圖片來源：網絡無論中外，獨角獸新生代掌門人中，許多是財務出身：拿我國三大電商來說，阿里的CEO張勇，就出身于財務；而京東新任CEO許冉，也是財務出身，這是巧合呢，還是歷史的必然？一、新時代的抉擇草莽時代已成過往，新時期需要財務出身的CEO，因此，財務人張勇，從CFO成為阿里巴巴最出色的CEO。馬云語錄中有這么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO?！比欢?，2015年5月阿里巴巴新的CEO上任，就是財務出身的張勇，曾經擔任盛大網絡和淘寶網CFO，馬云在公開信中自黑：說來慚愧，逍遙子是CFO出身。

　　花名逍遙子的張勇，妥妥的財務人，畢業于上海財經大學，任職于安達信、普華永道會計師事務所，2005年加盟盛大，任財務總監；2007年加盟阿里，出任CFO。阿里巴巴的創始人馬云，最重要的一點是隨時調整自己的理念：他曾說過，電商是不需要做物流的，當京東的物流對電商競爭起到決定作用的時候，菜鳥就調整了發展方向；任命CFO出身的逍遙子掌舵阿里大船，自有馬云的一番道理，也是形勢使然。阿里的高管團隊中，馬云先后提拔和培養了衛哲、井賢棟等多位CFO出身的CEO。2019年9月馬云宣布退休，接任他擔任阿里巴巴董事局主席還是張勇，馬云培養出的人才很多，但董事局主席為什么非CFO出身的張勇莫屬呢？況且，當時的張勇并不為大家所熟悉，也不是阿里老臣？為什么很多互聯網獨角獸，象阿里一樣，選擇財務出身的人領軍企業？答案是，企業的發展已走過了粗曠發展的草莽時代，而進入了精細發展的深水區，互聯網企業的紅利時代已成過往，目前的情況是市場更卷，競爭更為激烈，同全球一流大廠同臺競技，需要綜合素質非常高的管理人，需要更深的市場洞察和建立核心能力，需要縝密的思維與精細化的運作。而財務出身的人，由于工作經歷的原因，具有精細的管理能力和迅速、敏捷、精準投射的執行力，具有把戰略轉化為政策，把公司意志轉化為行動的優勢。正如阿里內部人所稱：阿里發展到現在，需要在高速路上換引擎的，需要把拖拉機換成了波音747，難度之大可想而知，而這個擔當換引擎重任的人正是財務出身的張勇。包括電商在內的互聯網企業，經過十多年的突飛猛進，疊加人口紅利消退，已很難挖到新增量，逐漸透出漲不動的疲態，不僅僅是營收、利潤整體下滑和不斷的裁員、降薪潮，還有市值的腰斬。阿里，拼多多、京東、抖音、美團、快手等不同程度的存在這種情況，因此，企業進入了求生、求興的時代，核心業務將從“廣度”增長切換到“深度”增長賽道。這一賽道的更換，CEO的選擇標準也應時而變，需要懂得順勢而為，與社會經濟同頻共振的道理，需要CEO排除各種內外因干擾，做規范發展的模范生，更重視對成本的考核，利潤的把控。創業難，守業更難，激情與狠勁在公司的創業之初是大有裨益的，企業要謀發展，開拓往往顯得更加重要，需要銷售出身的人擔當CEO，燒錢換市場在所不辭，粗線條的管理體系，在高速發展的紅利期被增速掩蓋，在需要精細化運營的高質量發展時期則立即顯露出來。進入穩定發展期，或稱守業時期，盈利，成為互聯網企業的關鍵驅動力，今天的互聯網商業環境，一個共識是“流量紅利”邊際效益減退，高歌猛進的互聯網公司紛紛轉向尋求高質量增長，需要控制消費與開支，CFO出身的人普遍存在謹慎的思維。互聯網大廠現在越來越關注生意的本質，沒有誰會比CFO更懂得賺錢——少虧錢是賺錢，節流也是賺錢?；ヂ摼W企業走過增量時代，進入存量時代后，需要的是另一類的掌舵者，敢創敢干成為充分條件，而走一步，看十步成為必要條件，所有決策，都需經過精心的算計，才能塑造和影響企業的未來，否則，再大的企業的也可能翻船，蘇寧的困境，海航的麻煩，國美的失意，都是算計不妥的表現。

