在快遞行業(yè)，所有的網(wǎng)點(diǎn)公司都知道，如果攬件網(wǎng)點(diǎn)不漲價(jià)，那么任何品牌快遞總部財(cái)務(wù)都會(huì)在系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)實(shí)在在的扣除一毛錢出來補(bǔ)貼給派件網(wǎng)點(diǎn)，那么發(fā)件網(wǎng)點(diǎn)就變成了實(shí)實(shí)在在的虧損0.1元，因此這次的漲派費(fèi)是不容置疑的，發(fā)件網(wǎng)點(diǎn)必須落實(shí)。

　　在快遞行業(yè)，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)公司應(yīng)該清楚國內(nèi)的國情，在正常情況下，政府會(huì)出臺相關(guān)的指導(dǎo)意見進(jìn)行指引，然后會(huì)對針對性的要求，進(jìn)行一個(gè)個(gè)通知和約談，再給品牌快遞總部一個(gè)派費(fèi)落實(shí)的緩沖時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段，政府管理部門會(huì)去核實(shí)落實(shí)情況，促進(jìn)品牌快遞對內(nèi)進(jìn)行自查自糾，最后對于拒不落實(shí)的品牌進(jìn)行警告性處罰。

　　在快遞行業(yè)，任何品牌快遞總部和加盟商都不需要存在僥幸心理，因?yàn)榭爝f行業(yè)的管理部門比快遞行業(yè)本身更清楚，真實(shí)的物流成本是多少，該品牌是否存在不正當(dāng)競爭或者是掠奪性競爭，

　　是非常清楚的。

　　因此品牌快遞和加盟商必須100%的去落實(shí)管理部門的指導(dǎo)意見。

　　實(shí)際上，行業(yè)管理部門之所以提出高質(zhì)量發(fā)展，就是需要整個(gè)行業(yè)從不正當(dāng)競爭和資本掠奪性競爭重新回到正常的良性競爭的基礎(chǔ)上。

　　什么是良性競爭，那就是通過網(wǎng)絡(luò)升級和末端改造來達(dá)到成本下降的空間，然后通過提升服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效質(zhì)量來進(jìn)行等比的漲價(jià)幅度，所以此次管理部門的指導(dǎo)會(huì)意見會(huì)不會(huì)被品牌快遞全面落實(shí)，落實(shí)情況如何，是否會(huì)引發(fā)整個(gè)品牌全面清查，從而影響整個(gè)品牌的口碑競爭力，都是一個(gè)巨量級的未知數(shù)。

　　下面分享三種被罰的致因。

　　第一：攬件網(wǎng)點(diǎn)如何落實(shí)

　　引導(dǎo)文：在快遞行業(yè)，各大品牌快遞的加盟商依據(jù)總部下達(dá)的漲派費(fèi)的文件，進(jìn)行了一個(gè)末端落實(shí)，那么這個(gè)落實(shí)主要呈現(xiàn)于兩方面，第一個(gè)方面是派件員有沒有真實(shí)的收到這一毛錢的派費(fèi)。第二個(gè)就是攬件網(wǎng)點(diǎn)有沒有真實(shí)的把這一毛錢的派費(fèi)落實(shí)到電商商家身上，那么從目前來看，大多數(shù)品牌快遞都有各自的派費(fèi)落實(shí)形式。

　　在快遞行業(yè)有一個(gè)特殊現(xiàn)象，那就是90%的件量都出自于10%的攬件網(wǎng)點(diǎn)，而且這10%的攬件網(wǎng)點(diǎn)中5%左右集中在浙江與廣東，事實(shí)上，真正的考驗(yàn)是以攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司，攬件漲價(jià)有沒有落實(shí)，如何落實(shí)，成為攬件網(wǎng)點(diǎn)一大考驗(yàn)。

　　在快遞行業(yè)，很多以派件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司希望派費(fèi)100%的如實(shí)落實(shí)，當(dāng)然是一個(gè)好事情，但是對于攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)來講，必須要考慮到品牌快遞內(nèi)部的業(yè)務(wù)指標(biāo)返點(diǎn)和漲價(jià)行為的交叉性的相互影響因素，因此，大多數(shù)以攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司在漲價(jià)這個(gè)問題上是非常慎重的。

　　原因很簡單，以攬件為主的市場面臨的客戶結(jié)構(gòu)分為小型，中型，大型，特大型，四種類型，那么很多特大型的這個(gè)電商商家并不是全部100%發(fā)某個(gè)品牌，而是同時(shí)發(fā)多個(gè)品牌。

　　這樣進(jìn)行發(fā)貨承運(yùn)分流的，因此以攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)根據(jù)客戶群體的多少和客戶發(fā)件規(guī)模的大小進(jìn)行分別漲價(jià)。

