供應鏈是指通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的過程。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。供應鏈管理要求以最大限度提升客戶滿意度為首要目的，與此同時能降低公司的成本; 以提升整體鏈條有效性為宗旨，強調企業(yè)整體流程品質最優(yōu)化。

　　如今，傳統(tǒng)供應鏈管理中只有相鄰公司之間存在信息共享，這導致企業(yè)需求被放大，進而導致庫存過高，降低了整體的競爭力;供應商供應發(fā)生的延遲，導致企業(yè)由于物料短缺而生產癱瘓;交通基礎設施、車間設施、倉庫及辦公設備的延遲，妨礙了操作繼續(xù)進行的能力，增加了物流運作成本;供應鏈中信息或通訊基礎設施的缺失，導致無法對供應鏈的操作進行協(xié)調，破壞上下游需求的共享。

　　傳統(tǒng)的供應管理之所以會出現(xiàn)信息不暢、物流不暢等問題，根本原因在于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的供應鏈思考與規(guī)劃，導致供應鏈管理僅限于企業(yè)自身范圍內，無法將相關聯(lián)企業(yè)有機組合在同一戰(zhàn)略聯(lián)盟中，共同分享信息流、物流、資金流，最終達到共贏。