與京東商城和卓越都不同，當當選擇了“自建物流中心，但配送環(huán)節(jié)全外包”模式。

　　通常，訂單被直接派送到就近的物流中心，再由其對外派貨。在附近沒有物流中心或物流中心無法提供貨物時，就會由總部物流中心重新分派。

　　在配送環(huán)節(jié)，當當與國內(nèi)104家“第三方物流企業(yè)”建立了合作關(guān)系，由它們到當當?shù)奈锪髦行娜∝浲馑汀榱丝刂品?wù)品質(zhì)，當當通常會收取一定押金，并對從物流中心派送出去的貨物進行逐一檢查。

　　相比于京東商城和卓越網(wǎng)，當當?shù)哪Ｊ绞且环N更輕資產(chǎn)的物流模式。

　　這里的“輕資產(chǎn)”包括：借助供應(yīng)商占款來融資、租賃物流中心和外包第三方物流，它使當當在上市前僅融資4000萬美元(募集資金主要用于填補規(guī)模化之前的運營虧損)。

　　但“輕資產(chǎn)”模式的風險是，面對國內(nèi)“碎片”的物流行業(yè)，可能會出現(xiàn)物流品質(zhì)失控的風險。