武漢馬應龍醫藥物流有限公司(以下簡稱“武漢馬應龍”)是一家由馬應龍藥業集團股份有限公司全資控股、集倉儲和配送業務于一體的專業醫藥流通企業。經過十多年的快速發展,武漢馬應龍集中了大量供應商資源,目前倉儲現有貨品7000多個批號品規,業務聚焦連鎖領域,經營規模不斷擴大。
業務量的節節攀升也為武漢馬應龍帶來了對倉儲配送服務能力擴容的迫切需求,通過信息化手段提高作業效率和倉儲利用率顯得刻不容緩。為此,武漢馬應龍結合自身業務需求與發展實際,牽手物流信息化專家普羅格,一同開啟了這段“物流加速度”的美妙之旅。
普羅格對武漢馬應龍醫藥物流中心的優化改造主要體現在現場布局、運營流程、信息系統三個方面。
在一番深入調研后,普羅格針對作業中相關數據呈現出的特點,為該項目重新規劃了倉儲空間,充分開發存儲能力,將存儲貨位增加至13744個,存量達38784件,支持銷售額最多可達4.65億元。
同時,根據普羅格的解決方案引入WMS后,在該項目的貨品出入庫及揀貨等環節應用了如下優化策略: 1 【入庫】 零散入庫的貨品相對來說品規較多而數量較少,針對這類入庫,項目優化后采用了周轉箱混品規收貨模式,通過RF設備掃描周轉箱號帶出任務,掃描商品條碼或電子監管碼快速定位貨品進行上架。 整件入庫類貨品則品規較少而批量大,直接使用托盤或者小推車收貨后搬運上架,減少了二次搬運的體力、時間消耗,規避了一定的貨損風險。 2 【存儲】 整件存儲類貨品的入庫件數少、品種雜,項目優化后采用地堆存儲/隔板貨架/高位貨架進行存儲,便于找貨,實現貨位的最大化利用。拆零存儲類貨品由于品規較多,主要采用拆零隔板貨架存儲,便于揀貨和補貨。 3 【出庫】 對于1-5件的整件貨品,主要采用隔板貨架存儲,對于整托進、整件出的商品采用地堆存儲,便于分類揀選;拆零貨品則采用“RF+揀選小車+6籃”的分區揀選模式,盡可能減少作業人員的行走路程。
除了著手改善倉儲利用率外,普羅格根據該項目的多業主現狀,從業主和管理者的使用體驗出發,引入普羅格WMS倉儲管理系統,為武漢馬應龍打造了一個以“多業主多倉”為管理核心的統一三方物流管控平臺。
普羅格WMS系統具備十分的穩定性,以及海量訂單的處理能力,可支持日處理十萬行以上的訂單,并對電商模式的拓展高度兼容。
系統從入庫、在庫、出庫等所有作業環節,節點記錄該作業指令的相關人員和時間信息;當貨物出現異常時,可以根據商品條碼、出庫訂單號、時間等條件查詢到商品在整個倉庫發生過的移動,實現全程可追溯與流程可視化:
①訂單信息源的可追溯
基于三方物流根據訂單對不同客戶商品的追溯
②作業狀態的可追溯
對正在作業的訂單進行可視化查詢
③對揀選容器的可追溯
對正在作業的訂單載體(周轉箱、托盤)可視化
④對出庫配送貨物可追溯
對在途運輸的商品進行可追溯查詢
⑤對作業差錯的可追溯
對各作業環節的差錯追溯到人
普羅格WMS架構強大,支持二次開發,將項目的作業流程融入設計思想,針對項目特性開發個性化功能,豐富的業務參數完美適配各種變化。
隨著WMS的正式上線,武漢馬應龍項目的全面信息化宣告完成,不僅從根本上提升了作業流程效率、降低差錯率,管理層對現場的掌控力也明顯增強;信息化管理的另一大優勢則體現在精細化儲位管理和數據信息的及時準確記錄,構建多業主多倉模式的管理系統,信息的可追溯將時刻發揮重要作用。
在各行各業都爭相將“線上+線下”業務融合的“互聯網+”時代,武漢馬應龍醫藥物流有限公司堅持穩扎穩打、取長補短、質量為先,不斷提升自身服務水平,普羅格的專業信息化“加速度”手段也為武漢馬應龍已有的軟硬件資源進一步賦能,使其物流服務與業務發展實現了同步跨越式增長。
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