鋼鐵現(xiàn)代物流能將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送和信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的價值鏈，為用戶提供多功能一體化的綜合性服務(wù)。根據(jù)我國鋼鐵物流現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)的提升必然依賴信息系統(tǒng)。隨著工信部加大力度推進(jìn)物流信息化建設(shè)，鋼鐵物流的信息化也站到了風(fēng)口浪尖。
　　專家指出，要以網(wǎng)絡(luò)化的視角研究鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)，才能體現(xiàn)物流整合在鋼鐵物流業(yè)中的重要性，并很好地體現(xiàn)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)作及整合的特點(diǎn)。當(dāng)前，有的大型鋼鐵現(xiàn)貨平臺把遍布全國的多個鋼材市場聯(lián)系起來，通過網(wǎng)上管理、網(wǎng)上交易，結(jié)合各駐場商戶的需求推出新的服務(wù)項目。有的企業(yè)實現(xiàn)會員制，把若干家會員企業(yè)在經(jīng)營上的各類需求系統(tǒng)化，并針對不一樣的需求設(shè)計出個性化服務(wù)方案。此外，還有些實力雄厚的企業(yè)在全國各地布點(diǎn)，使鋼鐵物流呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，有效拓寬為上下游服務(wù)的渠道等。一旦時機(jī)成熟，上述平臺就能便捷、快速地融入鋼鐵現(xiàn)代物流大系統(tǒng)中。記者最近了解到，廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司(以下簡稱歐浦公司)就是一家信息化起步較早的鋼鐵物流企業(yè)。為了改善管理，加速信息傳遞，不斷開發(fā)出貼近市場的新產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易的經(jīng)營運(yùn)作模式，歐浦公司自成立之初就選擇了走信息化道路，而電子商務(wù)成為貫通鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)流程的最強(qiáng)動力。
　　依靠電子商務(wù)
　　降低鋼鐵物流成本
　　我國鋼鐵物流成本占整個鋼鐵產(chǎn)品成本的20%～30%，而發(fā)達(dá)國家只占10%左右。有效降低流通成本的重要手段是電子商務(wù)，因為信息在網(wǎng)上流通成本低于其在傳統(tǒng)市場的流通成本，信息在網(wǎng)上流通速度快于其在傳統(tǒng)市場的流通速度，信息在網(wǎng)上的流通覆蓋面大于其在傳統(tǒng)市場的流通覆蓋面。歐浦公司投資建立的歐浦交易網(wǎng)，率先在國內(nèi)成功實施鋼鐵交易環(huán)節(jié)的電子商務(wù)。
　　從交易模式上看，現(xiàn)在國內(nèi)傳統(tǒng)的鋼鐵流通行業(yè)主要經(jīng)營模式為統(tǒng)購分銷和散購直銷兩種模式。這兩種操作模式均以大量業(yè)務(wù)人員廣泛的市場拓展為基礎(chǔ)。例如，目前樂從鋼鐵市場還是主要利用單一的門市銷售實現(xiàn)“看貨議貨”、“現(xiàn)貨買貨”等傳統(tǒng)的“地攤式”貿(mào)易方式。這種模式會導(dǎo)致過分依賴人為因素,主觀的市場操作和習(xí)慣性經(jīng)營思路使企業(yè)在市場交易中造成信息通道閉塞，市場流通無序，機(jī)會操作和投機(jī)操作混亂，經(jīng)營不規(guī)范。在此過程中企業(yè)機(jī)會成本很高，經(jīng)營風(fēng)險無法得到有效釋放。
　　從物流降低成本的角度來看，據(jù)統(tǒng)計，目前我國鋼鐵物流成本占整個鋼鐵產(chǎn)品成本的20%～30%，而發(fā)達(dá)國家只占10%左右。有效降低流通成本的重要手段是電子商務(wù)，因為信息在網(wǎng)上流通成本低于其在傳統(tǒng)市場的流通成本，信息在網(wǎng)上流通速度快于其在傳統(tǒng)市場的流通速度，信息在網(wǎng)上的流通覆蓋面大于其在傳統(tǒng)市場的流通覆蓋面。目前物流作為一種產(chǎn)業(yè)在國外特別是歐美一些發(fā)達(dá)國家已發(fā)展得相當(dāng)成熟，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化電子物流的技術(shù)也得到了充分的應(yīng)用。在國內(nèi)雖然也有類似的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)交易平臺，但其不論從技術(shù)上還是可操作性上看，均不盡理想，且沒有完善的服務(wù)平臺與之配套，在交易方式上多為電子遠(yuǎn)期交易而缺少現(xiàn)貨交易。
