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　　今年以來(lái)，小米創(chuàng)始人雷軍總共上了4次《新聞聯(lián)播》。

　　最新一次是在10月18日的《新聞聯(lián)播》，長(zhǎng)達(dá)2分17秒，官方蓋章，嚴(yán)肅聲明：小米真的有科技基因，不是只靠饑餓營(yíng)銷支撐的公司。

　　在這檔全國(guó)頂流的新聞節(jié)目中，雷布斯的仙桃普通話好像又標(biāo)準(zhǔn)了一點(diǎn)，熟悉的白襯衫藍(lán)西裝，配上新品發(fā)布會(huì)專用牛仔褲，偏分一絲不茍透著老牌程序員的板正。面對(duì)全國(guó)觀眾，他正氣加身地發(fā)表小米關(guān)于“智能制造”的自信宣言。

　　這個(gè)流量第一的平臺(tái)給小米定了性撐了腰：小米集團(tuán)不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。看起來(lái)頗有點(diǎn)小米要扛過華為“民族之光”大旗的意思。

　　學(xué)生時(shí)代就早是天之驕子的雷軍，確實(shí)很早就對(duì)扛旗摩拳擦掌。

　　在入行之始，雷軍就開始書寫頂尖好學(xué)生的履歷表。1992年，23歲的雷軍被中關(guān)村大佬求伯君招入金山成為第6號(hào)員工，2年后升為北京金山總經(jīng)理，6年后出任金山總經(jīng)理。

　　在他出道的黃金年代，周鴻祎、馬化騰、丁磊等人還不知姓甚名誰(shuí)，對(duì)雷軍，這些后來(lái)也在各自廣闊天地大有作為的互聯(lián)網(wǎng)人，當(dāng)時(shí)也都難望其項(xiàng)背。

　　金山時(shí)期雷軍意氣風(fēng)發(fā)最勝之時(shí)，連行業(yè)老大微軟也沒覺得是多大根蔥，夠聰明、夠努力又夠自信，雷軍第一次有了想做出“民族企業(yè)”的決心。

　　后來(lái)的小米也是。2018年7月9日在港交所，小米首次公開募股，雷軍拿著發(fā)言稿，像升旗儀式上的優(yōu)秀學(xué)生演講，抑揚(yáng)頓挫地回憶小米的誕生，“謝天謝地，公司第一天開業(yè)的時(shí)候，居然來(lái)了13個(gè)人”。

　　那是2010年的春初，北京小米公司正式成立，小圓桌上擁擠地放著13個(gè)一次性白碗，中間一個(gè)極具生活氣息電飯鍋，穿黑色皮衣的雷軍站在這12人中間，須是得配著喊一聲江湖兄弟拜把子時(shí)歃血為盟的口號(hào)，雷軍后來(lái)在小米八周年紀(jì)錄片里無(wú)不懷念地說，“我們一起喝了碗小米粥就開始干革命”。

　　小米加步槍——新中國(guó)就是這么打的。雷軍效仿的“小米粥之盟”，自然也抱著打造“民族企業(yè)”的豪氣野心。

　　沒忘過雄偉目標(biāo)，但雷軍這大半輩子打江山下來(lái)，卻始終離扛旗大哥差了那么幾步。

　　原因不該是先天不足。一般人哪能拿著清華北大的成績(jī)上武大計(jì)算機(jī)系，本科就在寫編程的專業(yè)書籍，還讓求伯君慧眼識(shí)少年呢？

　　也不能是時(shí)勢(shì)不對(duì)。雷軍不管在金山做軟件，還是用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)，都算是乘風(fēng)而起，順勢(shì)而為。

　　仔細(xì)看雷軍這三十年，或許只能歸結(jié)為一路的沖鋒姿勢(shì)不及最佳，前期創(chuàng)新過于激進(jìn)，后期又主打商業(yè)戰(zhàn)略，躺得太平，重點(diǎn)放得不夠準(zhǔn)，路數(shù)也有些許差錯(cuò)了。

