因為服裝行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并實施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，然后能夠準(zhǔn)確按照客戶需求準(zhǔn)時準(zhǔn)確的做到物流服務(wù)，從而能夠及時回收帳款，這就要求服裝行業(yè)（企業(yè)）的整體供應(yīng)鏈能夠真正以市場為主導(dǎo)，實施符合企業(yè)自身的JIT運作方案。

　　自從我國加入世貿(mào)以來，服裝行業(yè)的市場競爭更加激烈，對服裝企業(yè)運作能力和低成本優(yōu)勢運作的要求越來越高。因此，這就要求企業(yè)必須盡快加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國際競爭的環(huán)境中建立與國際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場，利用市場調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，形成適應(yīng)于激烈競爭的企業(yè)經(jīng)營模式，使服裝行業(yè)（企業(yè)）在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等各個環(huán)節(jié)上成熟起來。

　　由于我國服裝行業(yè)屬于勞動密集型，但是中國目前勞動力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失，使得中國整個服裝行業(yè)的管理水平提升受到考驗。在這種嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，我們的服裝行業(yè)（企業(yè)）也出現(xiàn)了可喜的變化，這種變化主要來自于創(chuàng)新意識的轉(zhuǎn)變，品牌意識的提升。目前，各家服裝企業(yè)逐漸認(rèn)識到只有抓住自身的核心競爭力才能真正達到市場的認(rèn)可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業(yè)核心競爭力的環(huán)節(jié)盡量采取 OEM 或者外包的方式，而對物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業(yè)的日程上來。

　　對于物流的重視真正原因則來自于成本的不斷上升，生產(chǎn)成本競爭壓力逐漸加大，客戶需求的不斷提高，對于服裝質(zhì)量與品種的重視程度日益加強。以前大多采取自營物流的服裝企業(yè)逐漸認(rèn)識到自身的精力與控制能力不能很好的服務(wù)于市場，必須采取與優(yōu)秀物流企業(yè)合作的形式，才能真正使自己的核心競爭力最大化。也有很多服裝企業(yè)，逐漸認(rèn)識到現(xiàn)代物流技術(shù)對提升企業(yè)物流運作水平極為重要，因此也紛紛建設(shè)企業(yè)物流系統(tǒng)，建設(shè)高水平的配送中心，提高物流管理與物流配送效率，提升客戶體驗水平，快速搶占市場先機，打造企業(yè)品牌形象。這也是實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好企業(yè)形象的一條發(fā)展之路。
　
　　服裝行業(yè)（企業(yè)）對于物流的重視也源自于服裝行業(yè)（企業(yè)）渠道的變化，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)渠道形式單一，不需要花費很大的精力去維護，因此物流管理的重要性沒有顯現(xiàn)出來，但是，隨著競爭逐漸由成本競爭跨越到市場競爭，在這種情況下服裝渠道的競爭就開始得到各家企業(yè)直至整個行業(yè)的重視。