節假日，本該是快遞企業大把撈鈔票的好機會，卻選擇停收快件。送上門來的錢為啥不要？答曰，缺人手、少設備、沒場地，這錢咱沒能力賺。

　　要想被管理對象朝著管理者設定的方向朝前跑，管理學里有“胡蘿卜加大棒”一說，兩者兼用方才有效。

　　《意見》規定，快遞企業不得擅自停收或停投快件，違反規定情節嚴重將被處罰?！按蟀簟备吒吲e起，“胡蘿卜”又在哪里。

　　能提供哪些政策和資金上的支持，培育出更多有實力的快遞企業；能否建立快遞價格的彈性機制，旺季時給予快遞公司和快遞員更多的物質激勵；如何建立一套培訓體系，提高快遞業員工素質，提升快遞業的服務水平……這些有關“胡蘿卜”的問題，需要管理部門去認真思考一下了。

　　這些問題解決得當，快遞企業在監管與支持之下發展壯大，遇到旺季，“爆倉”窘狀將有望不再出現。