拓展第三方物流 建立核心競爭力——訪慈溪市定邦物流有限公司總經理陳虹

　　慈溪市定邦物流有限公司(下簡稱定邦)以其獨特的革新供應鏈運作模式和深度分銷的物流平臺支持著大型制造企業的崛起與擴張,記者就此專訪了定邦總經理陳虹。

　　記者:定邦成立至今才短短幾年,且已取得了不小的成績,您能談談制勝的奧秘嗎?

　　陳總:定邦是通過供應鏈管理建立自己的核心競爭力的。目前全球最大的滌綸繡花線生產基地、產量占國內市場70%以上的浙江華欣化纖有限公司的原材料進出、內部投料、成品、半成品入庫發貨等物流外包服務全由我們操作提供;杭州灣新區的“SK振邦化纖”、“康鑫化纖”的物流外包服務也由我們具體承擔。定邦的物流系統可以保證貨物在24小時內完成發貨。而支撐這些數字的是定邦高效的IT系統。通過這個系統,定邦不僅在每一個時點可以了解到每一個型號分布在哪個倉庫、哪個庫位,并且在物流運作的每一個狀態、每一個節點都可以做到實時跟蹤。更重要的是,定邦可通過整合物流網絡來達到整個供應鏈效率最大化,并對途經同一配送點不同線路的物流實現優化。

　　記者:眼下制造產業大多面臨經營成本上升的境況,物流作為降低成本的重要環節,面臨的挑戰也日益嚴峻,對此您如何看待?

　　陳總:這是優勝劣汰的市場選擇。我們定邦在2002年就已開始了物流外包服務的探索,承接了很多大型制造企業的物流外包服務,目前已積累了較為豐富的經驗,這兩年發展勢頭一直很平穩。但中小型物流公司因經營規模、實力、方式、誠信等方面的差異巨大,魚龍混雜,導致整個市場難以規范管理;部分制造企業自辦的物流體系為了不被行業淘汰或能讓巨額投資的固定資產運轉起來,被迫參與低價惡性競爭。一些以管理為主的物流公司也因層層下包使得管理成本上升,而無法滿足貨主降低成本的要求,導致其業務量逐年下降,也面臨生存的考驗。

　　記者:定邦的客戶中有像華欣、SK振邦、康鑫這樣的行業巨頭,您認為規模不同的企業其物流理念差距大嗎?

　　陳總:差距很大。大型企業有很多很成熟、有效的經營管理方式,很重視物流的服務和質量,會很認真地選擇供應商,愿意長期合作。雖然近兩三年來不少企業對物流的認識有所提高,但仍未達到“真切”的地步。一些公司選擇物流合作伙伴更多的還是憑感覺,沒有有效的評價和考核機制,結果往往是看價格取舍;而且合作關系善變不穩定,對物流外包方式也時存疑慮。

　　記者:您認為物流外包是一種趨勢嗎?

　　陳總:外包、自己做、與人合作,這是國內常見的三種物流方式。從發達國家來看,非核心業務外包是一種趨勢。比如,寶潔公司在美國的貨運量僅次于美國郵政,但它不會考慮去成立自己的物流公司;就連以做物流起家的沃爾瑪,現在也采用了外包的方式。發達國家眾多企業之所以采取外包的方式,自然有他們的道理。我們可以借鑒,但一定要適合自己的國情。

　　記者:現在物流業可謂炙手可熱,您是怎樣看待物流產業未來發展的?

　　陳總:越來越大的市場競爭壓力迫使企業必須將精力放在自己的核心業務上,而非核心的物流業務外包給專業的第三方物流公司,這樣才能提高企業競爭力。慈溪整個物流市場很大,還有不少企業在自己做物流,如果有更多業務外包,市場就將更大。因此,物流業的未來還是大有可為的。