　　企業的發展，面臨著預算、成本、材質、收購等戰略；匯率、稅務、風險、成本等要求，要把數據做成信息，把政策運用到實際中，CFO出身的人在這方面更專業，更有知識面，從而有廣闊的視野。我國新興經濟產業發展逐步由‘拼價格’、‘狂抄襲’的野蠻式生長向精細化管理過度，由于資本的收縮，產業的變化，精細化運營尤為重要，而這也是CFO最擅長的東西。不同的發展戰略及其戰略階段需要不同的人才戰略，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。過去的大把撒錢、低價傾銷是正確的選擇；今天的精打細算也是正確的選擇，只不過，執行這一過程的前線總指揮要有所變化。今天，互聯網龍頭大鱷、電商平臺的產業發展邏輯，已從無限的規模擴張的外延式野蠻增長，轉向以企業的精細化管理為主要內容的內涵式發展模式，實施規模效應向管理效應轉變的戰略轉型，由具有財務背景的CEO來操盤公司的運營管理更加合乎事物發展的邏輯。經濟形勢在變化，潮漲潮落間出現的很多巨型公司，已走過了黃金時代、白銀時代，甚至進入到今天的黑鐵時代，互聯網巨頭也不例外，不得不開始開源節流。降本增效，深度管理、精益運作，資本運作、風險控制等本身是首席財務官所擅長的。經濟具有周期性，不可預測的因素很多，對于公司或企業來說，現金流為王才能更好地度過像新冠疫情這樣的黑天鵝和經濟危機那樣的寒冬，有財務背景的CEO，練就一雙“火眼金睛”，從紛繁的財報數據中能迅速把想要的信息提煉出來；幾張表，從中可以看到很多有用的信息，公司業績的好壞、戰略的變革、公司競爭如何等等，從而完善決策能力。找最會算賬的人當家，才能為企業獲得更多的利潤。他們懂得如何開源節流，能控制成本和找到利潤高的產業點；他們和公司所有部門都打過交道，所以他們學會用數據的方式來考核公司戰略的可行性和真實性，實現公司的穩健性發展。企業發展進入穩定期需要通過數據來管理，CFO擅長看財務數據，財務數據本身又是公司各項功能的表征，是理性和科學的表現，所以這時候財務出身的人是有優勢來控制公司的。企業業務受國際大環境影響比較大，也受消費者趨勢變化影響大，如何快速響應競爭對手的行動，如何在大局勢下迎接挑戰，需要更準確的判斷，更敏捷決策，更快捷的執行，CEO作為企業的一號位，最重要的就是要看到未來,做全局的戰略判斷，財務出身的人，洞察企業原始的數據顆粒度，深入了解報表的內涵，能及時掌握形勢，作出判斷。在我國，已經取得成功的互聯網大廠，經過十幾年的努力，在人才的質量和數量上都堪稱世界一流；已經取得成就的互聯網大廠，要想取得新的成就，好比考試從95分，提高到100分，難度可想而知。首先是必須要有領導“如潮良將’的人才團隊領頭雁和迭代發展的CEO，怎么選擇？阿里與京東似乎告訴了該怎么做？

