快手APP背后，是一個不為人知的快手

　　當一些人對快手的印象還停留在“老鐵666”的刻板畫圖，快手已經“快人一手”。

　　6月6日，快手宣布將投資百億在內蒙古烏蘭察布市建立數據中心。據介紹，快手烏蘭察布大數據中心是快手第一個自建超大規?；ヂ摼W數據中心，建成后可達60EB以上總存儲容量，相當于超過300萬個國家圖書館，這也是國內最大的專門為“大數據、人工智能”建設的數據中心。

　　以短視頻聞名的快手，為何要大興土木投資百億建大數據中心？

　　1、快手為何自建數據中心

　　數據中心，顧名思義是承載著企業核心業務的基礎設施，數據在其中計算、存儲和傳輸，通過各類智能終端和互聯網，我們每天都在和數據中心發生無法計數的連接。

　　數據中心增長和互聯網的發展具有明顯的同步性，互聯網的典型業務從網站、電商、游戲進化到視頻等，對于數據和流量的需要呈指數級增長，數據中心產業的“質”和“量”都有了明顯提升。

　　信通院數據顯示，2010年全球傳統小型數據中心規模占計算實例的79%，而到了2018年全球超大型數據中心規模占計算實例的89%。

　　此外，2013年以前，全國對外服務型數據中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，電源使用效率)在2.5左右，而到2019年底，全國對外服務型數據中心平均PUE近1.6。

　　數據中心朝著大型化、集約化的方向邁進，是由企業自身業務推動的，快手同樣如此。

　　2020年2月21日，快手大數據研究院發布《2019快手內容報告》。報告顯示，截至2020年初，快手日活已超過3億，2019年共有2.5億人在快手發布作品，快手App上已經有近200億條視頻，累計點贊數超過3500億次。

　　快手多元內容生態爆炸式發展，背后需要海量的數據存儲，在雷鋒網看來，快手業務增長的速度肯定要遠遠超過數據中心規劃建設的速度，數據中心從規劃到投產以年計算，快手只能采取租賃的方式先行緩解業務增長需求，再逐漸過渡到自建模式。

　　盡管如此，快手選擇自建數據中心的時間表也超出預估。以BAT為例，分別成立于2000年、1999年、1998年，但是自建數據中心的規劃至少都在成立十多年后，正式落成同樣需要數年。

　　這可從兩方面來理解，快手主營業務是視頻和直播等，和BAT業務屬性不同，天生需要更多的數據中心資源，所以提前規劃是正常的。

　　同時從國家角度，國家正在大力倡導新基建，數據中心是新基建的重要組成，也代表著企業的“硬實力”，快手選擇此時自建數據中心也能獲得更為便利的市場和行業條件，烏蘭察布本身就具備良好的電力、空氣、溫度等條件，國內外一批大型數據中心都在此落成，快手選擇烏蘭察布是成熟穩妥的選擇。

　　此外，自建數據中心還是企業的技術試驗田，不論是數據中心自研核心技術，還是探索人工智能等各類應用技術，只有在企業自己的數據中心才能更好地實施。

　　在烏蘭察布建設IDC將成為快手的標志性里程碑，雷鋒網了解到，快手今后將充分評估各地的建設條件，在全國范圍進行超大規模IDC布局。

　　2、數據中心怎樣“快人一手”

　　快手APP背后，是一個不為人知的快手，體現在其對于數據中心技術的超前規劃和大膽實踐。

　　雷鋒網此前走訪過阿里、騰訊、百度、華為和京東等多家巨頭的數據中心，和這些企業不同的是，快手沒有歷史包袱，也就意味著可以采用時下最前沿的技術，從土建到服務器，從選址到規劃，從零打造快手式數據中心。

　　據介紹，快手烏蘭察布數據中心PUE規劃為預期最佳1.08，平均PUE1.15，這需要多方面的技術支撐，主要包括IT設備、制冷和供配電。

　　快手數據中心將采用新一代整機柜服務器設計，集中供電，獨立散熱，同時兼容整機柜方式和傳統方式，采用模塊化設計，計算存儲解耦分離設計，有效提升單位部署密度，同時提升產品開發效率，打破傳統服務器至少一年的研發周期限制，支持新機型快速研發上線。

　　整機柜服務器將電源、散熱、交換等非計算機IT體系結構模塊集成在一個機柜中，可以提高機柜空間利用率、提高電源效率、降低服務器能耗水平，整機柜模式還有利于快速交付，與傳統的機架式服務器相比，交付效率可提升10倍以上。

　　制冷方面，快手數據中心計劃采用間接蒸發冷卻系統，并且規模應用在自建數據中心。制冷系統的能耗約占數據中心總體能耗40%，間接蒸發冷卻是目前很多大型新建數據中心青睞的技術，利用直接蒸發冷卻后的空氣(二次空氣)和水，通過換熱器與室外空氣進行熱交換，實現新風(一次空氣)冷卻，雖然技術門檻較高，但是具備耗水量少（較業內方案節水60%）、節能水平高等優點。

