服務。 北京長城信譽評估公司——提供參與交易企業的信譽評級及企業商業信譽調查服務。 以上機構與中國商務港共同搭建BAB電子商務平臺,并充當“A”的角色。

  BAB也可以定義為一種實現電子商務的工具。對于企業或只有信息流的商業網絡來說,只要建立了一個與BAB的接口,整個交易過程就可托付給BAB完成了。BAB提供了電子交易全過程的服務。

  3. CAS理論和發展進化的平臺建設思路

  CAS理論,即復雜適應系統理論,它是現代系統科學的一個方向。這種理論強調從發展和演化的角度看待事物,強調承認和重視各類主體的主動性和適應性。從各種主體的相互作用,以及他們和環境的相互作用,去理解和處理、管理和控制問題。 BAB平臺的開發方法充分考慮和調動各種主體的主動性,把所有進入平臺進行各種商務活動的人和企業都作為系統的一個部分;他們不僅是BAB平臺的使用者(用戶),同時也是平臺的建設者。

  4. 運營機制與發展目標:

  ■建設一個公共的信息交互平臺。把計算機與通訊技術中的多項新技術運用到這個平臺,把全球范圍內的各種商業信息進行有效的采集、需求與供給的匹配和撮合、商業資源的配置和整合以及商業數據的深度挖掘。 ■建立一個資源運營機制。從交換的角度看,中小企業資源運營的過程就是一個企業與外部經營環境進行互換的過程。企業與利益相關者會組成一個復雜的網絡,企業在網絡中需要我們平臺能夠采集相關企業群的信息,提供資源匹配與集成服務。基于網絡,將分散的中、小企業組織成為一個有效運營“資源”的產業群。這個產業群會使用網絡來配置和整合分散的資源,從而充分發揮集群效應,進入現代化供應鏈的主流戰略發展范式。 ■建成一個可信的電子商務交易環境。通過與數字認證機構、銀行、物流企業、第三方質檢機構和企業信譽評估機構以及參與交易企業的評價機制,將眾多的中小企業帶入誠信的電子商務環境之中,這個環境將使他們直接在下述方面受益: ①在完善的電子商務信用環境保障下,完成談判、簽約、支付、交貨、結算等交易過程,規避交易風險。 ②更迅速地獲取及時、準確的市場信息,建立搜獲信息的系統和能力,加快信息交流速度,縮短業務周期。 ③主動迅速地捕捉商機,與潛在的、可能的合作伙伴或交易對象直接“在線溝通”,提高商務活動的針對性和有效性,減少盲目性。 ④節省更多的人力和營銷費用,改善內部管理,大幅度地降低企業運營成本。 ⑤從廣義的“資源”角度審視本企業在全球供應鏈中的定位和戰略,發揮優勢,擺脫弱勢,構建企業核心競爭力。 ⑥利用“資源杠桿”原理,以企業自身特有的某種資源優勢,在全球范圍內尋找合作機會,嫁接,撬動外部資源為己所用,增加企業柔性,提高市場議價能力。 ⑦將閑置、無用的資源置換成急需、有用的資源或資金,實現物有所用,人有所用,盤活企業資產。 ⑧使用BAB平臺的、銀行監管下的結算工具,解決企業流動資金短缺、融資困難的棘手問題。
  

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