　　在研究國內(nèi)外鋼鐵物流企業(yè)的信息化運(yùn)作經(jīng)驗中，歐浦公司結(jié)合國內(nèi)的現(xiàn)實情況，建立企業(yè)機(jī)房，架設(shè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，繼而開發(fā)了具有鋼鐵物流行業(yè)特色的電子鋼鐵交易平臺“歐浦交易網(wǎng)”。該平臺覆蓋鋼鐵物流交易、加工、配送3個環(huán)節(jié)。客戶只需通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)登錄中心網(wǎng)站，輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成交易、支付、加工指令、運(yùn)輸指令等工作。該平臺在國內(nèi)相類似的交易平臺中采用了電子認(rèn)證系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)加密及USB-Key安全登錄驗證，確保了用戶數(shù)據(jù)及登錄的安全可靠，成功地打造了歐浦(國際)物流鋼鐵交易市場“看貨→訂貨→交易→加工→配送→交貨”的完整供應(yīng)鏈。這條完整的供應(yīng)鏈，使傳統(tǒng)鋼鐵交易中可能出現(xiàn)的“混亂因素”及“潛在漏洞”，在公平公正的“電子”面前均無所遁形，實現(xiàn)了鋼鐵的“透明式”交易，保證了鋼鐵交易的高度規(guī)范，讓采購商能以最低的成本買到質(zhì)量有保證的鋼材。
　　電子鋼鐵交易平臺已經(jīng)實現(xiàn)電子鋼鐵現(xiàn)貨的交易模式。該交易系統(tǒng)采用流行的B/S結(jié)構(gòu)，交易會員只要有瀏覽器IE便可通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程進(jìn)行倉庫貨品信息查詢，并可進(jìn)行超市購銷交易活動。此外，該平臺還采用“會員制”，實行“透明式”的交易。能夠向鋼鐵生產(chǎn)廠家、貿(mào)易商提供超市購銷交易及倉庫貨品查詢等服務(wù)，同時還提供最新物流新聞、價格走向、公司新聞等咨詢服務(wù)。用戶可通過該平臺系統(tǒng)對自己的倉庫貨品進(jìn)行查詢、上下貨架管理，并可以自由使用該系統(tǒng)提供的鋼市行情分析系統(tǒng)、電子鋼鐵信息平臺、電子鋼鐵運(yùn)輸平臺、電子鋼鐵加工平臺、電子金融質(zhì)押平臺等多平臺、全方位服務(wù)。用戶可自由使用鋼鐵電子交易系統(tǒng)提供的行情走勢分析系統(tǒng)、交易管理系統(tǒng)、可用資金查詢系統(tǒng)等電子系統(tǒng)進(jìn)行操作與查詢。電子鋼鐵交易平臺的投入使用有效解決了傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易模式中找貨與銷貨之間的購銷矛盾，為鋼鐵貿(mào)易雙方提供了購銷平臺。
　　由于目前國內(nèi)鋼鐵物流信息系統(tǒng)尚處于起步階段，沒有成熟的理念和成功的經(jīng)驗可以借鑒，歐浦公司投資建立的歐浦交易網(wǎng)，率先在國內(nèi)成功實施鋼鐵交易環(huán)節(jié)的電子商務(wù)，并將以此為突破口，進(jìn)一步用信息化手段改造加工和配送環(huán)節(jié)，早日建立全國鋼鐵物流信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　信息化延伸到
　　鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)全程
　　應(yīng)從對現(xiàn)代物流理解的角度去考慮鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。較為周全的能實現(xiàn)鋼鐵物流提升的物流信息化技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)該是針對整個物流企業(yè)的綜合管理，實施產(chǎn)業(yè)級的信息共享和資源共享，即物流信息化的綜合管理階段。