　　大致上以攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)為了確保漲價(jià)后件量不流失，會(huì)對多個(gè)品牌快遞承攬的電商商家分類漲價(jià)，或者是按客戶大小分為階梯式漲價(jià)，追求整體總量平均漲價(jià)0.15元。

　　評語：從快遞行業(yè)整體的漲價(jià)情況來看，并不是哪一個(gè)品牌快遞有什么“小九九”在打算，而是行業(yè)競爭現(xiàn)實(shí)情況需要這些品牌對漲價(jià)的機(jī)制和漲價(jià)的時(shí)間進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。而且，這些調(diào)整不僅僅是品牌快遞總部的一些決策，更多的是網(wǎng)點(diǎn)公司自身的決策產(chǎn)生的。

　　為什么，原因很簡單，以攬件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司，是依靠品牌快遞省區(qū)的政策房返點(diǎn)生存的，因此，業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成和漲價(jià)之間的幅度誰更劃算才是網(wǎng)點(diǎn)公司平衡的參照點(diǎn)，因此，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)公司會(huì)選選擇觀察同行的漲價(jià)同步情況，然后才會(huì)決定漲價(jià)漲多少，什么時(shí)候漲。　　　　

　　第二：派件網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)如何

　　引導(dǎo)文：在快遞行業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)公司已經(jīng)在總部的各種機(jī)制和政策上已經(jīng)混成久經(jīng)沙場的老兵，因此總部在系統(tǒng)當(dāng)中有任何費(fèi)用上的異動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)公司都變得很敏感。

　　那么網(wǎng)點(diǎn)公司就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)直觀的印象，那就是總部又變著方法把這一毛錢派費(fèi)補(bǔ)貼給扣回去，最終還是網(wǎng)點(diǎn)公司倒霉。

　　因此此次漲派費(fèi)補(bǔ)貼給派件員這一動(dòng)作，品牌快遞必須100%的落實(shí)到派件員的派費(fèi)補(bǔ)助上，因?yàn)槿魏我粋€(gè)網(wǎng)點(diǎn)公司只要發(fā)現(xiàn)派費(fèi)沒有補(bǔ)貼到位，那么在所有的網(wǎng)點(diǎn)公司當(dāng)中就會(huì)形成一個(gè)相關(guān)聯(lián)的反饋情緒。

　　為什么此次派費(fèi)如果沒有補(bǔ)貼到位，網(wǎng)點(diǎn)公司會(huì)產(chǎn)生如此的劇烈反應(yīng)，原因只有一個(gè)：因?yàn)榇舜螡q派費(fèi)已經(jīng)引起了社會(huì)性的高度關(guān)注，通過社會(huì)關(guān)注的公共媒體，已經(jīng)影響到各個(gè)派件員對漲派費(fèi)的認(rèn)知統(tǒng)一，因此網(wǎng)點(diǎn)公司不得不給派件員漲這一毛錢的派費(fèi)。

　　此次整個(gè)快遞行業(yè)漲派費(fèi)，讓派件網(wǎng)點(diǎn)最痛苦的是，這0.1元的派費(fèi)必須給派件員漲上去，如果是品牌快遞總部沒有對這0.1元派費(fèi)進(jìn)行一個(gè)劃財(cái)務(wù)劃撥，那么，意味著派件網(wǎng)點(diǎn)公司自身要另行掏出利潤來給派件員長0.1派費(fèi)，否則一些派件量較少的品牌快遞派件員就會(huì)發(fā)生跳槽離職現(xiàn)象。

　　以派件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司希望此次漲派費(fèi)0.1元，能夠直接補(bǔ)貼到派件員的個(gè)人賬戶上，那么對于以派件為主的網(wǎng)點(diǎn)公司來說，有助于派件員的穩(wěn)定，這對于網(wǎng)點(diǎn)公司的來講，也順應(yīng)了每年給派件員漲工資的需求。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是，網(wǎng)點(diǎn)公司正在面臨美團(tuán)和其他行業(yè)的一個(gè)人力資源競爭，這是不爭的事實(shí)。

　　評語：在快遞行業(yè)，有很多所謂的公眾號的“磚家”認(rèn)為，網(wǎng)點(diǎn)公司通過末端的派件模式的改變能夠產(chǎn)生更多的利潤空間，事實(shí)上，這是一個(gè)偽命題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)末端模式的改變都需要投資，無非是每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從支付給人到支付給房租和裝潢設(shè)備上面的轉(zhuǎn)變，事實(shí)上根本就沒有多少空間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化出來，因?yàn)椋残缘闹С鲆恢倍即嬖凇?/strong>

