本篇文章是“倉庫的建設和運作應該選擇平庫還是立庫系列文章”的第三篇。本篇文章中，主要表達了方案輸出和決策點兩個方面。在最近公眾號推送中，我們都是以“問題+工具”的形式來發布文章，其目的在于傳遞當面對一個物流行業問題的時候，我們不僅需要解決方法，而且還需要有相應的工具。這些工具之前是在我們的咨詢規劃項目中應用，現在我們開發出來推向全行業，以推動物流行業的科學化和標準化。如對方法和工具感興趣，可聯系文末顧問微信，溝通后，我們將發送文中體驗客戶端。

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圖：面向對的倉庫規劃

　　一.輸出

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　　視頻內容：倉儲平庫/立庫建設布局自適應生成與輸出示例

　　軟件工具：企業物流能力與標準化Lab

　　在進行了基本的量化分析后，我們通過對不同的倉庫特征場景進行模擬，可以分析出在立庫和平庫建設模式決策中的幾個基本變量，如訂單、SKU數量、存儲量等進行決策的閾值。同時，在不同倉庫特征與約束下的最優資源組合、成本，以及設施場地的參數。

　　1資源數量與利用率

　　（1）作業人員

　　立庫和平庫的存儲中人員數量的決策是管理層比較關注的一個要點。隨著數字化和智能化不斷發展，很多有規模的企業都比較關注自動化、智能化甚至無人化。采用設備進行作業一般來說速度和載重都大于人員作業的效率，而且作業的連續性高，可以不間斷的運行。但是從運作的角度來看，人員在倉庫管理中的靈活性較高，比較容易調配。因此，在存儲作業以及前后的環節配備多少人員進行人工作業需要輸出，并進行能力和經濟性的評估。

　　（2） 搬運設備

　　在上架和下架過程中采用設備輔助或者全部采用自動化/智能化設備進行作業，那么需要輸出在完成作業情況下需要多少搬運設備的資源數量。比如采用AGV搬運時，需要多少AGV作業，如果采用普通動力叉車，那么又需要多少臺動力叉車，再如采用輸送線進行輸送的情況下，需要多少米的輸送線。這些設備的數量都需要進行計算并輸出，一方面用于決策，另一方面用于建設的實施建議。

　　（3）堆垛設備

　　堆垛設備主要是在立庫作業時候使用的堆垛機。一般來說，在平庫作業中，搬運設備和堆垛設備可以采用同一個設備完成，而立庫作業中，存取作業都是用堆垛機獨立完成，然后再由搬運設備與其進行協同。因此，模型運算中，需要輸出堆垛設備的數量。

　　（4）存儲設備

　　存儲設備中最主要的是貨位數，因為存儲設備在平庫和立庫的區別主要在于存儲能力，立庫往空間發展，相同的貨位數下，倉庫高度更高，而平庫的建設往平面發展，面積更大。在貨位數確定后，只需要再確定這些貨位是用什么存儲設備即可，便可得出設備的數量投入。

　　（5）倉庫場地

　　倉庫存儲所需的面積以及高度就是倉庫場地的數量輸出。在貨位需求量和設備類型確定后，模型就可以輸出倉庫所需要的存儲面積以及倉庫的高度，同時存儲區域中的通道也可以進行輸出。

　　2成本投入

　　（1）設施成本

　　存儲的場地面積和高度確定后，有幾種建設方式的成本再進行調用，如倉庫規劃中所描述，有購置土地自建倉，也有租用倉庫等不同的方式。在設施成本中，我們對不同建設方式也調用了不同的成本，如購置土地的時候會考慮土地購置成本，自建設備的方式下會考慮設備的投入與折舊，租用倉庫時考慮倉庫的租金等各項參數的調用與運算，最終輸出不同建設方式下的設施成本。

　　（2）設備成本

　　在模擬過程中，不同模式下調用了不同的搬運、存儲、堆垛等設備。這些設備的單價不同，通過對于不同方式下的設備數量需求，計算出不同類型設備的成本投入，再進一步計算出不同資源組合下的設備成本。在進行方案評估時，設備成本將按照一定的年限作為折舊，年限也作為參數進行自定義輸入。

　　（3）人工成本

　　與設備成本相似，通過倉庫的作業量計算出倉庫中所需要的人員數量總數，再調用人員工資的參數計算出倉庫中操作人員的人工成本投入。

　　（4） 單位面積成本

　　主要用于呈現倉庫存儲以及上下游緩沖區總面積與其作業所包含的總投資建設的成本關系，可以用于分析不同方案中的投資強度，也是企業在進行成本方面決策時可以更加簡單直觀的分析出是否超過了成本預算，并可以快速進行決策調整。

　　二.決策

　　對于倉庫建設時選擇立庫還是平庫的決策，根據企業實際情況，不同選擇的評估方式有一定的區別。通常來說，都會從這幾個維度去考慮，即：成本、效率、空間利用率、靈活性、示范性，這里面有定量的評估，也有定性的評估，但最終都可以轉化為定量的評估。基于兩種建設方向，都還有很多種不同的方案組合，每種方案組合都帶來了不同效果，因此，需要對其進行綜合評估。

　　1總成本

　　總成本包括了輸出中成本投入的所有成本， 在每種方案中資源組合不同，所帶來的成本不同。在平庫以人工為主的方案中，人員投入的成本高，以自動化為主的方案中初期的設備成本投入高，在以立庫為主的方案中，倉庫設施的建設成本初期投入高。因此對總成本的評估，對于任何一種倉庫建設方式來說都是一項重要的評估條件。

　　2運作效率

　　運作效率的評估是一個相對值，并非效率越高越好，而是需要多環節中協同來看，最后消耗的總體資源最少才是最佳的效率。在本評估中，涉及到上架、存儲、下架的幾個環節，整個過程中需要與入庫的需求量、出庫需求量、上架與下架資源數量和緩沖區面積進行分析。通過對整個過程的模擬分析，評估總體資源效率的最優化程度。

　　3空間利用率

　　空間利用率通常是在已有的倉庫中，或者是土地上去評估倉庫的建設方案。空間利用率的原則上是從單位面積存儲量的數值上進行比較。當在整個建設中，空間本身就是緊缺的情況下，對空間利用率的評估就顯得尤為重要。同時，空間利用率也不是孤立存在的，也需要和成本投入、運作效率等指標進行綜合分析，比如在作業效率要求高的作業環境中，也就只能適當的提高空間利用率，因為貨物存放得越高作業效率可能越低。

　　在空間利用率中重點需要關注單位面積存量這個指標，這個指標表達了倉庫所有面積中平均每平米的存儲量能達到多少，數值越高說明對土地的空間利用率越高。

　　4靈活性

　　需求波動性大的倉庫對運作的靈活性要求高，比如投入了大量的硬件資源后，如果倉庫一半的時間是處于閑置狀態，那么倉庫建設的總體評估上是不經濟的。在靈活性上可以有很多方式，比如人工與自動化結合，對自動化設備采取租賃的方式，或者在旺季與三方物流合作租賃倉庫等方式。

　　5示范性

　　示范性是一個定性的評估，可以簡單理解為自動化、智能化、數字化程度越高示范性效果就越好。但沒有企業會完全不計成本去達到最好的示范效果，因此，示范性首先是在能完成業務要求的情況下，去平衡先進性和成本之間的關系，也是需要綜合來進行評估，能夠達到品牌展示或提升的效果即可。