　　離成為大哥，雷軍始終有小小的那一步之遙。

　　01、滿腹韜略，卻失落金山

　　古往今來(lái)科技的進(jìn)步，大多都得丈量好“進(jìn)”這一步的長(zhǎng)度。

　　步子小了，顯不出你快人一步高人一等，拉不開領(lǐng)先的距離；步子大了，大到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連同整個(gè)配套設(shè)施大環(huán)境都理解不了了，就只能加速毀滅一步到位。

　　做出開創(chuàng)性事業(yè)的人都很會(huì)拿捏模仿和創(chuàng)新的關(guān)系——積極模仿+適度創(chuàng)新。

　　一路集各家之長(zhǎng)融于各個(gè)產(chǎn)品的Tony馬，照搬eBay起家、連余額寶都在模仿PayPal的Jack馬，還有出于谷歌又背靠大樹勝于谷歌的Robin李，都享受過當(dāng)行業(yè)大哥的風(fēng)光無(wú)限。

　　而早早發(fā)光、少年即被點(diǎn)將的雷軍卻因?yàn)閯?chuàng)新玩砸了金山的一手好牌。

　　金山和微軟的糾葛已久。1989年，求伯君寫出成名作WPS驚艷中關(guān)村，此后的幾年里WPS在國(guó)內(nèi)舍我其誰(shuí)，因此1994年甫一進(jìn)入中國(guó)的行業(yè)老大微軟就盯上金山，接連出手要收金山和求伯君都被拒絕。

　　但友誼的種子還是埋下了，后來(lái)這種子還成了金山微軟之戰(zhàn)中的一顆炸彈。

　　后來(lái)說到此戰(zhàn)惜敗原因，金山方面多歸結(jié)于1996年被微軟蒙騙簽署的格式共享協(xié)議，即將自己“具有天然壟斷性的”WPS格式“友好地”向微軟開放。那時(shí)雷軍也沒想到，隨著操作系統(tǒng)從DOS過渡到Windows平臺(tái)，這座兼容并包的友誼的橋梁，竟然把WPS的用戶悉數(shù)送到了微軟Word門下。

　　但“敵人狡猾”的公關(guān)口徑不能解釋所有問題，官方的歷史回顧很難不自行斟酌詳略。

　　即是橋梁，怎么就不能把對(duì)方的用戶送進(jìn)來(lái)，怎么就是對(duì)手占了操作系統(tǒng)更迭的先機(jī)？

　　問題大概出在天才們的年輕氣盛。

　　那會(huì)兒雷軍們看到微軟新出的word5.0有點(diǎn)東西，WPS顯出落后的苗頭，但在國(guó)內(nèi)仍然大賣，于是危機(jī)感被國(guó)內(nèi)的大好形勢(shì)中和不少。

　　心高氣傲的雷軍在1993年主推了“盤古計(jì)劃”，充分自研，搞純粹創(chuàng)新，一方面進(jìn)軍Office，要跟上時(shí)代，在DOS版WPS之外做出Windows上的WPS；同時(shí)，要用金山皓月打擊另一強(qiáng)勁對(duì)手“中文之星”；此外，出于國(guó)內(nèi)通用軟件老大的義務(wù)，金山還想推出一個(gè)類似Excel的電子表格。

　　這一套操作很理想主義，拳打國(guó)內(nèi)腳踢國(guó)外，全部安排，搞成了就是大哥。

　　但現(xiàn)實(shí)骨感。雖然金山已經(jīng)集中了幾乎全國(guó)最出色的一批程序員，但宏大又分散的目標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)估的開發(fā)量還是讓雷軍們措手不及。

　　武力實(shí)在分散。其中Windows的WPS就由兩個(gè)平行組同時(shí)研發(fā)，分別為沿著DOS版移植到Windows上和模仿Word做全新WPS兩條路前進(jìn)。

