可視化物流綜合指揮管理平臺(tái)架構(gòu)示意圖

　　煙草物流可視化管理

　　物流可視化管理以物流過(guò)程監(jiān)控為基礎(chǔ)，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)收集物流業(yè)務(wù)過(guò)程狀態(tài)信息和貨運(yùn)物品信息，為企業(yè)物流管理實(shí)時(shí)提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。可視化管理為物流管理者方便、簡(jiǎn)捷地掌握物流業(yè)務(wù)并實(shí)時(shí)調(diào)整物流業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。
   
　　可視化管理的內(nèi)涵
   
　　可視化管理被稱(chēng)為“用眼睛去看的管理”。實(shí)現(xiàn)管理的可視化，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決或預(yù)防問(wèn)題，提高物流運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
   
　　卷煙物流可視化管理的四個(gè)方面
   
　　問(wèn)題可視化。問(wèn)題可視化是指將煙草企業(yè)日?；顒?dòng)中發(fā)生的種種異常情況與問(wèn)題及時(shí)置于可見(jiàn)狀態(tài)，包括異常的可視化、差距的可視化、跡象的可視化、真正原因的可視化和效果的可視化。
   
　　狀況可視化。狀況可視化是指將煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)可視化。狀況可視化包括基準(zhǔn)的可視化和階段的可視化兩個(gè)方面。基準(zhǔn)的可視化明確了現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、具體步驟、指導(dǎo)方針與規(guī)定----這些是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的第一步；階段的可視化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在哪些資源----構(gòu)建起能將這些有關(guān)運(yùn)營(yíng)的階段及時(shí)共享的機(jī)制是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)之一。
   
　　需求可視化。需求可視化是指煙草企業(yè)能夠明確顧客的特點(diǎn)和需求。需求可視化包括顧客需求的可視化和對(duì)顧客而言的可視化。顧客需求的可視化是指不論是現(xiàn)有的還是潛在的顧客，企業(yè)都應(yīng)積極傾聽(tīng)顧客聲音，把握其需求。對(duì)顧客而言的可視化是企業(yè)要經(jīng)常向顧客發(fā)出顧客想要了解的商品信息。
   
　　管理可視化。管理可視化是指煙草企業(yè)要充分了解經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，在運(yùn)營(yíng)這個(gè)層面的可視化之上，將監(jiān)督管理運(yùn)營(yíng)全體執(zhí)行情況的層面可視化。
   
　　卷煙物流可視化管理的三個(gè)指標(biāo)
   
　　卷煙物流可視化管理的三個(gè)指標(biāo)是物流時(shí)間、物流績(jī)效、物流成本?；谶@三個(gè)指標(biāo)的物流業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化，可以減少物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提升物流服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)供應(yīng)鏈精益管理的實(shí)現(xiàn)。

　　物流可視化管理的信息化實(shí)現(xiàn)

　　建立一個(gè)統(tǒng)一的可視化物流綜合指揮管理信息平臺(tái)，應(yīng)協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程可視管理。
   
　　可視化物流綜合管理平臺(tái)的特點(diǎn)
   
　　可視化物流綜合管理平臺(tái)的特點(diǎn)主要有五個(gè)：一是物流配送業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理；二是物流配送業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)控；三是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)交換能力；四是有嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)控制；五是能夠?qū)崿F(xiàn)成本費(fèi)用的集中管理。
   
　　可視化物流綜合管理平臺(tái)的總體架構(gòu)
   
　　現(xiàn)代物流管理已經(jīng)從單純的物流作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有計(jì)劃的運(yùn)作方式。從接受訂單開(kāi)始，圍繞訂單，組織合理的資源，做出相應(yīng)的計(jì)劃安排，然后才進(jìn)入實(shí)施階段，即訂單-計(jì)劃-實(shí)施模式，其目的是盡可能降低物流的總成本，為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。
   
　　可視化物流綜合指揮管理平臺(tái)
   
　　可視化物流綜合指揮管理平臺(tái)主要包括以下幾個(gè)部分：業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，以立體化、透視化的方式顯示各個(gè)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和分析。數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，是可視化物流綜合指揮管理平臺(tái)和外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的管理平臺(tái)。成本費(fèi)用平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)收集各個(gè)外部系統(tǒng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用，并對(duì)收集的各種成本進(jìn)行展示。監(jiān)控信息展示平臺(tái)，主要是利用各種可視化強(qiáng)的媒介來(lái)顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)物流環(huán)節(jié)發(fā)生的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)。KPI管理平臺(tái)，是一種可量化的、被事先認(rèn)可的、用來(lái)反映物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系，是績(jī)效管理的有效手段，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素。通用代碼管理平臺(tái)，主要用于一個(gè)公司內(nèi)部的不同系統(tǒng)之間，實(shí)現(xiàn)共享相同基本代碼的任務(wù)。

　　正確實(shí)施物流可視化的意義

　　整合物流資源，合理調(diào)度，更加有效。
   
　　圍繞訂單，整合現(xiàn)有的物流資源，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)同，由執(zhí)行-計(jì)劃的工作方式轉(zhuǎn)為訂單-計(jì)劃-實(shí)施模式，提高工作效率和質(zhì)量，提升客戶(hù)服務(wù)水平，降低物流總成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)物流監(jiān)控和精細(xì)任務(wù)調(diào)度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
   
　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。
   
　　正確了解和實(shí)施物流可視化管理，掌握全面和關(guān)鍵的物流數(shù)據(jù)，為優(yōu)化物流體系提供有力和準(zhǔn)確的依據(jù)。充分利用物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，提供可視化的輔助決策支持。
   
　　提高整體供應(yīng)鏈?zhǔn)找媛省?BR>   
　　在實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同之前，先實(shí)施卷煙的物流可視化，對(duì)今后實(shí)施煙草行業(yè)的供應(yīng)鏈的可視化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力保障。
   
　　通過(guò)卷煙物流的可視化管理，逐步打造煙草供應(yīng)鏈的協(xié)同可視化管理，使原來(lái)的局部?jī)?yōu)化行為轉(zhuǎn)為整體利益最大化，最終提升中國(guó)煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。