彭蕾，“阿里十八羅漢”之一，28 歲加入阿里，每個月只領 500 元工資。39 歲，出任支付寶 CEO;42 歲，出任螞蟻金服 CEO;現在，螞蟻金服的估值已達 6300 億元。日前，彭蕾正式卸任螞蟻金服董事長一職。本文分享了作者從彭蕾身上學到的 2 條職場潛規則，值得你認真閱讀和思考。

　　2018年，馬云向阿里員工發出內部信并宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服 CEO 井賢棟將兼任董事長一職。

　　對此，馬云稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”

　　至此，執掌螞蟻金服 8 年、一手帶起支付寶的彭蕾，正式卸任，據說她將專注于全球化發展。

　　19 年前，28 歲的彭蕾放棄優厚的大學教師工作，跟著丈夫孫彤宇來到初創的阿里，每個月只領 500 元工資。

　　在阿里，她做了 10 年 HR，一手打造了阿里價值體系，挖掘了阿里 CTO 王堅、副總裁童文紅等人才。

　　39 歲，她出任支付寶 CEO;42 歲，她出任螞蟻金服 CEO;現在，螞蟻金服的估值已經達到 1000 億美元(6300 億元)。

　　在阿里內部，她的聲望極高，也被稱為“女版馬云”。

　　▲ 馬云向彭蕾面授機宜

　　現在，她雖然離任了，但她所創造的輝煌不容忽視，沒有她，就沒有今天的支付寶和螞蟻金服。

　　19 年阿里風風雨雨，今天我想和大家分享一下，我從彭蕾身上看到 2 條職場潛規則。

　　1

　　無論老板的決定是什么

　　都要把老板的決定

　　變成最正確的決定

　　馬云愛吹牛大家都知道，不少吹過的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功勞。

　　彭蕾曾說：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

　　阿里創業之初，彭蕾擔任阿里的 HR，管錢管人管市場，馬云有點什么想法，她就得想方設法實現。

　　譬如，當時馬云價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮，聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道什么鬼。沒辦法，彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實現：

　　“六脈神劍”中說要“團隊合作”，彭蕾就規定為：有意見開會說，開完會埋頭干，免得當面沒意見，背后牢騷多。

　　“客戶第一”，就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題。

　　“誠信”，就是言行一致，不受利益和壓力的影響。

　　好不容易弄完這個，馬云又有新想法了，當時他剛看完電視劇《歷史的天空》，覺得軍隊思想政治工作更強大，授意彭蕾也要設“政委”。

　　看電視劇學來的主意，還要在企業里設政委，之前根本沒誰玩過這一套，想想就覺得不靠譜了。但老板的想法，無論如何也得實現，彭蕾又開始琢磨了，終于搞出了“阿里政委”。

　　所謂的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看團隊、送溫暖、聊家常。比如問員工買房沒?有娃沒?工作啥困難?客戶啥情況?這樣一來，員工出了問題，政委一下子就能猜出來，及時能夠采取措施解決。

　　有了阿里政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖!不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。

　　2010 年阿里年會，馬云對新上線的支付寶非常不滿意，把警察出身的支付寶總裁邵曉鋒當場罵哭。

　　隨后，馬云令旗一揮，讓之前只做過人事和財務、對技術一竅不通的彭蕾接管支付寶。彭蕾二話不說，立刻走馬上任，進入了這個自己完全不熟悉的領域。

　　她帶著團隊沒日沒夜地加班，聽取用戶意見，一步步完善支付寶網購功能，最后把支付寶做到了 2.7 億，日交易量 12 億的成就。

　　說到這里，你看出來了嗎?

　　無論馬云再怎么異想天開，說了什么再離譜的話，彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。

　　這樣的員工，才是老板最喜歡、最信任的，老板需要的是能夠把自己的意愿落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。

　　然而，有多少人能像彭蕾這樣“聽話”?

　　在職場上，不少人性格比較自我，對同事、老板分配的事情總有一份抵觸，要么嘴上不說、心里不悅;要么強烈反駁或行動抗拒。

　　劉強東曾對下屬說過：“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難，你要想辦法如何完成。”

　　商場如戰場，一個軍隊最需要的就是執行力，企業也如此。如果老板做的決定下屬不能堅決執行，那么這個企業一定不會長久，更因為缺乏戰斗力而土崩瓦解。

　　或許你會說了，我并不同意老板的看法，難道要眼睜睜跟著他做錯?

　　讓我們來確認三點：

　　1)無論是老板還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺;

　　2)他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低;

　　3)以他們所處的位置，所獲得的信息，一定比我們多。

　　這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：

　　他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什么要這么做，手下有可能是不知道的。

　　這么想想，你會不會開始理解老板們那些“異想天開”的想法?