　　具有財務背景的 CEO 正在被推向臺前，比如阿里的張勇、字節的周受資。在經歷多次人事變動后，京東終于也邁出了相同一步，近日，京東宣布，CFO許冉接替徐雷出任CEO，為什么選中許冉，因為，她更懂業務，更會幫公司賺錢、省錢，用聰慧的頭腦幫助公司渡過難關，挺過低谷。在京東一次戰略會上，劉強東點名批評，“高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少”，這也是他選財務背景的人為CEO的原因吧！許冉出任集團首席執行官，這是CFO出身的張勇接替阿里CEO10年之后的電商領域又一重要新聞。其實，直到2021年9月，京東首度設立京東集團總裁一職，由徐雷擔任，不到兩年，許冉就接替這一職務。許冉曾考取中國及美國的注冊會計師資格，在普華永道工作了20年，2018年入職京東任職財務副總裁。從CFO轉換身份成為CEO，許冉似乎在復制阿里巴巴CEO張勇曾經走過的路，但是出身CFO的張勇已掌舵阿里十年，而CFO出身的許冉，剛剛上任CEO，一個是老帥，一個是新兵，一個功成名就，一個還需時間來驗證，但有一點可以肯定，CEO這個位置并不好坐，對誰都是最艱巨的任務。市場是最好的試金石，近十年的過往已經證明，財務出身的張勇接棒阿里，是馬云最正確的決定：張勇主導阿里從PC時代進入移動時代；帶動阿里從電商平臺升級為數字經濟體；驅動電商阿里成為科技阿里；創立雙11，落子云計算，每一步都是前瞻性的決策，不僅對阿里，對整個數字商業社會都起到重要的促進作用。馬云如此評價張勇：他以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得長遠發展。

　　逍遙子張勇，實現了從會計到福布斯榜首CEO的人生贏家，對阿里來說，也是贏家，因為，選對了CEO就是選對了未來。對于許冉，在新的崗位能否再創京東的傳奇，我們拭目以待。但當前，直播電商的異軍突起，拼多多對于下沉市場的搶食，使得京東的危機感不斷加劇，要讓處在困境的京東賺錢，要讓京東的投資人們賺錢，這是她面臨的挑戰。CFO出任CEO，這背后是商業組織追求持續演進的底層邏輯——在不同的發展階段，選擇最適合自身需要的組織結構和領軍人物，才能推動組織持續向前。世界越變越復雜，市場的格局也越發變幻莫測，但萬變不離其宗，京東仍然姓「劉」，阿里依然是「馬老師」的阿里，但現在只是幕后老板，在前臺沖殺的還是CEO，不論十年前選中張勇的馬云，還是今年劉強東推出的許冉，不約而同的看中了他們的財務經歷，自然有其道理，也貫穿著冥冥之中的歷史必然。追溯過往，面向未來，一個基業長青的企業，其偉大不在于創始人的牛掰、一個兩個產品的強悍，而在于它的接班人的卓越不群。阿里與京東已告訴我們答案，然而，從CFO到CEO華麗轉身，從第一代商業奇才的手中接過權力大棒，不僅是榮譽，更重要的是挑戰。二、更懂資本運作財務運作，最重要的莫不是融資與上市，而IPO則占有重要位置。上市，操盤手自然是CFO出身的CEO最好，融資上市本質上就是市場檢驗，也與CEO的個人經驗、個人魅力有關。財務出身的CEO還能更好地把握入股，投資，收購、合作戰略，拿物流企業來說，近年的重大的收購兼并事件就很多：京東收購德邦；極兔收購百世、豐網；菜鳥近日加碼申通等等。

　　具有財務背景的CEO熟悉資本市場的運行規律，對向資本市場要效益認識更深刻，能夠把人才和資金更有效地組織、運作起來，從財務角度實現極致性價比，來解決公司面臨的多重難題，給投資者帶來長期價值投資回報。資本的運作能力，投資、融資與分配決策，在某種意義上決定了公司的戰略能力，隨著公司規模的擴大，資本對企業推動能力的不斷增強，并購與被并購、上市與市值管理等等變得越發重要，在這些方面，懂財務的CEO往往有自己的優勢。從CFO到CEO的管理者，通曉如何進行融資；投資項目怎么判斷？什么能投，什么不能投？在投資獲得盈利時，具體利益怎么分配？這些都大有講究。大公司會面臨一系列并購類的資本運作，財務出身的CEO做起來會更順手，他們可以降低公司的負債率，加快資本結構的調整速度，并降低資本結構偏離目標的程度。再說上市吧，對企業發展無疑具有里程碑式的意義，也說有人拿華為堅決不上市來說事，但任正非曾說過，如果華為的友商中有任何一家不是上市公司，就沒有華為的今天。對企業來說，上市，融資拿錢，估值也跟上去，更意味著為企業發展注入新血液，而使企業快速引進技術和人才，推動設備升級改造等等。張勇在資本運作上亮點很多：主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作等等，但神來之筆還是最近推出的阿里集團的重要變革。

