今天供應鏈可視化就是利用信息技術,采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來。

　　供應鏈可視化就是利用信息技術,采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來。

　　一、供應鏈可視化定義及基本內容  

　　1.供應鏈可視化的定義

　　供應鏈可視化就是利用信息技術,采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息,按照需求以圖形化的方式展現出來。

　　2.供應鏈可視化的基本內容

　　(1)流程處理可視化。

　　包括訂單處理、訂單查收、訂單實現、訂單到賬等。

　　(2)倉庫可視化。

　　包括對存儲單元進行分類編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫時自動分配存儲單元，出庫時提醒操作人員從指定的存儲單元上取貨。

　　(3)物流追蹤管理可視化。

　　產品物流過程涉及很多企業不同信息，企業需要掌握貨物的具體地點等信息，從而做出及時反應。

　　(4)應用可視化。

　　用戶可以通過界面采集數據、提煉數據、獲得管理功能，進行分析、統計、報表，以做出管理決策，這也為企業提供了一個數據輸入、導入、上載的平臺。

　　二、供應鏈可視化應用的關鍵技術  

　　1.條碼技術

　　借助條碼技術，企業不僅可實現對產品生產數據和生產質量檢查數據的采集，實現對生產過程的監控，以提高生產效率，同時，產品條碼和產品檔案的連接，使得企業可以及時了解到倉庫和在途產品的數量、位置等具體情況，實現對產品從采購到最終消費者手中的全程可視化管理。

　　2.XML技術

　　XML技術不僅能將數據嵌入系統，而且能毫無阻礙地在跨平臺之間自動分享和交換物流數據，因此XML技術能極大地減少信息系統的整合費用，增強數據的穩定性。

　　3.Web技術

　　相比于傳統的Web技術,Web服務器是一個寬容的連接器，能高效地整合跨企業、跨平臺、跨語言的信息應用供應鏈可視化管理作用與現狀分析供應鏈可視化管理作用與現狀分析。

　　4.EDI技術

　　EDI技術是通過計算機網絡信息系統，使用一種國際公認的標準格式，實現供應鏈上企業的即時數據交流工具,能夠以低成本、高效率來實現企業與企業、企業與其他組織之間的信息交換。

　　5.EAI技術

　　EAI是通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的ERP、CRM、SCM、數據庫、數據倉庫，以及其他內部重要系統之間無縫地共享和交換數據的要求。

　　6.RFID技術

　　RFID技術是通過在物料、產品中植入芯片，并將芯片信號與物料產品信息相連接，企業通過計算機、自動識別系統，實現對物料、產品的全程監管。

　　7.GPS和GIS技術

　　供應鏈企業可以應用GIS收集、儲存和處理空間信息,并且以GPS來測量任何時間和地點的即時位置信息，實現供應鏈伙伴之間的實時數據傳遞。

　　三、供應鏈可視化平臺在供應鏈管理中的應用

　　企業通過建立可視化平臺系統，實現對數據采集、數據傳輸、數據存儲、數據分析處理以及數據展示等。

　　供應鏈可視化的數據來自于供應鏈中各節點企業內部系統的數據庫，或者節點企業之間進行交易的EDI、XML文件等數據。

　　利用應用集成網關提供的各種數據接口將其抽取(Extract)、轉換(Transfor)、加載(Load)到目標數據倉庫中;針對可視化對象建立多維數據集，聯機分析與處理(OLAP)。

　　利用多維數據集和數據聚集技術對數據倉庫中的數據進行組織和匯總,用聯機分析和可視化工具對這些數據迅速進行評價;最后使用前端展示工具將可視化信息以各種圖表的方式直觀展示出來，便于用戶分析決策。

　　四、供應鏈可視化管理在企業中的作用

　　1.節約交易成本。

　　用信息的可視化串聯整合供應鏈，將大大降低供應鏈內各個環節的交易成本，縮短交易時間。

　　2.降低采購成本，促進供貨商的管理。

　　由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息，采購管理人員等可以大幅提高工作效率，從事具有更高價值的工作。

　　3.減少存貨量。

　　通過擴展組織的邊界，實現聯合庫存，供貨商能夠隨時掌握存貨信息，因此核心制造單元、物流企業均不需要維持較高的存貨量。

　　4.縮短循環周期。

　　通過供應鏈管理的自動化系統，預測精度將大幅度提高，這將能縮短生產的時間，提高客戶的滿意度。

　　5.收入和利潤增加。

　　通過組織邊界的延伸，企業能履行他們的合同，增加收入并維持和增加市場份額。

　　五、實現供應鏈可視化管理存在的難題

　　1.信息安全。

　　企業在對供應鏈中其他伙伴分享企業信息時，容易造成信息被盜，從而影響企業的發展。

　　2.人才缺乏。

　　我國物流人才缺乏，擅長供應鏈與計算機技術的物流人才更少，使得我國企業很難形成從上到下全程可視化的供應鏈供應鏈可視化管理作用與現狀分析供應鏈管理師。

　　3.系統維護

　　供應鏈管理系統，理論上比企業內部的所有系統都要龐大，其信息量和承擔的任務也比企業其他系統為更大，使得其系統的維護難度大、成本高;而不維護，一旦信息出錯，又將給企業帶來不小的損失。

　　六、供應鏈可視化管理的未來展望

　　隨著我國經濟和企業的不斷發展，供應鏈可視化管理將得到更多的關注。對供應鏈可視化管理的發展方向，我們可以做出以下預測：

　　1.對RFID在供應鏈中的應用才剛剛開始，現階段的研究主要還是停留于實現產品的全程可視化管理，后期其應用將逐漸擴散到供應鏈的多個部分，如，RFID標簽作為產品從材料原產地開始到消費者手中全過程信息記錄的載體。

　　2.供應鏈可視化研究的主要對象目前還是國內企業組成的供應鏈，而隨著中國“一帶一路”戰略的實施，跨國供應鏈的研究會成為重點課題。

　　3.隨著供應鏈可視化管理在企業管理中重要地位的不斷凸顯、以及我國“互聯網+”戰略的進一步發展，針對中小企業的供應鏈可視化研究將慢慢浮出水面，形成供應鏈管理的新天地。