? 負載固定，包括綁帶，安全帶和/或拉伸包裝

　　? 可重復使用包裝不可用時，方案偏離的過程

　　? 標簽要求

　　? 在項目結束時購買包裝箱，維護包裝箱和處理包裝箱的角色和責任

　　大多數供應商都愿意支持公司的可重復使用包裝計劃。但是，有時候供應商會遇到需要額外討論的流程或定價問題。

　　最佳實踐：

　　? 避免過于急切。 請記住，每個新站點都會在沒有以前的通信和培訓的情況下進入項目。 急于推出將最終放慢總體實施并給予反對者彈藥。

　　? 當供應商不愿意的時候，要求他們填寫一份數據表格，根據事實顯示他們的擔憂，而不是假設或感受。 這些表格應該有助于供應商理解數據點并幫助他們看到可重用系統的影響。 表格應該解決數據點和人力，空間，人體工程學，材料表達和成本方面的問題。

　　? 不要輕易過快地向供應商授予例外(Exception) (放棄)。 否則，您將處于管理多個系統的位置，以適應消耗性和可重復使用的包裝，從而導致額外的勞動力和效率低下。

　　計算循環

　　為供應鏈中的各方提供足夠的可重復使用包裝，需要理解和執行停留時間。通過最小化停留時間，您可以增加每年往返的次數并提高投資回報率。

　　與供應商密切合作以計算并同意他們將收到的可重復使用包裝次數及其停留時間至關重要。這應該是一個協作和正式的過程。一些供應商希望延長生產時間，將他們的可重復使用包裝份額持續時間長于約定時間，一段時間后。當一個供應商持續時間過長時，他們會將供應鏈中其他成員的數量縮短，造成破壞性的連鎖反應。計算方法可在RPA網站(www.reusables.org)上獲取，以幫助公司計算所需的可重復使用包裝次數。此外，簽署協議和供應商包裝手冊，為原始公司提供源文件，以實現和執行停留時間。

　　一家汽車制造商了解到供應商往往低估了他們需要的頂蓋和托盤的數量。制造商與供應商溝通，訂單通常只有1層或2層，供應商需要購買足夠的頂蓋和托盤以適應一個小于托盤訂單。在建立這個過程之后，制造商沒有收到另一個打電話要求獲得更多頂蓋和托盤的資金。

　　除了停留時間之外，要考慮準備和返回容器以供再次使用的運輸時間，另外，請計算由于清潔和修理而無法使用的容器的時間和數量。

　　如果您誤算了數量，供應商會訴諸紙板，這會影響為可重復使用包裝設置的接收端的操作。有一定數量的“安全庫存”：手頭上有過量的可重復使用包裝以避免用完。

　　最佳實踐：

　　? 使用強大的計算器來了解總成本。

　　? 簽署一份協議和供應商包裝手冊。 這些工具為原始公司提供了一份源文件，以便與供應商保持聯系。

　　? 保留與可重復使用產品相同尺寸的庫存消耗性包裝，以應對未預見的問題，如延遲卡車或意外。

　　分配可重復使用包裝的成本

　　對于擁有的包裝箱，通常會在5年內攤銷成本。有時候領先公司自己擁有可重復使用包裝的產品; 另一些則要求供應商購買并分攤成本。

　　一家采用第二種模式的汽車制造商開發了一個在線包裝審批流程，以確保供應商訂購了適當的可重復使用包裝的產品并獲得了制造商協商的價格。供應商還完成了一份成本數據表，以便制造商了解添加到成品價格的金額。可重復使用包裝的成本已攤銷，隨著時間的推移逐漸降低了價格。供應商協議規定，當可重復使用包裝的產品完全攤銷時，制造商有權以1美元的價格購買可重復使用包裝的產品。這將可重復使用包裝的產品保留在制造商的控制之下，并在他們想要更換供應商的情況下保護它們。

　　一家制造商安排了一家供應商購買包裝箱，這樣公司就不需要大量的資本投資，并且能夠保持價格不變。制造商保留了包裝的設計和控制，但并沒有完全擁有它們。

　　優化您的可重復使用包裝系統

　　只要您的可重復使用包裝流程正在進行，現在是評估和優化可重復使用包裝流程的時候了。 確定可重復使用包裝產品是否受到任何損壞，供應鏈中任何時候的停留時間是否過長以及是否有足夠的可重復使用包裝。記錄您在初始計算中未計入的時間，人力或其他方面的節省。

　　當你有一個堅實的運行系統時，考慮額外的區域來實施可重復使用包裝。 請記住，盡管可重復使用包裝現在對您的公司而言可能已經比較了解，但對于新的供應商或新的零售店或生產設施來說，這可能是第一次。請遵循與您最初推出時一樣的流程。

　　作者簡介：曾志宏， 蘇州優樂賽供應鏈管理有限公司，蘇州優樂賽為全國領先的可循環包裝方案和租賃服務提供商，在汽車，零售，電商，化工，物流運輸，制造業為客戶節省成本，保護產品，愛惜環境，創造價值。