　　專家指出，應(yīng)從對現(xiàn)代物流理解的角度去考慮鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流有著本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)代物流業(yè)除運(yùn)輸、倉儲、配送、加工等功能要素外，還應(yīng)具有資源配置作用、準(zhǔn)金融功能和高度的信息化，所以說，現(xiàn)代物流是一個以資源配置為中心，具有準(zhǔn)金融功能、高度信息化特征的綜合服務(wù)行業(yè)。作為鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)中一個標(biāo)志性的模式，應(yīng)該是集鋼材倉儲、加工配送、鋼材交易、鋼材集散、電子商務(wù)、銀行信貸、網(wǎng)絡(luò)傳播等多功能于一體的新型鋼鐵物流園區(qū)，實現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化、集約化、信息化等功能。
　　從這個角度看，GPS(全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)都是信息技術(shù)在物流作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的標(biāo)志。然而，即使這一切也還只是現(xiàn)代物流信息化的起點(diǎn)，在這一階段，信息化技術(shù)僅僅被當(dāng)做使用的工具，并非協(xié)同的工具。較為周全的能實現(xiàn)鋼鐵物流提升的物流信息化技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)該是針對整個物流企業(yè)的綜合管理，實施產(chǎn)業(yè)級的信息共享和資源共享，即物流信息化的綜合管理階段。
　　選擇正確的信息化戰(zhàn)略是成功建設(shè)信息系統(tǒng)的第一步。歐浦公司是一個集鋼鐵加工、倉儲、運(yùn)輸以及多元化電子商務(wù)服務(wù)為一體的鋼鐵流通企業(yè)，在決定引入管理信息化和電子商務(wù)時，曾面臨一個兩難的選擇：企業(yè)實施信息化，究竟是應(yīng)該開發(fā)軟件系統(tǒng)使其根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來“量身定做”，還是企業(yè)應(yīng)該去適應(yīng)軟件而“削足適履”？歐浦公司選擇了以我為主的信息化建設(shè)方向，建設(shè)的內(nèi)容延伸至鋼鐵供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括專用的交易管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸信息系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、成本結(jié)算系統(tǒng)等等，可以跨越物流環(huán)節(jié)的信息界限，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，從而實現(xiàn)與上下游合作伙伴之間的信息整合，真正解決鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)的高成本、低效率問題。
　　歐浦公司已經(jīng)開始突破設(shè)備自動化、過程控制、車間管理和區(qū)域管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的開放性、靈活性和可維護(hù)性的局限，從整體出發(fā)，利用信息化的手段深入歐浦傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部管理，通過訂單管理、生產(chǎn)計劃和執(zhí)行、物料管理和財務(wù)管理的一體化，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、內(nèi)外部協(xié)作創(chuàng)新和激發(fā)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的整合。目前，歐浦公司信息化的注意力，越來越集中到塑造企業(yè)的核心競爭力及服務(wù)鋼鐵流通領(lǐng)域上來。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對核心競爭力的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)模式的要求，公司實現(xiàn)傳統(tǒng)物流服務(wù)的優(yōu)化和平衡，從而大大提高對客戶服務(wù)的水平，降低流通領(lǐng)域整體成本，創(chuàng)造企業(yè)的利潤增長點(diǎn)及提高企業(yè)的盈利能力。