　　在技術(shù)方向上，沒在投入上體現(xiàn)完全C位WPS竟然還忽視了對(duì)“所見即所得”用戶體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)。在Word早可以將屏幕編輯結(jié)果等同于最終打印結(jié)果的時(shí)候，Windows版的WPS還停留在字符界面的記事本上。

　　沒贏過中文之星，Windows版WPS也沒砸出水花，但雷軍當(dāng)時(shí)在做的金山雙誠(chéng)電子表格產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，可那本來(lái)就不是軟件的風(fēng)口，也救不了盤古系統(tǒng)整個(gè)體量。

　　一拖再拖的盤古組件，經(jīng)過3年“抗戰(zhàn)”，費(fèi)盡心血和巨額廣告費(fèi)，迎來(lái)的卻是市場(chǎng)的冷面。

　　這一仗中，WPS的失誤是大手筆。

　　WPS興起之初，是因?yàn)榻鉀Q了國(guó)外編輯軟件在中國(guó)水土不服的痛點(diǎn)，但Windows和Word的到來(lái)直接解決了語(yǔ)言障礙，WPS的本土優(yōu)勢(shì)沒了，再拼，就得是真技術(shù)真功夫。

　　“所見即所得”的錯(cuò)失，首先是指揮戰(zhàn)略的問題。WPS不能做出這種功能嗎？能做，但當(dāng)時(shí)人員支持和投入時(shí)間不夠用，更重要的是，雷軍們沒覺得Word和它背后的這個(gè)功能是道菜啊。

　　但再往下歸結(jié)，是產(chǎn)品功能代際差異背后，金山和微軟的實(shí)力差距。求伯君曾解釋，當(dāng)時(shí)在WPS原有的機(jī)制上不可能做到“所見即所得”，團(tuán)隊(duì)又不想改WPS原有機(jī)制，“這就好比蓋大樓，地基沒打好，就不能蓋高樓，要蓋高樓就必須將原來(lái)的樓推倒，重新打地基。”

　　基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，就在多方向齊頭并進(jìn)激進(jìn)創(chuàng)新，匆匆忙忙，也沒能把宏愿善終。

　　后來(lái)，雷軍吸取了教訓(xùn)，知道“深刻模仿”的重要性。

　　2002年，當(dāng)微軟的office已成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)任金山軟件總經(jīng)理的雷軍建議拋棄舊代碼，比著office，3年畫出全新的WPS2005，幾乎成為office的翻版，技術(shù)上無(wú)明顯弱勢(shì)，開始被政府部門和企業(yè)采用。

　　但作為“后來(lái)者”的WPS難再翻盤，office已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，WPS只收回20%的市場(chǎng)份額。

　　回憶這些，雷軍說那個(gè)時(shí)候他們不研究市場(chǎng)，吃了很大的虧。這話不完全對(duì)，對(duì)自身的認(rèn)知和對(duì)對(duì)手的精準(zhǔn)反擊應(yīng)該占更大分量。領(lǐng)導(dǎo)者不可能只顧自己開天辟地的心，悶頭往前跑。

　　或許雷軍那會(huì)兒也還只是個(gè)Boss級(jí)的好學(xué)生和精英程序員。

　　02、抓住手機(jī)風(fēng)口，又在巔峰前跌落神壇

　　出走金山后，雷軍在走馬觀花的投資和創(chuàng)業(yè)試水中療愈前15年的嘔心瀝血之傷，在反思也在時(shí)刻準(zhǔn)備重整出發(fā)。

　　這一次，在擼袖子動(dòng)手前，雷軍把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的彎彎繞繞徹底摸清了，懂得了蠻力變巧，才啟動(dòng)手機(jī)創(chuàng)業(yè)，再次決心，要像小米粗糧在尋常百姓家的滲透一樣，讓小米手機(jī)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。

　　2011年8月16日，小米1發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)到處是涌動(dòng)的熱潮，雷軍硬是找了幾個(gè)同事從會(huì)場(chǎng)里面開道，才終于能擠進(jìn)去。