　　他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的信息，形成了自己的判斷，最后做了決定。

　　作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。況且，一個團隊的人，更要彼此信任，尤其是對你的上司。畢竟你以后做了領導，也希望下級能夠無條件相信你的吧?

　　2

　　這個世界最害怕

　　冷靜又瘋狂的人

　　掌管支付寶 8 年，彭蕾一個技術小白，居然能把支付寶從無做到大，占據現在將近 50% 的市場份額，靠的就是一句話：這個世界，害怕的是冷靜又瘋狂的人。

　　這個世界，不怕冷靜的人，因為人一冷靜，骨子里的熱血就會冷下來，少了勇往直前的沖勁;這個世界，不怕瘋狂的人，因為人一瘋狂，就會失去理智，最后自取滅亡。只有冷靜又瘋狂，才能在紛亂的變局中，找準問題的本質，以冷靜柔軟的力量，將危機化解。

　　2010 年，彭蕾入主支付寶，同年 6 月，央行第二代支付系統“超級網銀”震撼上線，宣告“國家隊”殺入支付領域。

　　有人就說，支付寶這次完了，人家有國家信用當背書，怎么和他們斗?

　　彭蕾不聲不響，在不斷完善支付寶網購功能的同時，還做了另外一件事——公共事業繳費。

　　這種“臟活累活”，需要把所有城市、所有基礎設施的支付系統全部打通：供水、供電、供氣、通訊、網絡...金融機構再強大，也很難放得下身段做這種吃力不討好的事情。但彭蕾和她的團隊就這樣堅持做了下去，并把這件事做到了極致。每個城市、每個管理部門，一家家談合作、一個個改系統，與支付寶銜接、測試、運轉...

　　就這樣，支付寶日復一日地做著這些小事，哪怕不賺錢，也要把這些事情干到底。就靠著這番扎實的苦功，支付寶深入人心，把其他金融機構的支付工具都打敗了。

　　2013 年，支付寶正式推出余額寶，投資門檻降到了 1 分錢，迅速橫掃金融市場。

　　老百姓奔走相告，原本屬于銀行的存款瘋狂地涌入余額寶，銀行非常窩火，于是聯合打壓余額寶。

　　馬云非常憤怒，但于事無補，還是彭蕾挺身而出力挽狂瀾，她非常清楚銀行家們害怕的是什么。

　　一方面，她給足銀行大佬們面子，力捧銀行的地位，并對余額寶的定位做出解釋：余額寶不是阿里的戰略級產品，它從來不是為了顛覆誰或打敗誰而生。銀行才是金融體系的主動脈，互聯網金融只是毛細血管。

　　翻譯過來就是示弱：我們就是小生意，動不了你們一根毛，大哥請放過我們。

　　另一方面，她用數據向銀行們證明：余額寶總量看著大，但跑出來的存款只占存款總量的 1%，對銀行來說毛毛雨;余額寶人均投資才 5000 元，這說明，跑出來的本來就是銀行懶得招呼的小客戶。

　　這下子，銀行才明白過來，支付寶和銀行搶的根本不是同一碗飯。

　　最先反應過來的是建行，把支付寶的備付金主存管行從工行挪到了自家，成了這場風波的大贏家。但更大的贏家是彭蕾和她的余額寶，經過這一場風波，余額寶再也難以找到阻攔它的勢力，最后一路飛奔向前。

　　在阿里 19 年，執掌支付寶 8 年，彭蕾戰功赫赫，把螞蟻金服做到了 1000 億美元(6300 億元)估值。

　　2017 年胡潤百富榜公布，彭蕾以 400 億的身家位列阿里系第二名，僅次于身家 2000 億的馬云。

　　2016 年 9 月，彭蕾在《財富》全球 50 大最具影響力女性中排第 16 名，比滴滴總裁柳青、華為董事長孫亞芳排名都要高。

　　不過，對于名和利，彭蕾并不在乎，當年拿著 500 元加入阿里，為的就不是高薪，只是覺得，“跟著這么一群興致勃勃的人做事，會比較刺激好玩”。

　　如今，她已經功成名就，20 余年的忠心陪伴，成為馬云最不可或缺的助手。這次卸任螞蟻金服董事長，也必定是馬云對她另有重用。

　　外界更好奇的是，作為女性，在踏入男性占主導地位的世界時，是什么想法支撐她走過來的?

　　或許正如她所說的那樣：“我要付出 200% 的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以比你創造更大的價值，更好的體驗，給到周圍這些人，給到社會。”

　　最后，強烈推薦你看一下彭蕾這個培訓視頻：阿里巴巴是如何選人、用人的?