近年來，在ZARA等國際品牌的影響下，“快時尚”成為中國服裝行業(yè)新的發(fā)展趨勢。這樣的市場變化不僅對服裝企業(yè)原有的經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)，也對服裝企業(yè)的供應鏈管理與物流系統(tǒng)提出了新的要求。市場的“快速反應能力”將成為服裝企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。服裝企業(yè)應該如何隨需而動，對供應鏈與物流體系做出相應調(diào)整？本文就此話題提出了思考。

　　“快時尚”模式對服裝供應鏈帶來的變化

　　目前，中國的休閑服飾產(chǎn)業(yè)正進入一個“快時尚”的發(fā)展階段。對于休閑服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈而言，改變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.以顧客為中心的供應鏈體系

　　隨著生活水平的提高，人們追求個性化的需求進一步提升，在服裝領(lǐng)域的需求與供應上的反應是：過去“款少量大”的市場供應模式逐步向“款多量少”的方向轉(zhuǎn)變，供應鏈體系中的產(chǎn)品SKU數(shù)成倍上升，要求服裝企業(yè)提供的產(chǎn)品類別和產(chǎn)品的可選擇度進一步提高。以夏季休閑服裝為例，一家服裝企業(yè)的新產(chǎn)品上市節(jié)奏大大加快，已經(jīng)從過去的一個季度三四個批次約500個款，上升到六七個批次近千個款式，導致產(chǎn)品的生命周期進一步變短。這就要求服裝企業(yè)必須適時地對自身供應鏈進行改變，以滿足顧客要求，從而適應市場變化。

　　2.供應鏈上各節(jié)點的復雜性與合作性

　　服裝供應鏈上參與的各節(jié)點企業(yè)越來越多，分工更進一步細致深化。早期面輔料商、生產(chǎn)商、承運商基本作為服裝行業(yè)供應鏈的三大主要要素存在，但是隨著新的“快時尚”市場的要求，參與到供應鏈上的企業(yè)進一步增多，包括新的工藝設計企業(yè)、新材料企業(yè)以及戰(zhàn)略性的原料提供商，都快速地融合到服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈中來，使供應鏈變得更長更復雜，而且從原來的單一采購模式下的單向交流，變成了鏈上各節(jié)點企業(yè)間的互通，以及相互之間的合作性融合。

　　3.供需擇優(yōu)趨勢進一步明顯

　　服裝行業(yè)沒有永久的供應商。就目前市場而言，參與到服裝供應鏈上的企業(yè)還是勞動密集型為主。但是，受到勞動力成本上升、整體勞動力資源的分散化和內(nèi)地化發(fā)展趨勢等因素的影響，服裝產(chǎn)業(yè)集群中的分散離合每天都在上演。因此，選擇合適的、優(yōu)秀的供需關(guān)系和供需企業(yè)在服裝供應鏈上顯得更加重要。

　　提升能力適應“快時尚”需要

　　對于目前服裝市場發(fā)生的變化，很多服裝企業(yè)能夠明確理解供應鏈發(fā)展的方向，努力學習ZARA“快時尚”模式，但在實施過程中還存在著一定的難度，迫切需要提升相應能力，具體包括：

　　1.“快反”的實施能力

　　任何一個做休閑服裝的企業(yè)都特別希望改善并優(yōu)化自身的供應鏈體系，以對市場需求做出快速反應，為客戶提供最優(yōu)化的服務。

　　2.庫存優(yōu)化的能力

　　服裝企業(yè)在擁有一定的業(yè)務規(guī)模和完整的市場體系后，面臨著如何提升對各物流節(jié)點的庫存進行優(yōu)化處理的能力，以達到資源的最有效整合，實現(xiàn)服裝庫存的快速周轉(zhuǎn)。

　　3.信息共享的能力

　　供應鏈上各企業(yè)的信息共享是建立在完善的信息采集體系和信息分析系統(tǒng)之上的，但這樣會造成服裝企業(yè)信息化建設成本的高漲，而這也是一般服裝企業(yè)難以承受的，對于信息共享變得“心有余而力不足”。

　　4.戰(zhàn)略合作的能力

　　目前時分時合的合作使供應鏈中各節(jié)點企業(yè)更重視短期利益的實現(xiàn)。開展戰(zhàn)略合作無疑能夠彌補整條供應鏈上企業(yè)各自資源的不足，有效提升供應鏈的綜合能力。但現(xiàn)實是，發(fā)展戰(zhàn)略合作總是缺少誠信的基礎與共同的利益支撐。

　　森馬的供應鏈與物流體系

　　通過15年的發(fā)展，森馬已建立起完整的供應鏈體系。可以說，從前端的原材料采購、供貨商選擇、生產(chǎn)過程控制、中轉(zhuǎn)運輸以及配送中心（DC）建設和庫存管理，到末端的貨物從DC送到各代理商、代理門店，森馬已經(jīng)建立了靈活的運營體系和監(jiān)控體系，確保供應鏈運營的穩(wěn)定。同時，針對“快時尚”發(fā)展趨勢，森馬已對供應鏈體系進行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1.在供應商選擇上，森馬將戰(zhàn)略供應商與儲備供應商相結(jié)合，以便從產(chǎn)能上確保快速實現(xiàn)原材料的提供，滿足成衣生產(chǎn)需求。在快時尚類的產(chǎn)品經(jīng)營中，森馬對不同類別的供應商提供不同的利潤回報。

　　2.在零售終端服務方面，森馬對“快時尚”類產(chǎn)品采用配送制，區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的訂貨制。這使“快時尚”類產(chǎn)品的經(jīng)營能夠更快地對市場變化作出反應，并更快地把握市場流行趨勢

　　3.在物流運作方面，改變傳統(tǒng)的作業(yè)流程，并引入了先進的物流設備。“快時尚”類產(chǎn)品采用電子標簽揀貨（PTL）的作業(yè)模式，以實現(xiàn)貨品的快速拆箱分播。即，產(chǎn)品進入庫房時，打破了傳統(tǒng)貨品的入庫、上架、存儲、補貨、零揀等一系列流程，直接采用播種式揀選，將其分播到每個指定的門店對應的貨位，可以更快捷地完成門店的配送制訂單需求。

　　4.在運輸與配送環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多種承運方式的結(jié)合，使“快時尚”產(chǎn)品可以在24小時內(nèi)送達零售終端，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速上市銷售。

　　可以說，森馬能夠成長為國內(nèi)領(lǐng)先的休閑服裝品牌，實現(xiàn)銷售的快速增長和低庫存化，很大程度上得益于供應鏈的快速響應。在發(fā)展過程中，森馬逐步形成了獨具特色的供應鏈體系。

　　行業(yè)發(fā)展趨勢展望

　　筆者認為，基于未來休閑服飾行業(yè)的發(fā)展，像ZARA、H&M等“快時尚”模式的運營體系將會成為休閑服裝市場的主流。為了應對市場變化，要求服裝企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和零售系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動，以快速滿足消費者的需求，將會是未來服裝企業(yè)競爭的重點。同樣，像ZARA和H&M這樣提供更大面積的門店、更多類別更細分化的產(chǎn)品、更舒適和隨意性的購物體驗，將會是今后休閑服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。