　　除了天生才能，雷軍也一定研究過更多政治演說家的技巧，當(dāng)發(fā)布會(huì)被推到最高潮的時(shí)刻，背板是價(jià)目表，雷軍講演的聲音越來(lái)越大，帶動(dòng)著全場(chǎng)氣氛的飆升，“那么同樣的供應(yīng)商、同樣的測(cè)試流程的小米手機(jī)，該賣多少錢呢？”“5000！”觀眾喊道。

　　雷軍面帶滿足又期待的微笑略作停頓，身后的大屏幕上卡好節(jié)奏，出現(xiàn)了好像電視購(gòu)物廣告的黃金大字：1999。然后，留給臺(tái)下足夠久的歡呼時(shí)間。

　　小米就這樣炸開了手機(jī)行業(yè)的鍋，在配置拉滿的高端智能手機(jī)基本都在三四千高位且都是外來(lái)品牌的前提下，“1999”又配置頂級(jí)的智能手機(jī)顛覆了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，小米商業(yè)模式石破天驚的三駕馬車“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)”擠在媒體頭條。擁有這么一個(gè)偉大的起點(diǎn)，雷軍帶著團(tuán)隊(duì)在前期為磨出MIUI系統(tǒng)和硬是把供應(yīng)鏈“無(wú)中生有”的努力都值了。

　　值得一提的是，這次雷軍學(xué)會(huì)了模仿。小米的MIUI在早期確有借鑒魅族的操作系統(tǒng)Flyme以及魅族的論壇模式，從手機(jī)發(fā)燒友入手，以性價(jià)比出發(fā)。同時(shí)，MIUI也是第一個(gè)取消Android二級(jí)桌面，學(xué)習(xí)iOS直接用文件夾的第三方UI，這樣的模仿學(xué)習(xí)讓MIUI在諸多安卓手機(jī)中顯出特別和優(yōu)勢(shì)來(lái)。

　　但很快，用戶和大眾開始對(duì)一飛沖天的小米1有怨言。小米起步太快，對(duì)售賣預(yù)估不夠，造成供應(yīng)的嚴(yán)重短缺，從憑預(yù)訂號(hào)排隊(duì)購(gòu)買，到限號(hào)銷售，再到提前關(guān)閉購(gòu)買通道，小米收了錢卻提不出那么多貨，雷軍開始被怒斥搞“饑餓營(yíng)銷”。

　　終于補(bǔ)上了供應(yīng)鏈的漏洞，雷軍在2012年又推出神機(jī)小米手機(jī)2和1S，在創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)財(cái)年，就完成了100億元的營(yíng)業(yè)額。

　　接著小米就在投資者的青眼里一路走高，手機(jī)銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，MIUI系統(tǒng)擁有1.5億活躍用戶，小米生態(tài)鏈成功復(fù)制小米模式到更多商品領(lǐng)域，國(guó)際化征途也順利得耀眼，在市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中走到國(guó)內(nèi)第一、全球第三的位置。

　　直到2014年，情況開始急轉(zhuǎn)直下，因?yàn)槔总娪衷陉P(guān)鍵時(shí)刻傲嬌了一把，只是這一次不是因?yàn)槁耦^創(chuàng)新。

　　小米的氣勢(shì)如虹，引來(lái)資本圈對(duì)手機(jī)行業(yè)的強(qiáng)烈興趣，紛紛送錢上門。但此前發(fā)過一輪40億美元債務(wù)，自覺資金壓力不大，想保證公司自由生長(zhǎng)，又對(duì)小米前景樂觀得上頭的的雷軍是再次融資的強(qiáng)勢(shì)反對(duì)者，拒絕了孫正義為首的70億美元投資，最終只接受了其他投資機(jī)構(gòu)11億美元的資金注入。

