以最少的投資，獲得最大的匯報是系統功能定位的基礎。介紹了通鋼集團合金蝶合作實施ERP的經驗。

　　主干上線信息化結碩果

　　通化鋼鐵集團有限公司信息化的具體實施指揮者、網航信息技術股份有限公司總經理王樹強，在2003年11月舉行的金蝶技術大會上做了題為《發揮信息化優勢推動國有企業創新實踐》的主題演講。在這個演講里，王樹強將通鋼信息化的效益歸納成三個方面：管理效益、經濟效益和信息化自身創效，在經濟效益方面，王樹強給出了這樣一組數字：實現三網合一年節約資金300萬，庫存降低年節約資金700萬，電子商務年降低成本2000萬，效率提高10%，產生效益800萬，氧氣平衡系統年效益350萬……

　　累計起來，信息化年均產生的直接效益超過千萬，而通鋼從2000年開始的集團信息化投資，到目前為止還不足1億。把自己稱為“信息化務實應用者”的通鋼信息化團隊，務實地為通鋼創造了顯著的效益。

　　不過這還不是通鋼信息化的全部，2000年6月開始集團信息化時，最主要地目的是要支撐集團管理架構、管理流程和管理模式的轉變。而專家總結信息化階段成果時認為：

　　“通鋼的信息化應用有著自己的典型特點，尤其在長材企業中，面向平衡的計劃和訂單處理系統解決方案、面向流程的模型構造系統EMD、電子商務、完善的數據收集轉儲和應用框架等多項關鍵技術處于領先地位。”

　　同時，通鋼信息化工作也受到了國家、省、市多次表彰，曾榮獲2002、2003兩個年度“中國企業信息化先進單位”等榮譽稱號，“構建三網合一優勢，培育信息化造血機能”獲冶金工業協會頒發管理創新成果二等獎，多項信息化技術成果取得國家專利，交易額超過10億元的電子商務應用寫入中國電子商務年鑒。

　　經濟效益是良好投資回報的證明，而信息化對集團管理框架變化的有力支持，則為通鋼二次創業奠定了堅實的基礎。同時，網航作為通鋼控股子公司，在實施通鋼信息化的過程中，培養了150人的信息化隊伍。這只隊伍，不但是通鋼信息化造血機制，也是一個創收的來源。2003年，網航產值近1億元，利潤1100萬元。在眾多國有企業或深或潛的陷入“信息化泥潭”時，通鋼這個“信息化務實應用者”卻取得了令人矚目的階段成果。

　　集團化管理的信息化需求

　　位于吉林長春通化的通鋼，屬于典型東北老工業企業，年銷售額48億元，是吉林省最大的鋼鐵聯合企業。通鋼集團旗下有全資控股的礦業公司、耐火材料公司、無縫鋼管公司、鋼絞線公司，以及控股子公司通鋼股份有限公司(包括煉鋼廠、煉鐵廠、高速線材廠、小型連軋廠等20余個單位)、金屬材料公司、經貿公司、工程安裝公司等幾十家廠、公司和機構。另外，通鋼集團旗下還有醫院、學校等企業辦社會職能。業務形態非常復雜。

　　通鋼集團將信息化目標分解成五個方面來支持集團管理創新：首先構建集團化財務運行體系，一級核算體系，全面預算體系，實現財務集中的目的；其次是建立以訂單為主線，以計劃為核心，包含上下游企業產業鏈的集中物流體系；第三是建立集團人力資源管理體系，將績效考核和管理變革有機結合；第四是建立信息的集中體系，確保信息的及時準確；最后是引入商業智能，輔助進行科學決策。通鋼集團信息化的上述目標，就是要實現財務、物流和信息的高度集中和集成。

　　要實現這樣一個高度集成的信息化目標，對管理軟件提出了很高的要求。在財務上，要滿足集團作為管理中心、投資中心對分公司、子公司的管控，同時還要實現子公司的自主核算。在物流上，上信息化系統前，通鋼集團有超過40個廠單位，每個單位都有自己的倉庫，管理著15萬種的物料，信息化不但要實現對物流信息的管理，還要實現集團級物流系統的流程重組。同時，作為冶金行業，通鋼集團的生產過程是由一系列復雜的物理化學變化組成，帶有很強的行業特點。

　　另外，作為集團化運用，系統的伸縮性和穩定性也是必須要考慮的問題，目前通鋼集團已經有1300個左右的信息點，按照規劃，新廠區和老廠區最后有3000個左右的信息點，并發使用系統的用戶一定會超過1000。

　　但是通鋼集團信息化并沒有選擇國外的產品，而是使用了通常被人誤解為中小企業應用的金蝶K/3系統作為核心，結合實際進行了二次系統構建，形成了具有鮮明特點的全新的解決方案。目前，該主干系統已經上線，并經歷了考驗。