醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，但發(fā)展迅速，并很快成為醫(yī)藥流通領域的熱點。其原因在于：宏觀上，是由于全球經(jīng)濟一體化、全國經(jīng)濟形勢普遍走好以及醫(yī)療保險制度的進一步深化改革的大背景下產(chǎn)生的；微觀上，是由于我國醫(yī)藥經(jīng)濟持續(xù)走強(醫(yī)藥市場的增長快于經(jīng)濟增長的速度)、藥品連鎖經(jīng)營以及零售市場前景普遍看好的情況下形成的。所有這些都必將促使醫(yī)藥物流成為熱點。
 
　　醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀
 
　　1、國際巨頭紛紛搶灘中國市場
 
　　2013年5月30日，新GSP實施前夕，全球最大的速遞機構、最大的包裹遞送公司,同時也是全球主要的專業(yè)運輸和物流服務提供商UPS在中國建立的第二個醫(yī)療物流倉儲中心正式在杭州開業(yè)，UPS對外宣稱“已達到前述新規(guī)的各項要求”。UPS亞太區(qū)高層表示，該公司在杭州的倉儲中心將主要服務于總部在中國的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)療物流是UPS的重點戰(zhàn)略，戰(zhàn)略團隊正在考慮在中國適合的地方投資。同年7月，美國百時美施貴寶中國區(qū)貿(mào)易物流中心也簽約落戶無錫新區(qū)……
 
　　跨國巨頭選擇醫(yī)藥物流作為突破口，自然有其考慮：醫(yī)藥物流的高價值、高準入條件、高技術含量，對信息系統(tǒng)和物流管理等高專業(yè)要求，使跨國巨頭在與國內醫(yī)藥物流企業(yè)競爭時有更加明顯的綜合優(yōu)勢。可以說，跨國巨頭已經(jīng)贏在起跑線上。
 
　　2、冷鏈物流發(fā)展升溫
 
　　醫(yī)藥物流區(qū)別于其他物流的最顯著特點是冷鏈物流。冷鏈物流具有專業(yè)性高、技術性強、初投入大、聚焦高端等特點。據(jù)統(tǒng)計，疫苗類制品、注射針劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品的銷售金額占我國醫(yī)藥流通企業(yè)總銷售額中的3%～8%，且上升趨勢明顯。新GSP中關于藥品倉儲溫濕度控制、自動檢測以及經(jīng)營冷庫、冷凍藥品的企業(yè)必須配備溫度自動監(jiān)測、顯示、記錄、調控、報警等設備的規(guī)定，預示著今后冷鏈物流設備將成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)的標配，作為藥品流通關鍵環(huán)節(jié)的醫(yī)藥冷鏈物流將迎來難得的發(fā)展機遇。
 
　　我國醫(yī)藥物流存在的問題
 
　　1、技術障礙
 
　　技術障礙是制約我國醫(yī)藥物流最主要的原因：(1)信息化水平落后。在發(fā)達國家，基于因特網(wǎng)的信息技術、網(wǎng)絡技術相當發(fā)達，供應商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。而在我國，信息技術的應用尚處于起步階段，大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡，因而發(fā)揮的作用極為有限。(2)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼(鑒于此，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)干脆不用)。我國目前物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，其結果是不同領域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構自行設計的編碼，還是總后衛(wèi)生部等各種組織設計的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內使用，相互之間并不能兼容。藥品進入不同的連鎖門店，就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。
 
　　2、體制障礙
 
　　醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展還存在一些體制上的障礙：(1)工商政策與藥監(jiān)政策不配套。國家藥監(jiān)機構允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營，可以對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送，而且，連鎖企業(yè)在公司的設置程序上也不違背《公司法》規(guī)定。可是按照工商部門的政策，就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內設立的分店也全部都是分公司，而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調，勢必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展，因為物流業(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。(2)醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的。現(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限，吸收現(xiàn)代科學技術的最新成果，將信息技術革命應用到電子商務領域，將專業(yè)化分工推進到更高的層面，在更大范圍內合理配置資源。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè)，其物流組織形式分散、低效、高耗，這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團產(chǎn)生不利影響。
 
　　3、觀念障礙
 
　　醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務觀念、管理水平與市場要求相比，還存在著較大差距。不少業(yè)內人土，包括一些領導在內，仍然沒有一個正確的物流概念，以為物流就是“運輸加倉儲”，對于如何加強物流管理，如何設計符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點的信息化、網(wǎng)絡化物流中心，還缺乏足夠的認識；有的盲目自信，以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。誠然，信息是物流的基礎，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時地配送以提高服務質量，不能很好地樹立晶牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎上沒有相應、及時地進行企業(yè)內流程再造，沒有進行企業(yè)組織結構創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。
 
　　發(fā)展趨勢：第三方甚或第四方物流
 
　　醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限，因而除了銷售自己的產(chǎn)品外，必然會代理其它企業(yè)的產(chǎn)品。它單為自己的零售企業(yè)提供物流服務，其規(guī)模必然受到限制。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率。所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方甚或第四方物流轉變。第三方物流作為聯(lián)結廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁，通過專業(yè)化分工，專注于自己的業(yè)務，更有可能降低成本，提高服務質量，增強自己的競爭力。第四方物流完全是以提供信息進行專業(yè)化服務的無資產(chǎn)型公司，它一般不擁有自己的運輸工具、物流網(wǎng)點等資產(chǎn)，而是通過與其它運輸業(yè)者、倉庫業(yè)者等企業(yè)的協(xié)作來開展業(yè)務活動，接受綜合性的物流委托業(yè)務。醫(yī)藥物流公司可以完全不擁有自己的運輸工具及物流中心，通過提供信息服務，向第四方物流發(fā)展，這是將來我國醫(yī)藥物流總的發(fā)展趨勢。