　　那會(huì)兒的雷軍不曾想，錢哪里嫌多，往后燒錢的機(jī)會(huì)多得是，這一把預(yù)備靠錢救命的機(jī)會(huì)可難再得了。

　　熱錢不斷涌入各大手機(jī)企業(yè)，小米的模式也開始被競(jìng)相模仿。華為mate7開拓國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)打出招牌，而和阿里巴巴戰(zhàn)略合作的魅族、樂視、酷派、VIVO、OPPO等都進(jìn)入撒錢比價(jià)格的混戰(zhàn)。

　　2015年雙十一小米靠最后半小時(shí)狂下紅包雨才險(xiǎn)勝華為，讓雷軍在慶功會(huì)上都懶得擺個(gè)鼓勵(lì)的笑臉。

　　但即使小米因燒錢補(bǔ)貼戰(zhàn)的露出疲態(tài)，雷軍仍在堅(jiān)持以價(jià)換量，走性價(jià)比戰(zhàn)略。2015年7月的內(nèi)部會(huì)上，雷軍神色凝重地踱步，語(yǔ)氣嚴(yán)肅地講著非常天真純凈的理想，“我們要靠農(nóng)民種地一樣，一份耕耘，一份收獲”，“ 難道我們真的習(xí)慣了爾虞我詐的生活嗎？能不能有一個(gè)公司真正值得你信賴呢？”

　　八周年紀(jì)錄片里雷軍在談?wù)撔∶椎蛢r(jià)時(shí)也堅(jiān)決表態(tài)：“你們別勸我，我不會(huì)漲價(jià)的”。

　　這話倒也不錯(cuò)，低利潤(rùn)、低忠誠(chéng)度，是只要漲價(jià)就能解決的問題嗎？一直喊著科技制造的小米，在產(chǎn)品上有沒有真正壓倒性的創(chuàng)新？

　　在渠道變革上，好學(xué)生轉(zhuǎn)彎又慢了一步。以互聯(lián)網(wǎng)思維為本的雷軍，還在夢(mèng)想著干掉線下所有中間環(huán)節(jié)，在線上一往無(wú)前，直接讓利給消費(fèi)者，但忽視了線上電商的覆蓋規(guī)模仍然不能跟線下相提并論。

　　Vivo和OPPO卻早一步看到線上市場(chǎng)的飽和，下沉進(jìn)縣鄉(xiāng)村鎮(zhèn)，恨不得讓經(jīng)銷商把店開進(jìn)田間地頭，牟足勁推進(jìn)線下市場(chǎng)的開發(fā)。

　　競(jìng)爭(zhēng)困境之外，雷軍后院再度失火，缺貨問題卷土重來(lái)，小米供應(yīng)鏈又出岔子，同時(shí)，沖擊高端市場(chǎng)的Note系列銷量撲街，尷尬收?qǐng)觥?/p>

　　四面楚歌中，雷軍親攬業(yè)務(wù)主持大局，直到2016年底才穩(wěn)定住局面，而糾偏的這些年里，曾經(jīng)的巔峰優(yōu)勢(shì)不再，和華為這樣的頭牌對(duì)手之間，差距也越拉越大。

　　但無(wú)論業(yè)務(wù)表現(xiàn)起伏，小米始終為人所道的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是營(yíng)銷鬼才雷軍時(shí)不時(shí)的神來(lái)之筆。只能用“碉堡了”3個(gè)字形容的小米2，“全地球人都知道，已然1999”的小米3，MIUI v5發(fā)布會(huì)上的誘人的“做一張壁紙成為百萬(wàn)富翁”，還有無(wú)心之作卻紅遍B站的“Are you OK”。

　　雷軍頻頻刷臉，鏡頭前始終斗志昂揚(yáng)，熱情配合，有節(jié)奏的仙桃口音好像天生就帶有購(gòu)物廣告的熱烈氣氛，給小米聚起了足夠持久的熱度。

　　價(jià)格攻勢(shì)可以學(xué)，營(yíng)銷手段可以學(xué)，雷軍肯定清楚，唯有技術(shù)才最難學(xué)。

　　03、雷軍終當(dāng)大哥？

　　雷軍總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的雷五條中第一就是“順勢(shì)而為”，時(shí)勢(shì)之重要，有時(shí)候或許大過主觀能動(dòng)性。一直很努力的小米，眼下又迎來(lái)了顛覆命運(yùn)的重要時(shí)機(jī)。

