——訪浙江諾力機械股份有限公司黨委副書記施菊生

　　諾力——因2004年的反傾銷案件而一舉成名。

　　2004年4月，歐盟對原產于我國的手動液壓搬運車啟動了反傾銷調查。面對前所未有的困境，浙江諾力機械股份有限公司董事長、總裁丁毅不畏懼、不妥協，為維護行業和企業的權益，承受了常人難以承受的壓力，帶領公司積極參與應訴，經過長達15個月的不懈努力，終于在2005年7月22日贏得勝利，諾力因此成為國內首家扭轉歐盟反傾銷案件初裁決定的企業。2005年9月11日，商務部部長蒲熙來專門聽取了丁毅的專題匯報，對諾力給予了高度的評價。

　　通過這次反傾銷事件讓諾力深刻意識到，技術含量不高的產品，附加值也就不高。更重要的是，一個沒有品牌的企業，除了獲得暫時的眼前利益，無法長久在國際立足。品牌意識、文化建設顯得尤為重要，因此諾力十分重視這方面的工作建設。日前本網就有關諾力品牌文化建設的相關內容采訪了浙江諾力機械股份有限公司黨委副書記施菊生。

　　牢固樹立品牌意識

　　施書記介紹說，“創國際品牌，樹百年企業，為民族爭光”——是諾力確立的企業理想。在產品走向國際市場的起步階段，丁總常年奔波于國外，收集市場信息，向客商推介產品，總結并在企業推行了服務溝通舒心、使用方便安心、質量嚴格放心的“三心文化營銷”理念。如今，諾力的產品暢銷美洲、歐洲、亞洲、非洲等100多個國家和地區，占據了歐盟市場45%的份額和全球市場35%的份額。諾力在美國和歐盟還建立了分公司，產品在歷屆科隆、漢諾威、芝加哥、廣交會等國際展覽會上受到外商客戶的一致贊譽，成為被發達國家客戶廣泛認可的一支“中國勁旅”。

　　力抓黨建工作 發揮組織帶頭作用

丁總曾在多種場合經常說:“企業的發展離不開黨的領導，離不開黨建工作，我們應該支持黨建工作。”這使企業黨建有了一個很好的工作環境，步入良性互動軌道。

談及黨建工作，施書記很興奮，向記者娓娓道來：諾力于2000年7月成立黨支部，2010年5月升格為黨委，縣委委派我任公司黨建指導員，擔任公司黨委副書記指導開展黨建工作。得到組織的信任，我們開展了一系列的創先爭優活動，始終按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，推進企業又好又快發展”的指導思路，扎實有效地開展工作，得到了企業領導的高度重視、肯定與好評，也贏得了上級組織的關注，多次組織代表團到諾力參觀考察。公司黨委在平時工作中善做有心人，積極主動地向企業主和董事會提改進和發展建議，很多建議得到了企業主采納和高度贊賞。

　　一、組織學習教育 創建學習型企業。

　　加強思想教育，充分利用《諾力報》、公司內網、宣傳欄、車間看板、各種會議等宣傳平臺公開黨務信息、宣傳黨建工作；借選舉車間民主管理委員會之機，對所有員工進行愛崗敬業教育，使大家正確對待問題，增強在諾力工作的信心。同時利用公司中高層會議、茶話會和訪談之機及聘請專家講課等形式，對公司員工進行事業心、責任感、素質提高和能力教育的培養；定期開展多項活動，如：開展“我身邊的榜樣”系列學習教育活動、黨員和團干部志愿服務活動、“感動身邊的人和事”宣講活動等，通過活動讓企業黨員和員工不斷受到教育，充分發揮優秀員工的榜樣引領作用，由此也涌現出一批先進人物學習典范：“干部學習榜樣王新華（全國勞動模范）、員工學習榜樣葉唯偉（湖州市十佳優秀職工）等。

　　二、組織開展兩項“承諾踐諾評諾”活動。

　　一是在中層以上干部中開展“創新工作、共創輝煌”活動，組織中層以上干部立足本職，承諾做一件變革現狀、突破常規，并具有現實操作性的創新事，同時建立承諾人自評、員工滿意度測評、主要領導點評，并將承諾和點評公示，將執行操作計入年度考核的“三評二示一存檔”機制來加強承諾踐諾的執行力度，以進一步激發企業干部的內動力。公司干部對此積極響應，涌現出席俊明改進刀具、張建良改進工藝、王建明改進電焊等多名創新工作、改進工藝的典型人物，有效促進企業發展；二是開展“黨員承諾服務”活動。組織黨員承諾踐諾一件平凡工作生活中的小事，如餐廳服務、下班時關閉電器設備、關注并搞好清潔衛生、引導員工停好車輛、幫帶新員工等等看似平凡又不平凡的事。公司黨委將黨員承諾的事項通過內網予以公示，并按季度組織評諾，推選季度黨員踐諾之星，號召大家學習。通過活動，增強黨員意識，增強黨性修養，體現黨員的先進性，也使員工群眾感知黨員在踐行平凡事項中的不平凡，以良好的黨風帶動和營造良好的廠風。

