3月27日，在湖畔大學第五期新生開學典禮上，校長馬云給湖畔學員布置了這樣“作業”：“創業者的成績單時刻體現在對社會的價值上。我們湖畔的成績單是整個湖畔大學創造多少就業、多少稅收，是我們為社會創造了多少價值。”

　　據了解，今年湖畔五期招生共有1400多人報名，最終錄取新生為41個人。本屆入學的湖畔學員，不僅集中在大眾消費、醫療、教育、人工智能和文娛等14個行業，也更凸顯年輕化優勢，85后創業者占比達到36.5%。

　　在開學典禮中，馬云表示，湖畔會進一步向社會開放，也會進一步提高女性創業者的比例，而在5期錄取的41位湖畔新生中，女生就“首次突破個位數”，13人占比1/3，也成為湖畔女生比例最高的一個班。

　　“希望大家進入湖畔學習做企業，要像農民一樣，農民不僅要挑好的種子、好的項目，還要經常鋤草，做好整年規劃，經受好壞年份的波動。”馬云也在開學典禮致辭中向學生們提出了這樣“接地氣”的要求。

　　在校長馬云眼中，能賺再多錢也未必稱得上是企業家。“湖畔同學在外面，要能看到理想主義、境界、格局、家國情懷，看到湖畔同學關注自己的員工、關注自己的社區并成為積極的參與者，湖畔同學要有這種境界出來。”

　　“世界因我有何不同?”——這是每年湖畔新生復試的主題，也是每一名“終身學習，永不畢業”的湖畔學員需要不停追問自己的問題。

　　湖畔大學是由柳傳志、馬云等九位企業家和著名學者共同發起，旨在發現并訓練具有企業家精神的創業者，認同美好的商業是解決社會問題、推動世界進步的有效量。

　　以下是馬校長的開學致辭節選：

　　前幾天我剛去了西點軍校，感觸非常之深。我一直覺得西點軍校應該是訓練軍人，怎么打仗、怎么作戰、怎么做一個好軍人，但是在他們的博物館里，你看到的是光榮與使命，你看到的是做人與做事，你看到的是培養領導的擔當力。唯一區別的是這批人穿著軍服，但是他們講的是做人做事，講的是理想、國家、榮耀。

　　湖畔大學今年才第五年，我們還有295年要走，現在已經慢慢有了些味道出來，放松、自然、不裝、有理想。我們希望未來湖畔的每一個人都從內心里面能夠改變自己，相信到十周年的時候，湖畔同學會形成更鮮明的味道，形成自己的品質和風格。

　　怎么改變自己?在來湖畔之前，很多人可能關注產品、關注融資，要么空談理想，要么天天想賺錢。但是到了湖畔，你要超越這些東西。什么是公司的產品，公司的產品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產品哪怕提升，將來也會掉下去。一個企業，要看你的人才培養和訓練體系有多好，這個很關鍵。

　　馬云在湖畔大學演講

　　1.做企業就要像農民一樣

　　做企業就像農民種地一樣。春天是耕種的季節，好的農民不僅要挑好的種子、好的項目，還要經常鋤草，做好整年規劃，該澆水的澆水，澆多了不行，澆少了不行。希望大家進入湖畔要學習做企業，像農民一樣，農民看天，有豐收年，災難年，做企業永遠有好有壞的年份，這沒什么大不了的。好的時候，去準備不好的時候，不好的時候，去準備好的時候。經濟是有波動的，做企業一定是有波動的。

　　做企業，第一天就要跟自己講清楚這些，也要跟同事講清楚、跟客戶講清楚、跟投資者講清楚。現在融資，每個人都講美好的愿景，沒有告訴投資者什么是問題，投資者有的時候比你們更清楚，他們也想聽好的，他們看了不好以后，比你更緊張。

　　農民看天吃飯，企業家也要換一種形式，農民日出而作、日落而息，企業家要勤勤懇懇，腳踏實地花時間去沉淀。大家都講大氣污染，我以前沒有這個感覺，后來去了法國，法國還有一個小酒莊，我本來對酒沒什么興趣，但是我后來發現法國農民對土地、對種植、對農業的這種關愛和熱愛，而且他們特別關注大氣變暖。大氣變暖，農產品徹底變壞了。湖畔大學的同學們，不要埋怨商業環境，你們要去改善商業環境，去贏得社會對企業、對商業的尊重。

　　中國古代以農業立國，今天還要以經濟來興國。企業家以天下為已任，因為我們，世界經濟、中國經濟就會好起來;因為我們的努力，我們的企業好了，商業環境就會好起來。企業家必須要證明商業可以完善世界，要證明商業可以推動社會進步，要證明不斷的學習就能夠讓商業真正立足于士農工商里面最重要的一點。

　　取名湖畔大學，就是要讓大家記住我們的創業初心，記住創業者的車庫精神。湖畔是一種精神，不管將來它長得多高，每一個創業者都必須記住自己是從哪兒來，不斷去思考。中國需要企業家精神，而湖畔大學就是發現、培養、訓練這種企業家精神的學校。

　　2.中國需要更多的企業家

　　生意人、商人和企業家是不一樣的，中國的生意人很多，商人也很多，會賺錢的不等于是企業家，中國需要更多的企業家。生意人有錢就干，自己有能力就能做起來;商人有點關系、有點意識可能就起來;但企業家必須要有家國情懷，以別人的利益為重，以未來的利益為重。如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀，你的企業一定會越做越累。

　　在經濟狀況不好的時候才會誕生真正了不起的企業家，在公司碰到困難的時候，才看到企業文化的重要性。在形勢好的時候要培養文化，壞的時候就去鍛煉。很多企業家會埋怨外邊的環境，但在湖畔，我們要學習沉著冷靜，不斷反思自己。

　　湖畔要探索一套發現、訓練企業家精神的體系出來。湖畔大學不教你怎么賺錢，而教你怎么正確地創造價值。湖畔也不教大家怎么辦企業，我們教大家怎么把企業辦得更久，辦得更好。企業像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長，不能老折騰。所以創業者要不斷看自己，調節自己的心態，調節企業的心態。

　　湖畔不教你怎么做得更大、更強，我們教你怎么把企業做得更好。做企業有一個誤區，就是追求做強做大。做企業要做好企業，好了，強不強、大不大，自然而然;個子很大，未必力量很大;力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比誰的企業做得大，而是要看你的情懷有多大、擔當有多大、感覺有多好。

　　失敗是最佳的營養，腐爛的樹葉是大樹成長最佳的土壤，我們不僅要反思自己的過錯，更要分享自己的過錯，敢于分享自己過錯的人是了不起的人，敢于分享自己失敗的企業是了不起的企業。從失敗中學習，不是為了不犯錯誤，而是以后不怕犯錯誤。學會怎么看待失敗、怎么跨越失敗。

　　一個好的學校要做三百年，前三十年是關鍵，前三十年中間的前三千個學員是關鍵中的關鍵。今天你們不僅是來學習，而且是來參與這個學校的建設，湖畔越強，中國經濟越強，湖畔越強，在座每個企業的成就感和榮譽感越強。希望我們堅守家國情懷，堅守企業家精神，一起陪伴湖畔走得更好，走得更遠。