　　今年以來(lái)，華為遭黑天鵝事件芯片斷供，主品牌前途灰暗，主打小米的子品牌榮耀也傳言要被拆分。

　　對(duì)華為來(lái)說，拆不拆分都很尷尬。拆可規(guī)避制裁，但此番心血等于拱手讓人，營(yíng)收數(shù)據(jù)剝離后，集團(tuán)市場(chǎng)份額也會(huì)腰斬。若不拆，在斷糧的危急關(guān)頭，戰(zhàn)略上肯定也會(huì)選擇用所剩不多的芯片庫(kù)存“保大人”，榮耀系列的低端機(jī)也將面臨斷供。

　　眼看對(duì)手就要山窮水盡，小米股價(jià)趁機(jī)一路暴漲。9月1日，小米股價(jià)報(bào)收24.95港元，市值首次突破6000億大關(guān)。反觀2019年同期，小米股價(jià)僅為8.9港元。

　　同時(shí)，小米也在加快國(guó)際版圖的擴(kuò)張，走出東南亞，馬不停蹄挺進(jìn)歐洲，在華為自顧不暇之際，蠶食其海外市場(chǎng)。Canalys監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，小米在歐洲的份額已超越華為，以17%的市占率名列第三，僅次于三星和蘋果。

　　關(guān)于榮耀，小米本可以和它有更深的羈絆。2013年，華為調(diào)整品牌策略，推出高性價(jià)比的榮耀系列手機(jī)。小米本可以拿出早半年成立的紅米對(duì)標(biāo)榮耀，再精準(zhǔn)反擊，把小米升級(jí)為高端機(jī)型與華為主品牌正面交鋒，從此順勢(shì)把小米的身價(jià)提高，讓高端不再是夢(mèng)。

　　但雷軍沒有這么做，面對(duì)榮耀的狙擊，雷軍在被OPPO、Vivo的農(nóng)村包圍城市路線教育后，選擇以全面進(jìn)軍線下的方式粗暴抵抗，讓高端夢(mèng)再飛一會(huì)兒。

榮耀總裁趙明、小米雷軍

　　直到2015年，大張旗鼓提身價(jià)的小米note才款步而來(lái)，但在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)華為已成主流，小米note的市場(chǎng)反饋消極，這一系列產(chǎn)品幾經(jīng)掙扎，還是在行業(yè)和小米內(nèi)部都失了前景。

　　在央視的堅(jiān)實(shí)背書下，小米要想全方位替代華為，除了愛國(guó)營(yíng)銷的老傳統(tǒng)之外，還是得拿出真本領(lǐng)來(lái)。

　　小米的性價(jià)比戰(zhàn)略作為打出口碑的吆喝非常夠用，但若想作為御外的護(hù)城河則不堪一擊，只要肯撒錢，誰(shuí)都能來(lái)插一腳。

　　但如果技術(shù)確實(shí)跟得上拿得出，在保留低端機(jī)的前提下，突破高端，扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)印象勢(shì)在必得，只要雷軍要在價(jià)格上能自圓其說。

　　小米MIX系列就是全村的希望。今年的小米10系列已經(jīng)算打了半個(gè)翻身仗，但5299的定價(jià)還是略微尷尬，一直把風(fēng)吹很大的小米MIX4承載了更多期待。

　　小米MIX4的賣點(diǎn)之一是最新的屏下鏡頭技術(shù)。去年米粉們就在期待小米能先用上屏下攝像頭，吊打蘋果華為，但無(wú)奈技術(shù)尚不成熟。今年，屏下攝像頭技術(shù)的可用性增強(qiáng)，但中興AXON20已經(jīng)在使用，且售價(jià)不高，對(duì)于小米MIX系列的應(yīng)用，驚艷效果難免會(huì)大打折扣。

