沃爾瑪百貨有限公司20日宣布，已達成協(xié)議，增加對電子商務(wù)網(wǎng)站1號店控股公司的投資，股權(quán)占比由20%增加到51%，成為其控股股東。

　　不過，此筆交易的完成仍需獲得中國政府相關(guān)部門的審批。1號店是中國發(fā)展最快的電商公司之一，銷售商品超過18萬個品種，包括食品、消費電子、服裝等。

 　　1號店在自建倉儲物流方面的能力突出。資料顯示，1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心，并在全國34個城市自建有130多個配送中心，2012年更是計劃將自建配送覆蓋范圍擴展到上百個城市。借此，1號店能夠為不斷增長的顧客群提供日常生活必需品的次日送達服務(wù)。倘若沃爾瑪成功控股1號店，與其分享自己的全球采購資源，那么1號店的商品線和價格的優(yōu)勢將會更加明顯。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會新近發(fā)布的一份報告顯示：由于亞馬遜在美國的電商業(yè)務(wù)一直壓制著沃爾瑪，且亞馬遜數(shù)年前已通過收購卓越網(wǎng)進入中國電商市場，這促使沃爾瑪發(fā)展電商渠道的決心更加迫切。

　　沃爾瑪方面稱，近年來中國網(wǎng)購規(guī)模迅速增長，未來幾年，中國網(wǎng)購市場規(guī)模將接近美國網(wǎng)購市場的銷售水平。“通過投資1號店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場，并為實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的多渠道零售商的目標而努力。”

　　沃爾瑪涉足電商，被認為是傳統(tǒng)零售商發(fā)力電商市場的一個積極信號。但對于沃爾瑪此次收購的前景，業(yè)界仍有質(zhì)疑。

　　目前，我國超市實體門店主打生鮮、日用品，服裝、家電產(chǎn)品為補充，然而網(wǎng)購商品的結(jié)構(gòu)與超市實體門店之間存在較大差異。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購商品主要以服飾、電子商品為主，以食品、日用品為補充。沃爾瑪要如何在這兩種不同的經(jīng)營模式中相互協(xié)調(diào)和補充？沃爾瑪是否能夠憑借國際零售商老大的地位取得在電商領(lǐng)域的成功？這些都有待時間的檢驗。

　　實際上，2010年年底，沃爾瑪就分別在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù)，但目前網(wǎng)站日訪問量并不樂觀。

　　其他超市零售商“觸電”的成敗，或許能有所借鑒。此前的卜蜂蓮花、物美、好又多、美廉美的電子商務(wù)嘗試，均以失敗告終。早前試水“觸電”的歐尚，迫于過高的運輸成本壓力暫停了網(wǎng)購業(yè)務(wù)。目前，我國大部分零售商只是將網(wǎng)站作為市場營銷的補充手段，極少有企業(yè)選擇對其傾力投入。