　　關(guān)鍵是加盟商怎么去優(yōu)化末端，本身就跟總部跟加盟商之間的政策是沒有半毛錢的加盟關(guān)系，因?yàn)槟┒说哪Ｊ饺绾瓮顿Y都是加盟商自身的行為，所以這一部分的任何空間都不能納入總部與加盟商之間的政策杠桿，因此此次漲派費(fèi)，是品牌快遞網(wǎng)絡(luò)性事件，更需要總部去監(jiān)督和負(fù)責(zé)。

        第三：不漲會(huì)不會(huì)處罰

　　引導(dǎo)文：在快遞行業(yè)，任何品牌都要清楚一件事，那就是管理部門的指向，已經(jīng)明確的在告訴品牌快遞，此次漲派費(fèi)是100%的硬性任務(wù)。

　　那么，很多品牌快遞再打各自的小九九的同時(shí)，也不要忘了管理部門既然下達(dá)了這個(gè)指向，同時(shí)包括品牌快遞內(nèi)部也下達(dá)了文件，那么意味著兌現(xiàn)的程度是會(huì)進(jìn)行考核門檻設(shè)定。

　　關(guān)鍵是品牌快遞應(yīng)該認(rèn)識到網(wǎng)點(diǎn)公司和派件員的一個(gè)漲價(jià)認(rèn)知態(tài)度，因?yàn)椋?dāng)下的網(wǎng)點(diǎn)公司和派件員已經(jīng)不是處于2018年之前的一個(gè)“有錢賺”的行業(yè)狀態(tài)，為什么？因?yàn)楫?dāng)下的網(wǎng)點(diǎn)公司和派遣員的收入跟社會(huì)的這個(gè)收益發(fā)展他是不匹配的，因此，更多的網(wǎng)點(diǎn)公司和派件員會(huì)直接選擇向管理部門舉報(bào)的這種現(xiàn)象。

　　事實(shí)上，網(wǎng)點(diǎn)公司可以預(yù)見，作為快遞行業(yè)管理部門來說，對此次漲派費(fèi)的抽查機(jī)制，必然會(huì)形成一個(gè)檔案式的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，因此很多網(wǎng)點(diǎn)公司派件員會(huì)接到一些行業(yè)管理性質(zhì)的核實(shí)訪問。

　　從快遞行業(yè)競爭的角度上來說，此次漲派費(fèi)的影響非常深遠(yuǎn)，比如說一些處于行業(yè)排名后三位的品牌快遞，會(huì)考慮此次漲價(jià)對電商商家的影響，尤其是一些大型的電商商家，同時(shí)處于多個(gè)品牌快遞同一電商發(fā)貨的情況下，那么，對這些排名靠后的品牌快遞來說，漲價(jià)意味著客戶量的流失。

　　實(shí)際上在電商端的現(xiàn)狀是，大部分品牌快遞都有市場部和VIP大客戶的特殊通道，給這些巨型的電商商家一個(gè)發(fā)貨窗口，比如說，大多數(shù)大型電商商家屬于拼多多的電商居多，那么意味著拼多多的貨量占比很高的品牌快遞將會(huì)受到此次漲派費(fèi)的沖擊。

　　評語：在快遞行業(yè)，此次漲派費(fèi)，在管理部門的指引下，如果品牌快遞不如實(shí)的去落實(shí)，那么，將會(huì)受到網(wǎng)點(diǎn)公司和派件員的一個(gè)投訴，那么，管理部門會(huì)依據(jù)情節(jié)的大小和品牌快遞全網(wǎng)的普及性，進(jìn)行一個(gè)針對性的派費(fèi)補(bǔ)貼性追溯，而且，此次追溯的定向非常明確，那么這種處罰的金額本身就是為了扶正此次漲派費(fèi)的目的。

　　在快遞行業(yè)，品牌快遞必須堅(jiān)持100%對此次漲派費(fèi)的堅(jiān)決執(zhí)行，原因很簡單，此次漲派費(fèi)的影響力不僅僅只是行業(yè)內(nèi)的影響，而且，更多的是全社會(huì)的關(guān)注度。

        結(jié)語

　　在快遞行業(yè)，此次漲派費(fèi)，如果品牌快遞不如實(shí)地去執(zhí)行，必然會(huì)受到管理部門100%的執(zhí)行追溯，因此，任何僥幸心理和其他的競爭行為都會(huì)被直接披露。

　　此次漲派費(fèi)也意味著資本競爭的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，網(wǎng)絡(luò)升級競爭的開端。為什么這么講？因?yàn)椋徽?dāng)競爭和掠奪性競爭都會(huì)違背正常的行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展必須要有健康的行業(yè)競爭環(huán)境去保證行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量升級和改造。

　　行業(yè)必須看清楚全國經(jīng)濟(jì)包裹化的發(fā)展趨勢，從工業(yè)產(chǎn)品到農(nóng)產(chǎn)品，如果快遞行業(yè)不穩(wěn)定，或者是形成資本壟斷行業(yè)，都會(huì)直接影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。