零星分散眾多小倉庫造成管理困難。而倉庫的集中管理，有以下各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：

　　第一、集中儲(chǔ)存或集中管理，較易節(jié)省倉位，同時(shí)倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少。

　　第二、物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料清形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率。

　　第三、物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督。

　　第四、物料集中儲(chǔ)存或集中管理，對(duì)于物料編號(hào)統(tǒng)一有莫大幫助，而且對(duì)料賬處理工作之管理較易進(jìn)行。

　　第五、物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉庫之盤點(diǎn)較易推行。

　　第六、物料集中儲(chǔ)存或集中管理易發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備。

　　第七、物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果。

　　第八、物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)物料計(jì)劃較能順利推行，并可實(shí)施批量采購而獲得大量采購之利益。

　　物料堆放有哪些原則呢？一般來說，物料堆放要考慮以下原則：

　　第一、多利用貨倉空間，盡量采取立堆方式，提高貨倉實(shí)用率。

　　第二、利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間。

　　第三、通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，則可保持物料搬運(yùn)的順暢，同時(shí)不影響物料的裝卸及工作效率。

　　第四、不同的物料應(yīng)依物料本身的形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式。

　　第五、物料之倉儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則。

　　第六、物料的堆放，要考慮存儲(chǔ)數(shù)量的讀取容易。

　　第七、物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、余料、廢料的分開處理。

　　常見的幾種物料堆放的方法主要有以下方法：

　　第一、五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。

　　第二、六號(hào)定位法：按“庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)訂單號(hào)、物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。

　　第三、托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托運(yùn)費(fèi)箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動(dòng)提高物料的保管的搬運(yùn)效率。此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。

　　第四、分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要和程度進(jìn)出倉率，價(jià)值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。