我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題。而要完成這樣一個任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)模化、效益化的發(fā)展要求。而基于計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向。其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟地應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功地應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。

　　1 ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.1 ERP系統(tǒng)簡述

　　ERP(EntERPrise Resources Planning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

　　ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個完整的系統(tǒng)可以分成三個層次：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個基礎(chǔ)平臺第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

　　總的來講，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對供需鏈的控制。

　　1.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理思想

　　深刻地理解ERP系統(tǒng)內(nèi)在的管理思想是企業(yè)了解ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。尤其對于具備實(shí)施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)時，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分必要的。只有緊密結(jié)合了企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況開發(fā)出的ERP系統(tǒng)才能更好地滿足企業(yè)管理的要求。在具體實(shí)施時能減少企業(yè)調(diào)整適應(yīng)的周期。

　　在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊(yùn)含著長期積累和吸收的管理思想。ERP系統(tǒng)不是程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫鏈接和硬件網(wǎng)絡(luò)等IT技術(shù)的簡單組合，其真正核心是基于IT技術(shù)手段所要實(shí)現(xiàn)的對于企業(yè)所有資源的整合與控制。

　　現(xiàn)代印染企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)概括起來有四點(diǎn)：一是企業(yè)訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、速交貨的趨勢；二是企業(yè)組織生產(chǎn)所需原材料種類繁多、數(shù)量龐大：三是印染加工工藝流程長，工序多且各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密；四是印染企業(yè)多為外向型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，管理體系、質(zhì)量追溯體系復(fù)雜。以上這些特點(diǎn)決定了印染企業(yè)在生產(chǎn)管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，需要頻繁地信息交互。傳統(tǒng)管理模式下的信息交流不暢已經(jīng)成為阻礙企業(yè)提高效益、制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。由此，企業(yè)內(nèi)部各種信息的快速平穩(wěn)傳遞的需求是發(fā)展ERP系統(tǒng)用于企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵驅(qū)動力。

　　目前企業(yè)管理中對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實(shí)現(xiàn)成本控制，即更為注重供應(yīng)鏈的管理，這是一個相當(dāng)大的誤區(qū)。悉尼工商管理學(xué)院David Waiters的研究指出，供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理之間的聯(lián)系相當(dāng)脆弱，尤其是對于需求鏈的管理實(shí)際上對于企業(yè)而言更為重要。ERP系統(tǒng)的建立同時強(qiáng)調(diào)了對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理無疑更能提高管理的效率和效益。

　　1.3 ERP系統(tǒng)在印染行業(yè)中的應(yīng)用

　　當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸由大規(guī)模、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中小規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，印染產(chǎn)業(yè)的上游紡織企業(yè)及下游服裝企業(yè)都在ERP系統(tǒng)上有了成功的實(shí)踐ERP在印染行業(yè)中正處于應(yīng)用推廣階段。

　　1.3.1 中、日、韓印染企業(yè)管理比較

　　中、日、韓三國印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長。尤其要指出的是。日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。比較分析得出，三者的管理還有深層次的差異。

　　日本印染企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化。以日本PAKA RGB印染公司為例，其廠房布局合理，采用自動庫房設(shè)計既節(jié)約了空間又使得產(chǎn)品擺放更為整齊。同時，為了有效利用熱源，高溫高壓染色機(jī)另外套上保溫層提高保溫效果。不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)管理日本印染企業(yè)的系統(tǒng)化管理也十分突出。擁有百年歷史的瀧定名古屋株式會社在資料保存上也很有特色。該企業(yè)的資料可以追溯到上個世紀(jì)的流行面料(包括當(dāng)時的中國紡織品樣本)，雖然時間久遠(yuǎn)，但資料中的布樣擺放依然平整有序。

　　韓國印染企業(yè)信息化管理普及化、實(shí)用化。數(shù)字化技術(shù)是韓國染整業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，韓國的印染企業(yè)中有針對化驗(yàn)室、生產(chǎn)車間使用的諸多數(shù)字化管理設(shè)備，最有特色的是工藝參數(shù)的實(shí)時監(jiān)測設(shè)備能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。正是以上的基礎(chǔ)使得韓國印染企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減員增效，同樣一個日產(chǎn)10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工用工是中國同類企業(yè)的1／2-1／3左右。

　　中國印染企業(yè)目前的管理水平與日韓同類企業(yè)相比尚有一段距離。客觀地說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護(hù)的思想濃厚，開發(fā)市場的意識薄弱，決策能力和抗風(fēng)險能力較差。中國的印染企業(yè)在企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)化、系統(tǒng)化上還不盡如人意，許多企業(yè)單純地以績效管理作為管理手段往往存在很大的質(zhì)量控制上的隱患。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個人產(chǎn)量脫鉤避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實(shí)用的程度。