　　不久前，在馬云的站臺下，張勇推出了阿里創立24年來最大的一次組織變革，重組為六個主要業務部門，簡稱為“1+6+N”，這不僅是管理變革，也是資本運作。變革宣布當天，阿里股價應聲上漲14%，并在之后幾天持續走高。企業的融資，需要企業有價值，更需要企業把價值展現出來。實際上，變改之前，由于多種業務混雜，阿里巴巴整體價值被嚴重低估，實際價值嚴重受到抑制，張勇的變革，可以說是促進業務潛在價值的釋放，更重要的是，融資上市向社會釋放發展紅利。變革重組伊始，阿里就表示，未來具備條件的業務集團和公司，將保留獨立融資和上市的可能性，也就是說，以后要拿錢，需要到市場上去拿。短短三個月之后，六大業務集團就進入上市倒計時：阿里云從阿里巴巴集團徹底分拆獨立上市，批準啟動探索菜鳥集團上市，批準啟動執行盒馬的上市流程，批準阿里國際數字商業集團啟動探索對外融資。在螞蟻上市遭遇波折之后，期待此舉能給阿里帶來更多IPO。張勇就坦言：“希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司。”其實，阿里的重大變革舉措，不僅是為企業上市打基礎，更是根本性的機制變革，集團將全面轉向控股模式，業務經營公司變成資產經營，從而解決電商互聯網行業通有的問題：業務繁雜、多線作戰、效率降低。這一改革，涉及面多，牽涉的利益大，肯定是一件不容易的事，需要深懂財務、投資的人去把握變革的方向和對未來的判斷，張勇正是這個人選。許冉也是資本運作的好手，在財務、投融資、公司治理等領域具有豐富的專業經驗、極高的行業影響力和優秀的國際視野。過去三年，許冉帶領團隊完成了達達、德邦、中國物流地產等上市公司的并購，以及京東科技的業務重組；還推動了京東集團在港交所的二次上市、京東健康、京東物流的分拆上市，以及京東工業、京東產發的一級市場融資等交易。

　　京東系目前已經擁有四家上市公司——京東、達達、京東健康、京東物流；還有包括京東工業、京東科技、京東產發在內的三個獨角獸。正如我們常說的那樣，上市并不代表上岸，因此，需要 CEO 許冉走上前臺來把控，另一方面，劉強東一手打造的京東系上市版圖還需要次第展開，這需要許冉出力。然而，對于許冉，首要的挑戰是，怎樣把低于去年 10 月底的低點，目前流通市值不足500億美元的京東股價推高，取得投資者的信任。京東股價從超過50美元一路跌至不足20美元，跌幅超過60%；營收增速則已連續6個季度下滑，同時現金流數據與用戶口碑均有所下降。年初，劉強東不得不擎出了高管降薪的決定，CEO的許冉任重而道遠?？上驳氖?，許冉CEO上位當天，京東的股價全線飄紅，這是資本市場對許冉的認可。這里還要強調的一點是，財務官出身的CEO，隨著公司規模越來越大，對公司內外的風險控制和風險防范能力也會增強，一個懂財務的人當CEO以后，剎車就踩得比較多，這一點更重要，避免企業出現蘇寧、國美，海航的悲劇。企業面臨的市場形勢更加復雜，財務對業務的支持從事后走向事前，預測成為重要舉措，準確的預測有助于公司做出正確的決策，因此，企業CEO的財務能力要求也在增加，財務出身的CEO在這方面更具天然優勢。三、財務經歷使然在中國三大電商中，兩大電商不約而同地選財務背景的高管為CEO，如果你擴展視野來看，這似乎很普遍。行業龍頭上市公司里，新浪的曹國偉、萬科的郁亮、字節跳動的周受資，攜程網CEO孫潔、百度資本CEO李昕晢等都是CFO出身，并且臨危受命，帶領公司成功渡過戰略轉型深水區，這成為二次創業的上市公司CEO遴選的一個趨勢，中國上市公司中，財務背景CEO的比例逐年上升。

