一般情況下，企業存有大量的貨物，那么倉儲標準貨架應如何擺放，才能最大程度的節省時間，找到想要的貨物呢，下面就有北京貨架為您詳細說明：

    1.不走回頭路，這是配貨效率的基本保證。

    規劃A：必備兩條主通道，配送員手推超市車，從A道進，采集器掃描貨品條碼，執貨，從B道出。B道出口倉管員驗單物的一致性，放行，到包裝區，發貨單與快遞單同步打印，包裝作業，到快遞分流區。B出口，復核區，打單區，包材區，包裝區，快遞分流區，一條直線的原則。

    規劃B：供應商來貨：貨品經質量驗收分流區，采集掃描區，待拍攝區，從A道進入入貨架區。電梯口附近設質量特采區，退貨區，同樣一條直線原則。

    2.貨架指引路，這是貨品排位科學合理的前提。

    規劃A：貨架按場地定制，絕不外買。依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。

    規劃B：貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

    3.速度之上，他一切紛至沓來。

    規劃A：商品采購部，運營部拍攝組，美工，編輯統統下放到倉庫辦公。全世界都知道寫字樓環境好，繁華熱鬧又便利。但生意永遠是最重要的。一件商品或一群人來回在倉庫和寫字樓間跑，速度能快到那里去。

    規劃B：物流設備的投資規劃。電商的發展階段性比較明顯。傳統行業很多是通過訂貨會模式來投產，一進一出，批量模式，不需要精細化作業，準確度和速度要求并不高。比如：服裝業：年倉庫的吞吐量200萬件。面對的都是省級代理商，全部是按批次的出入庫，全部走汽運，遲一天和兩天，和發錯一兩百件沒什么嚴重的后果，物流設備的要求并不高。電子商務不同，面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網絡，托盤設備等等。

    4.規劃跟單模式細節，要圍繞核心展開的戰術原則。

    規劃A：庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。所以要贏取這場持久性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術。我在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術的核心。跟單是一門學問，是一份責任的高度體現，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。比如：配送員從點擊后臺訂單的“跟進”開始到商品的交接給快遞員結束，全過程跟單。自己接單，排序，打單，掃描，配貨，包裝，復核，同步打印系列零交接。交接環節越多，出錯機會越大，耗用時間越長。所以我在規劃配送的辦公桌時，就規劃2米長，1.5米寬。比我們老板的辦公桌還大。椅子旁邊是一臺超市手推車，桌面備好各種規格包材，隨手可及，發貨單，快遞單，發票同步打印的三部打印機等。