　　構建和諧企業文化

　　一、黨委傾聽促和諧

　　開展兩次訪談座談活動。一是開展員工座談訪談，共梳理歸納出五大方面、25個問題，提交董事會擴大會議研究解決，目前為止，絕大部分問題都已得到解決，少數問題也在創造條件逐步解決。這項工作得到了企業主和廣大員工的一致好評，較大地調動了員工的工作積極性、增強了員工對企業的歸宿感。二是組織公司中層以上干部訪談座談，將企業干部的所思所想和意見建議整理后提交給公司高層領導作為改進工作的決策參考。

　　二、員工自治促和諧
全員民主選舉產生“車間民主管理委員會”，并建立車間內重大事務特別是薪酬分配須由委員會民主商決的車間管理制度，為實現民主化管理起到了很好的推進作用。目前車間民主管理委員會運行效果顯著，員工反映良好，特別是員工因薪酬分配不公反映的問題大為減少。

　　三、文娛活動促和諧
公司黨委牽頭舉辦各類企業文化活動，包括技能競賽、攝影比賽、合唱比賽、市縣各種協辦活動等。通過各種文娛活動的開展，增強企業員工的向心力與企業歸屬感，營造濃厚的企業文化，構建活力和諧企業。2011年春節前舉辦的“諾力之春”文藝大匯演，得到了企業領導和員工的充分肯定與好評；參加全縣“永遠跟黨走”紀念建黨90周年大型合唱比賽，諾力獲得了銀獎；參加縣質量晚會，員工們合唱《咱們工人有力量》，高亢的歌聲、整齊的隊容，反映了諾力人蓬勃向上的精神。目前已同浙江交響樂隊取得聯系，《諾力之歌》正在創作中。

　　四、幫貧扶困促和諧
在公司內部由公司黨委、工會牽頭排摸生活困難員工，給予困難員工資金上的幫扶和精神上的安慰。在丁總的倡導和帶領下，“諾力”上下比學趕幫，助人為樂、關愛他人這些良好習氣已蔚然成風。

　　用慈善豐富企業文化

　　施書記表示：“企業做到一定程度，就不再屬于自己的，而是社會的”——這是我們丁總確立的企業發展觀。慈善事業是企業文化必不可少的一部分，企業發展了就應該回報社會。長興經濟社會快速發展，但依然存在一些因病、因困、因災致貧和老、弱、病、殘等弱勢群體，丁總本人也出身貧寒，深切感觸到貧困的苦，因此企業主動幫助困難戶，發展慈善事業是義不容辭的。

　　在員工們的眼里，丁毅總是嚴以律己、寬以待人。他通情達理、關愛員工，堅持人性化管理；他總是以“滴水之恩、涌泉相報”要求自己，在企業取得良好經濟效益的同時，更注重社會效益，把對社會的回報時刻放在心上。

　　“諾力”每年用于慈善事業的經費超過80萬元，凡是長興縣舉辦的文化事業公益活動，“諾力”總是當仁不讓，承擔了企業的社會責任，展現了優秀企業的風采和企業家博大的胸懷。丁毅在當地倡導了“慈善協會”、“擁軍協會”，每年撥出專款扶助社會弱勢群體，關愛解放軍。每逢中秋節、春節，他也會派人帶著禮品和慰問金去探望孤寡老人和兒童。5.12四川汶川遭遇特大地震，丁毅心系災區，帶頭捐款作出表率，在他的帶領下，諾力公司全體員工捐款105萬元和價值60多萬元的救災設備，成為長興縣捐款額最多的企業之一。2005年在縣慈善總會成立了“諾力陽光慈善助學基金”，連續5年每年拿出30多萬元資助貧困學生。去年年底，在縣組織的慈善晚會上，公司還以250萬的巨額行善，得到了高度評價。

　　“諾力是長興的，也是長興人民的。”這是丁總常說的一句話。