供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)競爭形態(tài)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、跨國集團(tuán)與跨國集團(tuán)之間的競爭，演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。中國作為制造大國，能否在下一輪國際競爭中取得優(yōu)勢，跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的推廣應(yīng)用至關(guān)重要。

    但是，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，供應(yīng)鏈不協(xié)同問題很突出。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理被忽視，企業(yè)信息技術(shù)的滯后等，都制約了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀。

    跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，是利用以Internet等為特征的新興技術(shù)為依托，在滿足核心企業(yè)本身活動(dòng)能力的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈內(nèi)原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不緊密的各企業(yè)及具有共同商業(yè)利益的合作伙伴，進(jìn)行信息系統(tǒng)的橫向一體化整合，組成具有特定功能、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)，建立快速感知與響應(yīng)需求的供應(yīng)鏈管理，并實(shí)現(xiàn)彼此間的信息共享、工作協(xié)同、商務(wù)協(xié)作和即時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)的協(xié)同化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。

    跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，是一種在協(xié)同電子商務(wù)理論指導(dǎo)下，為了適應(yīng)信息化變革、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理集成化、信息化的手段；是在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部協(xié)同與內(nèi)部協(xié)同的統(tǒng)一（這意味著，一方面要將核心企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同；另一方面，要將整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同、整合，統(tǒng)一計(jì)劃和數(shù)據(jù)模式，形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)同）；同時(shí)建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將合作伙伴納入集成的、統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中，實(shí)行信息的高效共享和業(yè)務(wù)的一系列鏈接。

    從供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的角度來看，供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化管理的一種手段。在協(xié)同思想下，供應(yīng)鏈管理跨越了供應(yīng)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)或功能來協(xié)調(diào)計(jì)劃的機(jī)制，改變了舊有的客戶管理、采購、定價(jià)及衡量內(nèi)部運(yùn)作的模式，再造了供應(yīng)鏈的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以一種前所未有的方式集成傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中的物流、資金流和信息流，并且?guī)椭髽I(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)，把自己不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包出去。供應(yīng)鏈中所有成員在統(tǒng)一計(jì)劃的運(yùn)作下，進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)、物料的協(xié)同采購、生產(chǎn)、分銷和交付；供應(yīng)鏈上各成員之間形成以定單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)同電子商務(wù)技術(shù)促成供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的方向發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)合作伙伴的競爭優(yōu)勢整合，協(xié)同工作，及時(shí)地、同步地對相關(guān)事宜作出反應(yīng)，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值以及提供獲利能力，從而最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理的目的。

    跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵——Fast－SOA

    如何把物理隔離或邏輯隔離的數(shù)據(jù)連接，把業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)邏輯不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，快速實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)、不同行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換，是成功實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理技術(shù)關(guān)鍵。

    傳統(tǒng)數(shù)據(jù)交換是基于網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的，本文所指的是基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換。它經(jīng)過研究和開發(fā)，最終封裝成產(chǎn)品——基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品FastSOA，能夠快速建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供技術(shù)支持。該技術(shù)在國內(nèi)尚屬首次。

    FastSOA對各行各業(yè)、各種類型的數(shù)據(jù)也都可以處理，它是將信息孤島上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連通，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換。FastSOA可以縮短開發(fā)周期50%以上，其最大特點(diǎn)就是能夠快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息系統(tǒng)。FastSOA數(shù)據(jù)快速交換平臺(tái)，可以整合客戶的各類資源、降低客戶的溝通和管理成本，該平臺(tái)支持的范圍相對比較廣，可以支持1000及以上個(gè)點(diǎn)以內(nèi)的數(shù)據(jù)交換，也可以支持全國范圍內(nèi)的政府及相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)交換；數(shù)據(jù)交換時(shí)間能在10秒之內(nèi)完成，快速實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)和信息交換，其交換對象可以跨越物理隔離、邏輯隔離的網(wǎng)絡(luò)，甚至可以跨越一次或多次中轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)；且交換內(nèi)容涉及但不限于公文、批文等文件，訂單、合同、生產(chǎn)狀態(tài)、物流信息、庫存狀態(tài)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能實(shí)時(shí)或定時(shí)交換掃描、圖像、音頻、視頻、工作流事件等文件或信息；最關(guān)鍵的是它還是基于業(yè)務(wù)建模的可視化快速開發(fā)平臺(tái)；甚至可以跨網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)應(yīng)用程序或工作流，真正實(shí)現(xiàn)讓業(yè)務(wù)無縫對接，讓管理無限延伸。

    FastSOA能夠?qū)崿F(xiàn)基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換，它已經(jīng)應(yīng)用到十幾家大中型企業(yè)。例如，在中國船舶集團(tuán)公司的船板供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用中，其實(shí)現(xiàn)了與湘鋼、濟(jì)鋼等大型鋼廠的船板生產(chǎn)及銷售系統(tǒng)對接；實(shí)現(xiàn)了船板生產(chǎn)跟蹤，跟蹤時(shí)間延時(shí)不超過5分鐘；實(shí)現(xiàn)了船板精確制造、分段配送、船廠零庫存，降低船板采購管理成本1億元以上，并且在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)船板質(zhì)保書在線管理。

    跨企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的廣泛應(yīng)用，可以從根本上解決交貨期不準(zhǔn)，交貨期過長，交貨質(zhì)量不高等中國制造業(yè)的三大難題，使我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀得以改善。