　　跨國公司也不例外，有一種說法，繼任者最好是管錢的，或者掙錢的——也就是CFO或者CMO。并且，管錢的人更受信任。有統計，95%五百強CEO出身財務和銷售，每5個CEO中就有1個是財務出身。特斯拉CEO馬斯克，前幾天在我國風頭很勁，2018年，他辭任董事長，交棒給羅賓·丹霍姆，一位早期在澳大利亞電信公司擔任首席財務官的獨立女董事。難怪華為創始人任正非談到：優秀的CFO是能夠隨時接替CEO職位的人，帶領集團從事價值創造的活動。中國老百姓也說：不會算賬，就沒法做生意。古今中外的大量事實證明，沒有財務思維的人，絕不會是一個好的CEO。當然，這些走上CEO崗位的財務人員，決不是只顧埋頭記賬的普通會計，而是優秀的管理會計，二者的區別，簡單地說，就是能不能帶著業財融合的思維去擁抱不確定性，阿里的張勇過人的商業才華與他業財融合多視角的工作模式是密不可分的，也與財務這個職業經歷密不可分。而京東的許冉，也是業財融合的楷模，管理會計的翹楚，前任徐雷評價說：Sandy（許冉）專業方面出色，對京東業務有深刻的理解和遠見，是CEO的完美人選。

　　管理會計與普通會計的本質區別，就在于你是不是把業財融合在一起，并對業務作出正確的判斷，從而有效的規劃長期戰略設計、落實重大戰略決策部署。管理會計，簡單地說就是以會計學為基礎，增加財務分析與決策、數據科學與技術等特色而形成的學科，CEO決策與管理的重要基礎，是要有一本清晰可算的賬。業財融合，就是財務與業務融合，這是大企業的一種新提法，華為就要求財務人員有五懂：懂項目、懂合同、懂產品、懂會計、懂績效，這實際上就是一個經營管理者的要求，只有如此，才能審時度勢，做好財務。優秀的財務人員，不僅會埋頭算賬，更應該有全局意識，做好企業資金規劃，傳統的“賬房先生”已經不能滿足數字經濟時代的需求，財務人不但認知領域要拓展，實際的工作已經外延擴展到了戰略管理、投融資管理、風險管理等等。管理會計，不僅要積累扎實的財務理論知識和豐富的實操經驗，更要有較強的管理能力、統籌能力?？傊?，財務優則仕，出色的首席財務官，如果在業務職能上做出了重大貢獻，并展現了對公司業務和戰略發展的深刻見解，那么，CEO的大門就向你打開。從操盤財務到掌管數萬人公司的NO1，管理會計功底，是他們洞察和決策的巨大優勢。管理會計，或稱財務管理學，作為創造價值領域的基礎性學科，能夠廣泛適用于各種價值創造、價值評估和價值交換活動。企業，存在的根本意義是盈利，這是一家企業生存下來最基礎的要素。為什么優秀的管理會計能勝任CEO這項工作呢？因此財務人必備的優秀素養是他具有擔任這一重要職務的優勢，概括起來有以下幾點：具備管理會計思維和能力的人，身上展現出的極致精算力，主要體現在邏輯嚴密，算法精準，量化分析的科學思維方式，極具理性，很少犯錯。長期的謹慎以及追求會計利潤思維習慣養成理性思維印記，能夠化解第一代創始人易沖動的感性基因。財務基因的CEO更穩健，萬科相比于恒大更穩健，與財務出身的郁亮當家有很大的關系。財務出身的人，執行力強，因為與財務數字打交道，不能有絲毫的馬虎，集團發展進入新時期，需要一個能堅決執行戰略意圖的人。如果說馬云是個舌燦蓮花、魅力四射，善于描繪遠景的人，那么，張勇就是讓藍圖成為落地的人，且看，2011年，逍遙子主導將淘寶商城升級為天貓，從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之后阿里最大的支柱型業務。