　　占領(lǐng)市場(chǎng)，說到底還是要靠找準(zhǔn)真技術(shù)產(chǎn)品賣點(diǎn)，發(fā)憤圖強(qiáng)且及時(shí)領(lǐng)先。雷軍也還是得發(fā)揮程序員的本能，從技術(shù)出發(fā)，再領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦干。

　　至于號(hào)稱是世界最大物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的小米AIot，和與之配套的“小米之家”零售拓展，就是雷軍在手機(jī)業(yè)務(wù)之外錦上添花的事了。

　　早在2014年10月的小米內(nèi)部會(huì)上，雷軍就推心置腹道，“我真的告訴大家，小米的IoT是在捕捉下一個(gè)千億美元的機(jī)會(huì)”，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的覺醒之早令人嘆服。

　　2015年，小米手機(jī)主業(yè)跌出全球出貨量前五名，雷軍首次披露小米IoT戰(zhàn)略。2017年以來(lái)，全球智能手機(jī)出貨量已經(jīng)開始逐年下降，小米在生態(tài)鏈上的增長(zhǎng)點(diǎn)就顯出更大價(jià)值。

　　只是小米智能家居光環(huán)下的產(chǎn)品總是難逃“抄襲”的輿論漩渦。

　　小米旗下第一臺(tái)空氣凈化器被指酷似巴慕達(dá)系列產(chǎn)品，隨后旗下子品牌智米出品的電風(fēng)扇更是接茬薅巴慕達(dá)的羊毛，再度撞臉。2018年3月，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技被訴專利侵權(quán)，原因是其洗碗機(jī)侵犯美的公司專利權(quán)。

　　雷軍不再是金山時(shí)激進(jìn)創(chuàng)新、絕對(duì)自信的年輕人了，而是在IoT版圖擴(kuò)張上做討巧的追隨者，直接以當(dāng)紅產(chǎn)品為樣例，減少研發(fā)設(shè)計(jì)成本，稍作改動(dòng)，再以絕對(duì)低價(jià)在市場(chǎng)上展示身段，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，給傳統(tǒng)家電行業(yè)一通攪局。

　　華為麒麟芯片成絕唱，雷軍在機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)也需正色，芯片問題也難說不會(huì)成為小米的隱患。

　　小米從2014年開始自研澎湃芯片，相比華為起步晚燒錢少，雷軍曾說小米芯片有站在前人肩膀上的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，但在2017年發(fā)布第一代芯片后就再也閉口不提。按雷軍在微博里的正面回應(yīng)，芯片“后來(lái)的確遇到了巨大困難”。

　　此次華為危機(jī)面前，“芯片自由”再次被手機(jī)廠商都提上日程。小米有早早布局，目前已投資超過25家芯片企業(yè)，雷軍也回應(yīng)自研芯片計(jì)劃還在繼續(xù)，只是不知道何時(shí)才能聽到澎湃芯片進(jìn)展的風(fēng)聲。

　　順勢(shì)而為扶搖直上的雷軍，已經(jīng)完成從高空的理想主義者到風(fēng)口上豬的轉(zhuǎn)變。只是為了在風(fēng)口飛得更高，雷軍不能丟下年輕時(shí)候?qū)懘a的那股子創(chuàng)新精神。

　　作為大演講家講好故事或許能感動(dòng)資本，但只有產(chǎn)品基礎(chǔ)打牢，技術(shù)實(shí)力立住，才能讓用戶不請(qǐng)自來(lái)，讓市場(chǎng)徹底歡迎光臨。

　　“我的想法你們未必認(rèn)同，但我打算一條路走到黑”，雷軍斬釘截鐵，這確實(shí)是成為大哥的必要?dú)赓|(zhì)，但到底是會(huì)在手機(jī)買辦上頭也不回，還是不忘初心、回歸創(chuàng)新，也全憑雷軍自己定奪了。