有限公司(SchneiderElectricSA)是世界500強企業之一,1836年由施耐德兄弟建立。如今,它的總部位于法國呂埃,施耐德電氣公司是全球能效管理領域的領導者,為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、
ABB集團位列全球500強企業,集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。
西門子股份公司(SIEMENSAGFWB:SIE,NYSE:SI)是全球電子電氣工程領域的領先企業,1847年由維爾納˙馮˙西門子建立。如今,它的國際總部位于德國慕尼黑。
癥狀:仍然試圖使用EDI:新興科技讓我們能夠更好地在預測管理和庫存規劃領域進行持續不斷的協作改進。沒有采取新舉措,與消費者或供應商實現電子聯接:這種協作元素已經成為了企業保持競爭力的必備要素。客戶也要求這么做。沒有人參加專業團體會議,極少關注培訓:缺乏提升自我步的動力,員工就不會愿意接受改變。解決方案:...
培養不斷改進的心態,嘗試新事物:重視持續的改進,而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法,這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法,不會在“試錯”階段因為失敗而懲罰他們。
癥狀:C類產品與A類產品的缺貨同樣糟糕:這種理由會導致C類庫存過剩或A類庫存不足,因為區別處理不同類別的庫存產品才能滿足效率上的要求。所有產品的庫存目標都相同:這種做法是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度都相同,這當然是不對的。制定這種目標的公司將耗費大量的時間消化C類庫存。安全庫存量固定不變:同樣,這...
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