　　CFO出身的人，對數字尤其敏感，可能從大學開始一直接受的都是數學思維，工作后又是跟數字打交道，天生對數字比較敏感，具備其他高管沒有的數商，萬物互聯的智能時代，公司的智能轉型更需要大數據，因此，CFO出身的CEO更能勝任。會算賬是一種優勢，他們有著對全局清晰的掌握，嚴密的邏輯，縝密的思路，從而基于數據與經驗的基礎上得出一個恰當的結論，最終也成為謹慎決策的基礎。財務背景的TikTok CEO周受資，在美國國會TikTok聽證會上，儒雅謙遜的談吐、沉著冷靜的處事風格、帥氣英俊的外表，讓其在國際上瞬間出圈，成為前段時間刷屏的“頂級金融男”。財務工作涉及到企業的營銷、采購、生產等諸多環節，幾乎所有的企業管理水平和競爭能力的體現都是以財務為核心，包括戰略最終也要通過財務的方式來體現，熟悉公司預算、績效和業務過程的管理會計具有天然優勢。大數據時代，財務部門，應該是一個數據中心，財務數據與業務數據高度匯聚、深度融合，對公司高層管理提出了數據管理的新的認知要求，具有財務背景的人，轉任CEO更有優勢去理解業務、理解運營數據。我們已步入數字經濟時代，這個時代，一個重大的特征是數據驅動經濟，企業管理就是數字化管理，數字化管理企業的前提就是有強大的財務管理能力，數字經濟與實體經濟的融合越來越深入，精通數字化管理的財務人員的價值已逐漸被廣泛認知，因此，財務和業務能力雙高的優秀財務人員，具有價值整合者的大勢。有人說，財務思維重短期，業務思維重長期，然而長期目標，正是一個一個短期目標的迭加與融合，如果只有遠大理想，而沒有腳踏實地的當前，則是空想。怪不得人們常說，做好眼前的事，這正是財務思維的優勢所在，獨特的財務背景文化，可塑造個性的商業素質，因為善于從數字出發，財務人對遠期目標更清晰，在復雜的不確定性中找出確定性。如果CEO具有財務思維，再掌握公司的信息和資源，就會從公司整體運營，整個行業的特點及公司所處的位置，找到一個合適的發展點。財務人員做了CEO，不能僅局限于單純的財務，要與業務融合起來，有業務型財務思維，多視角規劃所在的公司，完成一個共同目標——為企業創造價值。

