自韻達宣布將“韻達股份有限責任公司”更名為“韻達控股集團股份有限公司”后，獲得了廣泛關注。從公司法的角度上來講，股份有限公司的資本籌集能力更大，這為需要大量資本的大規模項目提供了便利，相比之下，有限責任公司的資金來源較為有限，不適合大規模資本運作。其次，股份有限公司的組織結構更為復雜，這種復雜性和規范性適合大型、復雜的企業運營，而有限責任公司的組織機構相對簡單。另外，股份有限公司的資本流動和轉讓形式更靈活。而有限責任公司則更多地體現了適合中小企業或特定情況的企業形式。近日，韻達也對此進行了回應：此次更名不僅是對韻達業務發展現狀的全面反映，更是其在多元化戰略道路上邁出的重要一步。此前，在韻達總裁符勤接受采訪時，就已透露出公司“轉型”的訊號，他表示：韻達早已不是單純的傳統快遞企業，而是一家“車輪上的科技公司”。本月初，韻達協發委會議上，公司正式定調2025年：搭建平臺，協調資源，品質服務，重視科技。在韻達重回高速增長的軌道，業績連續超出市場預期之后，韻達的發展戰略逐漸明朗。

　　業務拓展與品牌重塑的雙重奏

　　韻達改名的核心驅動之一是其多元化的業務拓展進程。如今的韻達，早已突破傳統快遞業務的單一框架，深度涉足跨境電商、物流運輸、供應鏈管理等多元領域。在跨境電商板塊，韻達積極布局國際市場，于墨西哥成立首家中國快遞公司 ——墨西哥韻達，建立本地化分撥中心、快遞系統及加盟體系，實現境內末端廣泛覆蓋，全力打通國際物流通道。在物流運輸方面，持續優化運輸網絡，提升運力資源配置效率，無論是干線運輸還是支線配送，都在不斷探索創新，確保貨物高效流轉。在供應鏈管理領域，整合上下游資源，增強產業鏈競爭力。韻達與眾多企業建立緊密合作關系，為制造業企業提供原材料采購物流、生產物流及成品分銷物流的全鏈條解決方案，助力企業降本增效。在市場競爭的白熱化階段，重塑品牌認知也是韻達提升競爭力的關鍵策略。在國內市場，快遞行業競爭激烈，“三通一達”及順豐、京東等巨頭在價格、服務、時效等方面展開全方位比拼。韻達在快遞排位之戰中，站在了發展的十字路口，面臨著前所未有的壓力。韻達更名后，以更具綜合性的物流服務提供商形象示人，傳達出專業、可靠的品牌內涵，有助于在客戶心中重塑品牌認知，吸引追求一站式物流服務的客戶群體，鞏固并拓展市場份額。未來，通過集團化管理架構的構建，韻達可以更高效地整合分散在各業務板塊的資源，實現協同發展的合力。

