春公子有時候真心不理解，在中國有一家真心實(shí)意為老百姓服務(wù)的電商平臺，有什么不好嗎？為什么時至今日，拼多多依然招來不小的敵意？

　　前段時間，拼多多上線了自營店“多多福利社”，卻遭到了大量拼多多中小商家的惡意下單“攻擊”。

　　春公子沒有對這個事寫過文章，因為在春公子看來，拼多多在一眾電商平臺中，是真心實(shí)意的讓老百姓們感受到了電商的樂趣！

　　簡短回顧拼多多的崛起之路？

　　2015年，黃崢在上海創(chuàng)立拼多多。拼多多由拼團(tuán)模式(水果)起家，后借助騰訊（微信）的賦能一飛沖天。

　　目前拼多多市值超越京東，用戶數(shù)超越淘寶，是中國用戶數(shù)第一多的電商平臺，這本就是中國電商行業(yè)的奇跡！

　　在過去，中國的電商行業(yè)主要是以淘寶、京東為代表的B2C模式，但是拼多多通過拼團(tuán)模式和低價策略，成功地打破了傳統(tǒng)電商模式的壟斷，吸引了大量的用戶和商家。拼多多的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者有了更多的選擇，也讓商家有了更多的銷售渠道！

　　自打拼多多橫空出世之后，中國電商行業(yè)的格局被打破！曾經(jīng)以阿里京東為主的“雙雄爭霸”變成了如今的“三足鼎立”的態(tài)勢！

　　這里需要強(qiáng)調(diào)的是，過往阿里京東都想通過電子商務(wù)來改造中國農(nóng)業(yè)，前后折騰了幾年，取得的效果并不理想。

　　而拼多多拼多多通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，讓更多的農(nóng)產(chǎn)品走向市場，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。同時，拼多多也在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新消費(fèi)浪潮下，促進(jìn)了中國農(nóng)產(chǎn)品的品牌化和高端化發(fā)展。

　　8.74億老百姓選擇了拼多多？

　　一家公司好不好，本質(zhì)上來說還是消費(fèi)者們說了算。根據(jù)拼多多官方公布的數(shù)據(jù)，拼多多平臺的最新用戶數(shù)為8.74億，是中國用戶數(shù)最多的電商平臺。

　　從用戶數(shù)量上來說，拼多多超越了淘寶，從公司市值上來說，拼多多又超越了京東，拼多多短短幾年就為中國電商行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，這難道不好嗎？

　　而拼多多當(dāng)前所有的功績，都是建立在以“消費(fèi)者為核心”的前提下。拼多多通過與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了用戶的快速增長和市場份額的擴(kuò)大。

　　消費(fèi)者是公司最重要的資產(chǎn)之一，把消費(fèi)者當(dāng)上帝也可以幫助公司建立一個更加可持續(xù)的商業(yè)模式。通過關(guān)注消費(fèi)者的需求和反饋，公司可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以提高他們的滿意度和忠誠度，從而建立一個長期的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)增長。

　　電商中小賣家選擇拼多多？

　　拼多多當(dāng)年能崛起的原因之一，就是淘寶上大量中小賣家轉(zhuǎn)投了拼多多。

　　拼多多通過提供更加優(yōu)惠的價格和更多的銷售機(jī)會，吸引了更多的中小賣家，從而擴(kuò)大了自己的用戶群體，也為中小賣家提供了更多的銷售機(jī)會。

　　近日一名百度員工透露，他在京東購買的東西實(shí)際上是拼多多發(fā)貨的。在這方面，著名的大V“鍋蓋頭司令”說：百度員工發(fā)布了一份文件，說在京東買東西是拼多多發(fā)貨，這是來搞笑嗎？京東現(xiàn)在還能這樣玩嗎，還不如好直接用拼多多。

　　消費(fèi)者們的眼睛是雪亮的，在京東某品牌男士T恤標(biāo)價296元，而同樣品牌的新款T恤，在拼多多的價格僅為81.8元。商家毫不費(fèi)力就賺取這么多差價，讓很多網(wǎng)友不滿，這還不如直接去拼多多下單。

　　開網(wǎng)店的，確實(shí)是多個電商平臺都有店鋪，但為何拼多多上面的同款產(chǎn)品最低？

　　部分電商賣家，說著拼多多坑了他們，可為何他們在拼多多上的售價最低，而在其他電商平臺則賣高價？這究竟是打信息差，還是說他們在拼多多上低價賣產(chǎn)品，也同樣能賺錢？

　　最后春公子想說的是，拼多多確實(shí)是一家很良心的電商平臺，目前大部分產(chǎn)品都是全網(wǎng)最低，而且拼多多真的很尊重消費(fèi)者，不要再吐槽什么拼多多不行了，那是因為你沒去實(shí)操過！