　　財務追求比率（效率）最大化，業務追求總量最大化。其實二者的追求都不算錯，但要分企業發展階段，階段不同其著重點則不同，創業之初，發展之始，當然追求總量最大化，到了發展成熟期，步入存量市場時，追求的是精耕細作，當然要追求效率最大化，這可能也是目前企業選CFO為CEO的原因所在。經營分析是把脈企業發展的重要分析，當然，經營分析絕不是單純的財務分析，但是以財務分析為基礎，進行業務數據分析，客戶價值分析，透過數據挖掘背后的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任。企業常講戰略，戰略是什么？說的普通一點，就是計劃，計劃需要預算與核算來修正、來考核，簡單地說：計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其中財務在其中占重要內容，財務出身的CEO在這一過程中具有天然優勢。今天的經濟社會狀態瞬息萬變，稍不留神就可能錯過一個時代，作為企業的領軍人物的CEO，必須以更敏捷的姿態面對市場競爭，講求權變思維，在動態中尋求最優解，讓決策鏈路變短，讓響應變快，讓組織變敏捷。日本企業管理大師稻盛和夫為此推出了阿米巴模式，其核心是用財務手段，把企業的核算規模變小、變得可控，然后強調收益成本核算的方法，按照財務原則來統領和管理公司，具有財務經歷的人，懂得會計管理的人自然具有優勢。不可否認，家大業大的互聯網大廠們，經歷了黃金時代的高速增長，普遍存在“為了給CEO匯報而匯報”的工作態度，用漂亮的數字講故事，也就是美國通用企業常說的官僚主義，只有財務出身的CEO，才能察覺數字背后的真實，從而進行有的放矢的管理。當然，如何從一名會計走向CEO的舞臺，完成這種看似不可逾越鴻溝一樣的身份轉變的呢？需要具備成長思維，向時代所需的復合型人才看齊，在真正的場景當中，不斷挑戰自我，擁抱變化，基于商業規律的基礎知識積累、邏輯訓練和直覺培養，需要在每個階段都要去調整自己的位置，在實踐中打磨綜合實力，有旺盛的進取心和強烈的內驅力。沒有理想是不行的，但過于理想化也是不切實際的。作為CEO的財務人，肯定是一個具有高附加值的財務人，從財務中來，到業務中去；比如阿里的張勇，雖然財務出身，在業務環節，也成就非凡，眾所周知的雙十一購物狂歡節，創立者就是張勇，這一凝聚和調動全球商業力量的標桿現象級商業盛事，超越美國“黑色星期五”成為全球規模最大的購物狂歡節，迄今難有后來者超越。

　　財務人出身的CEO不僅要有“真我”——財務的秉性和感悟，而且還要“忘我”——融入到企業的業務發展的方方面面去；不僅要會算賬，更要會決策；不僅要有財務的秉性，還要有戰略定力；不僅要有浪漫的情懷，更要自加壓力，深刻融入所在企業強烈文化和價值觀中，經受挑戰和考驗，做一份事業，留一個作品。中國CFO的職能多維度發展必將成為大勢所趨，隨著CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個崗位上的高管更容易走向臺前，挑起公司的大梁。未來，CFO成長為CEO的職業路徑也越來越清晰，CFO向CEO“進化”將成為中國企業管理的全新命題。近年，每當高考報志愿時，常聽到不少“會計即將飽和”的傳言。我想，所謂的飽和，說的是普通會計，而管理會計，還是一大片藍海，財報稅技能過關的會計還是各大企業都爭搶的、炙手可熱的人才。企業家精神是與生俱來的，也是后天培養的，是激發出來的，也是工作經歷造就的，對行業的洞察，視野格局，業務的創新機制等等，這都需要以縝密的財力背景為基礎。電商的目的是，讓天下沒有難做的生意，為了這一目標，就要堅定和義無反顧地去調動整個組織的資源去實踐。在這個實踐中，需要一個領頭雁，怎么選領頭雁，是需要認真考慮的事情。阿里巴巴是中國最重要的公司之一，張勇也是中國最重要的商業領導人之一。人們問，是張勇的時代還是時代的張勇，二者在互相成就。我們相信，今天這個時代，將涌現出一大批以張勇為代表的財務出身的杰出商業領袖和企業掌門人，確保企業使命、愿景和價值觀得以傳承和發展。結語：一切過往，皆為序章，社會、文化和商業都在經歷巨大的沖擊和更新迭代，一代人終將老去，但總有人正年輕，新的時代，需要新的企業掌門人，包括委于重任的CEO。

　　追溯過往，我們需要用市場的方式激發企業家精神；瞻望未來，我們需要與時俱進，具備更全面能力的企業掌舵人。財務出身的CEO在戰略格局上，更敏銳；在關鍵性變革上，更謹慎。很多上市公司、跨國集團，反復在內外物色繼任者，培養理想的接班人和中堅力量，不妨將財務出身的人列入重點考察對象名單，這可能是阿里和京東兩大電商集團的成功經驗的分享與傳承。