供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的過程。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。供應(yīng)鏈管理要求以最大限度提升客戶滿意度為首要目的，與此同時(shí)能降低公司的成本; 以提升整體鏈條有效性為宗旨，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。

　　如今，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中只有相鄰公司之間存在信息共享，這導(dǎo)致企業(yè)需求被放大，進(jìn)而導(dǎo)致庫存過高，降低了整體的競(jìng)爭力;供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)生的延遲，導(dǎo)致企業(yè)由于物料短缺而生產(chǎn)癱瘓;交通基礎(chǔ)設(shè)施、車間設(shè)施、倉庫及辦公設(shè)備的延遲，妨礙了操作繼續(xù)進(jìn)行的能力，增加了物流運(yùn)作成本;供應(yīng)鏈中信息或通訊基礎(chǔ)設(shè)施的缺失，導(dǎo)致無法對(duì)供應(yīng)鏈的操作進(jìn)行協(xié)調(diào)，破壞上下游需求的共享。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)管理之所以會(huì)出現(xiàn)信息不暢、物流不暢等問題，根本原因在于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈思考與規(guī)劃，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理僅限于企業(yè)自身范圍內(nèi)，無法將相關(guān)聯(lián)企業(yè)有機(jī)組合在同一戰(zhàn)略聯(lián)盟中，共同分享信息流、物流、資金流，最終達(dá)到共贏。