　　1.3.2 中國印染企業(yè)信息化管理分析

　　目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。實(shí)施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競爭力。作為基礎(chǔ)平臺的ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)外基本處于同一技術(shù)水平存在的差距較小。見諸報道的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色取得了良好的效益增長。

　　與日韓同類企業(yè)相比，中國印染企業(yè)最大的不足在于管理的第三個層次，即在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備數(shù)量很少甚至根本沒有由此導(dǎo)致在信息化管理中不能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。印染產(chǎn)品生產(chǎn)的重演性要求越來越高而保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個之多要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內(nèi)，單純地依靠人力是很困難的，這項(xiàng)工作由計算機(jī)取而代之是必然的選擇。

　　此外，印染企業(yè)信息化管理能一定程度上彌補(bǔ)中國印染企業(yè)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上的某些不足。ERP系統(tǒng)作為信息交互的平臺能使整個企業(yè)生產(chǎn)管理類似于一個供需鏈，各個環(huán)節(jié)相互銜接。如果同時配備數(shù)字化的設(shè)備更能實(shí)現(xiàn)管理者對各類信息和數(shù)據(jù)參數(shù)的實(shí)時掌控，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。適應(yīng)小批量、多品種、速交貨的生產(chǎn)方式為減少用工、降低生產(chǎn)成本起到重要的作用。

　　2 中國印染企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)展與前景

　　2.1 中國印染企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)的背景

　　中國的印染企業(yè)開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要是為了應(yīng)對由于先進(jìn)設(shè)備的快速增長與信息化嚴(yán)重滯后所產(chǎn)生的一系列矛盾。這些矛盾包括：生產(chǎn)能力快速增長與信息處理能力不足的矛盾，印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾：先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)參數(shù)的矛盾印染裝備技術(shù)快速擴(kuò)展與管理能力提升緩慢的矛盾。

　　ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用正是基于解決以上諸多矛盾的需求而且ERP系統(tǒng)中各個模塊化子系統(tǒng)能針對各個環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。

　　2.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展的各階段

　　ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)由調(diào)研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個系統(tǒng)運(yùn)行自如，需要經(jīng)過MIS(Management information system)階段、MRP(Material require Planning)階段、MRPII(Manufacture resource planning)階段、ERP階段。

　　MIS階段，企業(yè)需大量地采集原始數(shù)據(jù)該階段的企業(yè)信息管理系統(tǒng)要具備查詢和匯總等工作的功能。盡管MIS處于ERP的起始階段。與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。Rong-Ruey Duh等對于臺灣一家實(shí)施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實(shí)效。

　　MRP階段，企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計算機(jī)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計劃的要求。同時還能方便企業(yè)掌握物料需求信息和實(shí)際庫存信息，實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的目標(biāo)。

　　MRPII階段，在前一個MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力的管理。實(shí)現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能。此外，還要將財務(wù)系統(tǒng)納入該系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。

　　ERP階段，該階段高度整合前面各個階段的功能增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)對整個供需鏈的全局控制，成為企業(yè)的管理與決策平臺工具。

　　目前，具備一定信息化管理能力的印染企業(yè)多數(shù)處于MRP與MRPII階段，一些規(guī)模型企業(yè)正處于向ERP系統(tǒng)過渡階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)管理。印染企業(yè)信息化管理的發(fā)展呈現(xiàn)良好的上升勢頭，頂級的印染企業(yè)已經(jīng)開始著手建立基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的更高層次的信息化管理模式，而規(guī)模型企業(yè)正努力構(gòu)建ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的MRPII系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。與此同時，一些中小企業(yè)也開始選擇MRP或者M(jìn)RPII系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理。整個印染行業(yè)在企業(yè)信息化管理上形成一個金字塔模型，特別是底層的中小企業(yè)信息化管理層次的提高抬升了中國印染行業(yè)整體的企業(yè)信息化管理水平。

　　2.3 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的基礎(chǔ)，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施信息化管理中一個具有指向意義的發(fā)展階段。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)除了主要的構(gòu)成不變之外，其自身也在不斷地發(fā)展與變革。

　　在2000年ERP概念提出10年之后，美國研究機(jī)構(gòu)Gartner Group再一次提出了一個全新的概念——ERPII。ERPII強(qiáng)調(diào)協(xié)同商務(wù)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的高級階段、在同行業(yè)范圍實(shí)現(xiàn)一體化和協(xié)同化的運(yùn)作方式，企業(yè)可以提高銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃能力，降低生產(chǎn)成本和增加收入，增加靈活性來適應(yīng)市場的不斷變化。ERPII將成為企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢之一。

　　我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢明顯使得全行業(yè)在未來實(shí)施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。但在此之前的一個重要前提就是整個印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實(shí)現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。