全面汽車物流成本管理以供應鏈物流總成本最低為原則，貫穿汽車企業(yè)生產經營活動始終，管理目標多元化，料、工、費、時間、資源、信息等所有與物流成本相關的要素都是全面汽車物流成本管理的目標。其核心手段是系統(tǒng)、全面地核算物流成本，建立成本考核制度。

　　汽車企業(yè)全面物流成本的計算主要由財務和物流部門負責，財務部門的管理會計（運營或預算等）團隊制定成本目標方案、估計內部物流成本、核算整體物流成本實績；物流規(guī)劃團隊負責物流成本預估、物流費用入賬確認、推進物流成本目標達成、開展物流VA/VE(價值工程)等活動。

　　結合《企業(yè)物流成本構成和計算》（GB/T 20523-2006）中的定義和業(yè)內的習慣，汽車物流成本的范圍應包括供應物流（入廠物流）成本、企業(yè)內物流（生產物流）成本、銷售物流（整車物流和售后物流）成本、回收物流成本和廢棄物流成本。其中每一種物流成本皆包含物流功能成本（物流運作成本、物流信息成本、物流管理成本等）和存貨相關成本（資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本等），每一種成本科目均由企業(yè)內部物流成本和委托物流成本組成。

　　汽車企業(yè)還需要根據(jù)自身財務體系的發(fā)展（如管理會計職能的建立）逐步建立汽車物流成本輔助賬戶，在進行正常財務會計成本核算的同時，通過賬外核算實現(xiàn)汽車物流成本核算。