　　憶往昔：歷經三年的起伏路

　　在2022年-2024年這三年間，韻達的業務量和利潤都經歷了一段曲折的發展歷程。2022年，韻達的業務量出現了下滑，全年業務量為176.09億件，同比下降4.31%。這一數據與同期其他快遞巨頭形成鮮明對比，中通、圓通和申通的業務量分別為243.9億件、174.79億件、129.47億件，同比增長了9.37%、5.66%、16.89%。這一年，韻達在市場份額的競爭中處于劣勢。進入2023年，韻達業務量在上半年仍延續下滑態勢，完成快遞業務量 84.02億件，同比減少了1.63%。然而，韻達在下半年及時調整策略，業務量開始止跌回升，全年完成業務量188.54億件，同比增長了7.07%。進入2024年，韻達迎來了業務量的顯著增長，全年業務量增速表現出色。2024年前三季度，韻達完成業務量169.43億件，同比增長 27.7%。在單月業務量方面，多個月份增速迅猛，如4月完成業務量19.17億票，同比增長31.75% ；5月完成業務量20.42億票，同比增長率為32.68%，且連續3個月增速超30%，領跑A股快遞公司。韻達在這一時期的業務量增速遠超行業平均水平，展現出了良好的發展態勢。在利潤方面，2022年，韻達實現營業收入474.34億元，同比增長13.65%；歸母凈利潤14.83億元，同比增長1.62%。到了2023年，盡管韻達業務量恢復增長，但營業收入卻同比下滑了5.17%至449.8億，是“三通一達”中增速唯一下滑的一家。這一現象背后，是快遞行業展開了激烈的價格競爭，韻達不得不采取“以價換量”的策略來爭奪更高的市場份額，這讓韻達的單價坐上了“過山車”。2022年，韻達的單票價格在通達系中還是最高的，然而，到了2024年8月，韻達的單票價格降至1.99元，在幾大快遞巨頭中墊底，與2022年相比下降了23.46%。單票價格的下降直接影響了韻達的利潤空間。雖然業務量有所增長，但由于單票利潤的減少，規模增長對業績的提振效應在減弱。2023年，韻達通過優化運輸資源結構、使用數字化工具及建設網格倉等措施，在一定程度上降低了成本，單票毛利增加30.8%，毛利率達到9.6%。進入2024年，韻達在利潤方面，也呈現出回升的態勢。2024年前三季度，公司實現凈利潤14.08億元，同比增長20.93%。這一增長得益于業務量的增長以及成本控制等多方面的努力。在成本控制上，韻達2024年前三季度的單票分揀成本、單票運輸成本和單票費用均大幅下降，分別降幅19.1%、26.8%、33.4%。韻達通過有效降低成本，進一步優化業務結構，提高了核心業務的盈利水平。

　　破局與新生的交匯點

　　快遞行業當前正在經歷一場由市場驅動向科技賦能的深刻轉變，“重視科技”成為2025年韻達的重點工作。2024年，韻達在數字化轉型的道路上邁出了堅實的步伐，加大了在數字化領域的投入，取得了一系列令人矚目的成果。在科技賦能方面，韻達積極探索無人車、無人機等前沿技術在快遞配送領域的應用。去年9月，韻達在浙江杭州正式開啟了其首條無人機快遞配送航線，當無人機接近目的地時，依靠先進的視覺識別技術精確地降落到指定位置，輕輕地將包裹放置在預定的接收點上，整個過程高效且精準。與此同時，無人車也在韻達的運營中發揮著重要作用。在韻達的總部以及杭州、合肥、西安等地的部分區域，無人車的使用不僅提高了運輸效率，還解放了一線快遞員，讓他們有更多時間提供上門服務，滿足客戶多樣化的需求。韻達的數字孿生系統更是讓人眼前一亮。以3D形式栩栩如生地展現公司上海分撥中心的整體布局和快遞流轉情況，仿佛將整個分撥中心裝進了一個虛擬的“透明盒子”里。通過這個系統，管理人員無論身在何處，都能如同親臨現場一樣，清晰地掌握分撥中心的每一個細節，包括物流周轉每個節點的即時處理狀態。這使得決策過程更加精準和及時，能夠根據實際情況迅速做出調整，優化物流流程，提高整體運營效率。展望未來，韻達站在新的戰略起點，肩負著新的使命與責任。隨著韻達在網絡優化、服務升級和多元化拓展等方面的戰略逐步落地實施，其市場競爭力將不斷提升。服務升級將成為韻達贏得市場的關鍵。通過提高配送時效和優化客戶體驗，韻達能夠滿足客戶日益增長的需求，樹立良好的品牌形象。多元化拓展將為韻達開辟新的增長空間。跨境電商和供應鏈管理業務的發展潛力巨大，韻達在這些領域的布局將使其業務結構更加多元化，降低對單一業務的依賴。如果韻達能夠充分利用自身優勢，抓住市場機遇，有效應對挑戰，其在2025 年及未來的發展前景值得期待。