　　供配電方面，快手將采用高壓直流（HVDC）方案，較業內方案降低10%建設成本，HVDC方案將高壓直流電直接供給服務器等IT設備，最大化減少電力傳輸、轉換過程中的損耗。

　　除了IT設備、制冷和供配電之外，快手數據中心快手準備構建新型CLOS網絡，采用“單芯片”高吞吐的盒式“交換機”，在數據中心內規?；渴鸶咝阅軣o損以太網（RDMA），將存儲網絡、AI計算網絡、業務網絡進行統一融合，支撐大數據、AI、推薦、分布式存儲等業務的高速發展。

　　另外，快手將在自建數據中心內全面規模部署定制化硬件，包括AI(推薦、廣告、內容理解)、視頻、網絡和存儲設施等。

　　雷鋒網獲悉，該數據中心由快手技術團隊自主研發，獨立完成整體概念設計，自建數據中心是企業由大變強的標配，租不如買，買不如建，快手選擇了一步到位，門檻更高卻效果最長久。

　　從某種意義上，快手正走在和BAT相似的路上，但快手同時又有自己的鮮明特色。

　　3、九周年的快手

　　前有Amazon、Google、Facebook和微軟等頭部互聯網公司引領，后有BAT等國內大型互聯網公司跟進，自建數據中心已經成為巨頭標配。

　　整體看，架構方面國內外差距逐步縮小，但在清潔能源應用、末端供電技術、監控智能化、運維能力方面海外依然保持一定的先進性。

　　“我們要更站在未來的角度看現在，因為快手業務發展快，我們被逼著必須得站在未來去看現在，要不然后面會非常痛苦?！笨焓謹祿行募夹g負責人張子堅表示。

　　據他介紹，結合快手自身發展情況，其數據中心儲備和規劃可以分為三個階段：

　　第一階段，從成立到2018年，呈現分散化、小型化的特點；

　　第二階段是2019年全年，主要布局在北京及周邊，這一年快手數據中心規模直接從國內前十發展到第五，數據中心數量暴漲但仍舊分散；

　　第三階段就是2020年之后，快手開始系統性從未來業務發展情況出發，大膽的做五年規劃。

　　“數據中心小且多，成本壓力和運營管理壓力突出，給業務帶來很大的不確定性，基礎資源要能支持業務的發展，而不是阻礙它的發展?！睆堊訄员硎?。

　　業務體量大導致數據中心資源供應不及時，這是發生在每個快速增長企業的相同故事，但是快手業務和資源之間的矛盾也顯得尤為不同。

　　以快手數據中心發展的第二階段為例，僅用一年時間就過渡到第三階段，在互聯網行業也十分少有。BAT自建數據中心時，互聯網還處于穩步增長而非爆炸式增長狀態，BAT并不十分明確未來的業務模式，這也決定了BAT不會貿然自建超大型數據中心。

　　但快手不同，數據中心一直處于追趕業務發展的情況，自建數據中心也就不是激進，而是查漏補缺，既然早晚要自建，為何不是現在？

　　2019年，快手研究院出版了一本名為《快手是什么》的自白書，快手兩位創始人分別回答了“快手是什么”的問題。

　　快手科技創始人兼CEO宿華：“注意力是互聯網的核心資源，我們希望盡量讓更多的人得到注意力，提升每個人獨特的幸福感?！?/p>

　　快手科技創世人程一笑：“快手是一個連接器，連接每一個人，尤其是容易被忽略的大多數。”

　　在面對諸如快手如何向未來進化等持續不斷的提問，快手已經得出了自己的結論。

　　2017年12月，快手DAU突破1.1億，快手將之歸因為技術驅動帶來迅猛增長。2020年6月6日，恰逢快手成立九周年，這一次，快手再次選擇了更為硬核的底層基礎設施技術。

　　這不是什么難做的選擇題，過去十年，商業模式驅動互聯網創新，未來十年，技術才是撬動未來的那根杠桿。

　　說快手是一家視頻公司，其實并不準確，視頻是載體，正如文本改變了社會的方方面面，但是沒有人會把文本當成一個行業，快手希望視頻也能達到同樣的目標。

　　文字能承載的信息，視頻同樣能承載并且更多。雷鋒網觀測到，疫情之后這種趨勢分外清晰，快手正支持各行各業在快手之上產業化，通過直播給企業和個人提供各種各樣的機會。

　　從另一個維度來說，快手和其他提供數字化轉型能力的技術供應商一樣，是在幫助各行各業打造數字化的世界，企業、產業和短視頻、直播的集合，就是一個線下到線上的連接閉環。

　　疫情讓大家看到了短視頻平臺+傳統行業迸發的新機遇，展望未來，具有高速率、低時延、大容量等特征的5G網絡的發展，將為短視頻發展和應用提供更充分的基礎設施支撐。

　　短視頻、直播等業務模式，或是數字化、產業化的愿景，都離不開數據中心等基礎設施，快手不能只在應用層做技術，更要在基礎設施層有所作為。

　　數字基礎設施是新的護城河，以十年為度量，快手還很年輕。