-----專訪民生金融租賃股份有限公司總裁周巍

　　銀行系金融租賃公司生于多事之秋，2007年底到2008年上半年，危機即將爆發之際，首批銀行系試點金融租賃公司陸續誕生。

　　至今，危機余波仍未消彌，但四年多來，金融租賃公司卻異常頑強：資產、盈利規模呈幾何倍數放大。在金融租賃公司的帶動下，中國租賃業迅速崛起，并成長為金融業態中一支重要的力量。

　　如何看待金融租賃公司四年多來的發展？規模、利潤迅速增長的原因何在？長遠來看，要打造持久競爭力，中國租賃行業又該在哪些方面做好準備？

　　民生金融租賃股份有限公司總裁周巍在接受《第一財經日報》專訪時認為，金融租賃的迅速崛起是市場需求使然，而行業的可持續發展，關鍵在于專業化。

　　周巍稱，目前，中國金融業并不發達，租賃公司憑借當前的經營模式尚存盈利空間。但長遠看，“即使犧牲一些當期利益，也要扎扎實實走專業化道路。”

　　第一財經日報：金融租賃發展四年來，行業的整體情況如何？它在目前中國金融業中的角色和地位是怎樣的？四年間，迅速發展的原因是什么？

　　周巍：總體來說，無論是監管部門、社會各界，還是租賃業自身都認為金融租賃業發展得非常成功。自開展試點以來，金融租賃公司尤其是銀行系金融租賃公司基本主導了中國租賃業的發展，也帶動了中國租賃業的快速發展。

　　究其原因，核心一點在于需求。在過去，國內的租賃需求一直沒有得到滿足。以公務機為例，民生金融租賃剛從事公務機租賃之初，絕沒想到能做到當前這么大的規模。但即便如此，這種需求都還沒有完全滿足。就在近期，還經常有國內企業主詢問民生金融租賃能否提前安排公務機。（注:民生金融租賃是國內擁有公務機數量最多的租賃公司，公務機機隊規模達88架。）

　　最近幾年，金融租賃公司的外部經營環境并不寬松，不但發生了金融危機，而且隨后國家層面又進行宏觀調控。即使在這種形勢下，金融租賃公司依然保持了快速增長。有理由相信，以后經營環境逐漸趨好，金融租賃公司能夠生存得更好。

　　日報：規模較大的金融租賃公司大多為商業銀行子公司，目前來看，現在金融租賃的發展是否符合銀行辦租賃的初衷？在中國分業監管的模式下，如何實現金融租賃公司與母行之間的協同效應？

　　周巍：對于銀行來講，作為金融租賃公司的主要出資人，獲得了較高的投資回報率。民生金融租賃于2008年4月成立，當年就實現盈利，此后利潤每年翻番。從以往的實際經歷看，股東獲得了良好的財務回報。

　　事實上，金融租賃公司給銀行帶來的不僅僅是財務回報，租賃公司同時還給母行提供了其他綜合貢獻。首先，金融租賃豐富了母行的產品線，這就意味著，銀行在服務客戶時，多了一個手段。假若沒有這個手段，客戶可能流失。其次，由于金融租賃公司的存在，還能把租賃公司客戶的相關業務都留在母行，例如存款、結算等。再次，金融租賃公司對母行的品牌價值也起到一定的作用。

　　日報：金融租賃公司在危機時，處于極度寬松的貨幣環境。但去年底以來，貨幣政策收緊，這樣的環境給金融租賃公司融資上帶來了哪些變化？拓寬金融租賃公司的融資渠道方面，你是如何思考的？

　　周巍：對金融租賃公司來說，貨幣政策收緊的影響偏負面，這主要體現在資金成本和規模控制雙向擠壓上面。

　　當前，金融租賃公司融資渠道十分有限，而保險資金很適合與租賃公司對接。

　　一方面，保險資金到處尋找出路，希望獲得長期穩定收益；而恰恰租賃資產最明顯的特點就是能獲得長期、穩定收益。另一方面，對于租賃公司而言，也需要長期穩定的資金來源，非常適合保險資金進入。

　　因此，如果保險資金能以某種形式進入租賃行業，比如保險資金可以購買租賃資產，對于租賃業、保險業來講是雙贏的格局。（注：根據現有規定，保險資金不能購買租賃資產）

　　日報：對于金融租賃公司來說，“類信貸”業務越來越難做，如何看待金融租賃業的增長前景和發展空間？中國租賃行業可持續發展的競爭力何在？

　　周巍：事實上，租賃業現在最大的問題并不是資金問題，可持續發展的關鍵也不在于融資。對租賃業來說，盡管這幾年發展很快，也取得了良好的業績。但長遠來看，當前越是繁榮，越應該冷靜下來思考，什么才是租賃行業的核心競爭力？

　　個人認為，中國租賃業的出路在于專業化。

　　當前中國金融體系并不發達，銀行留了很多空間給其他金融業態。現有經營模式下，一些金融租賃公司靠資金經營能力生存。換句話說，租賃公司能從銀行體系獲得資金，然后左手倒右手，中間就能賺取幾個點的利差。

　　但如果銀行業或宏觀環境發生變化，金融租賃公司將可能遇到大麻煩。這是一種很危險的習慣，對整個行業來講是不利的。

　　長遠來看，租賃公司不但應該具備資金經營能力，還應該具備另一種很重要的能力，即資產經營能力。這是從根本上解決金融租賃公司可持續發展的關鍵所在。

　　金融租賃公司如何培育資產經營能力？必須從專業化上下工夫。不可能今天從事飛機租賃；明天又進行電力設備租賃；后天轉作工程機械租賃，應該在一個行業里持續扎下去。同時，金融租賃公司也不能因為當前容易盈利，就養成一種惰性。

　　立足于長遠發展，從現在開始，金融租賃公司應該寧可犧牲一些當期利益，也要扎扎實實沉下心，建設專業能力。一旦真正形成專業能力，公司才具有可持續的競爭力。

　　日報：如你剛才所說，金融租賃公司需要打造專業能力，但這也帶來一個行業集中度問題。也就是說，某一行業出了問題，如果租賃公司正好大部分資產在此行業中，便會面臨較大風險。

　　周巍：你說得對，專業化可能引起行業集中度問題。但租賃公司如果什么都做，可能確實分散了資產風險，但同時也難以持續生存發展下去。

　　另外一個方面來看，如果金融租賃公司選擇一個行業，并且在這個行業中積累足夠多的經驗，只要把握得好，風險同樣可控。因為某一行業處于低谷時，并不是行業里所有的公司都破產，一般來說仍然會有一些優質企業和商業機會。

　　因此，如果公司在某一行業具備很強的專業能力，反而更有把控風險的能力。

　　日報：2007年以后，銀行系金融租賃公司規模爆炸性增長，長遠來看，是否會造成中小型租賃公司被擠出市場的現象？你如何看待未來的市場格局？

　　周巍：目前，中國租賃業仍處于發展的初級階段，離租賃業的大繁榮階段還有一定距離。如果租賃公司能扎扎實實培養自身獨特的專業化能力，無論規模大小，都能找到自己的生存和發展空間。