10 月 11 日，美團優選更新其品牌定位為 “明日達超市”，并打出口號 “真的真的省”。更新后，美團有兩個 “超市”，由美團優選、團好貨組成的 “明日達超市” 和由美團閃購、美團買菜組成的 “即時達超市”。

　　8 月，隸屬于到家事業群的電商業務團好貨合并至美團優選。團好貨 9 月日均單量 30 萬單左右，其目標是在年底實現盈虧平衡。一位美團人士稱，團好貨目前比較明確的方向是和工廠合作，生產自有品牌商品，替換部分美團優選的高銷商品，以提升后者的商品利潤率。

　　據》了解，美團優選或將取代團好貨在美團應用首頁底部第二欄位置。

　　團好貨內部將這個應用內展示位置稱為 “主陣地”。一位美團人士說，主陣地的留存率比其他渠道（推薦、搜索、猜你喜歡、游戲等）要好很多；而美團優選的主要流量來自微信小程序，底欄的意義在于明確一個 “場”，這個場就是次日達電商，里面再按需求、品類、履約方式細分。

　　還有美團人士認為之前消費者很難將 “美團優選” 這個名稱和買菜等日常消費聯系起來。現在新定位進一步明確會給消費者提供什么，新口號進一步降低消費者理解 “省” 的難度。

　　相較于專注于低價爆品的多多買菜，美團優選一直想做產品豐富度更高、品質更好的線上超市。美團優選內部曾討論過兩種商品路線：一種是做少而精的爆品，另一種是做品類（SKU）更多的 “超市”。

　　美團調研后選擇了后者，試圖把 SKU 擴展到 3000 個。這接近倉儲超市開市客（Costco）的水平，能覆蓋絕大用戶的日常需求。今年上半年，美團優選 SKU 超過 1500 個，而多多買菜少于 1000 個。

　　此次品牌更新突出了美團優選面向消費者 “省” 的特點。今年，為降低商品價格，美團優選鼓勵更多供應商向產地統一采購，降低采購成本。供應商將商品分級，品質更好的供給美團，品質較差、價格更便宜的供給其他渠道。“這樣做，美團能拿到品質相對不錯、價格比過去更低的商品。” 一位美團人士說。

　　美團優選自己也在省錢，今年裁員 10% - 15%。一季度的美團財報會上，美團創始人兼 CEO 王興說，“美團優選總體增速不如預期”“在新業務的投入會更為謹慎”。到了二季度，包括美團優選在內的新業務相較于一季度已經減少了 23 億元虧損。

　　《晚點財經》還了解到，去年起，美團優選已在全國提供團長送貨到家的服務。此項服務覆蓋率不高，低于 30%。自提站點大多依托于小賣部、超市、餐廳，但團長為美團優選提供附加服務的動力不足。盡管如此，美團優選團長送貨到家的覆蓋率仍高于多多買菜。