金峰 集 團(tuán) ( 以 下 簡(jiǎn) 稱 “ 金峰”)是一家專注于物流分揀、倉(cāng)儲(chǔ)和智能工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商,在日本、歐洲、美國(guó)擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高科技公司,自主研發(fā)了各式智能、高效、柔性的分揀系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng),已形成了具有完整性的分揀、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品系列,為國(guó)內(nèi)外客戶提供智能物流自動(dòng)化系統(tǒng)工程解決方案,并參與整個(gè)項(xiàng)目過程的實(shí)施、管理等全方位服務(wù)。
近日,本刊記者專訪了金峰集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO 蔡熙先生,蔡熙先生深耕物流行業(yè)30年,有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)快遞行業(yè)的發(fā)展、痛點(diǎn)及未來發(fā)展方向等話題進(jìn)行了深度分享。
記者:首先請(qǐng)您介紹下近年來我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展概況及其面臨的挑戰(zhàn)。
蔡熙:我國(guó)快遞量增速連續(xù)八年位居全球第一,占全球總量一半之多?,F(xiàn)如今,快遞與其相關(guān)建造已納入了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域建設(shè),快遞與群眾的相關(guān)度也是前所未有的密切。
近年來,中國(guó)快遞快速發(fā)展的同時(shí),成就了快遞電商行業(yè)和與其相關(guān)的物流設(shè)備廠商。目前,我國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展正處于第一階段,未來還會(huì)陸續(xù)向第二階段與第三階段發(fā)展。例如,生產(chǎn)制造業(yè)將會(huì)從大批量生產(chǎn)走向多頻次、小批量、快遞化發(fā)展。生產(chǎn)制造有上萬(wàn)億的規(guī)模,其快遞化將會(huì)帶領(lǐng)第二階段快遞行業(yè)的高速成長(zhǎng)。群眾消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)水平與收費(fèi)水平的提升,都將帶動(dòng)快遞量的提升,帶動(dòng)快遞行業(yè)第三階段的發(fā)展。每一階段的發(fā)展都伴隨其量的增長(zhǎng)與投資周期。
疫情期間,應(yīng)急物流與生鮮配送還面臨很大瓶頸。這也將會(huì)加速國(guó)家對(duì)快遞的支持力度、政策傾向與土地資源等問題的解決,推動(dòng)大型快遞物流樞紐建設(shè)。金峰始終致力于與客戶一起推動(dòng)快遞行業(yè)的高速發(fā)展。
記者:自動(dòng)化分揀技術(shù)在快遞行業(yè)起著至關(guān)重要的作用,有助于快遞行業(yè)效率與自動(dòng)化的提升,在您看來,快遞企業(yè)在包裹分揀處理方面存在哪些痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)?請(qǐng)您結(jié)合貴公司自動(dòng)化分揀技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行分析。
蔡熙:分揀技術(shù)在大物流環(huán)節(jié)里是非常重要與關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是痛點(diǎn)眾多的一個(gè)環(huán)節(jié)。分揀難度指數(shù)隨著快遞量的增長(zhǎng)不斷增加。中國(guó)人口基數(shù)龐大,現(xiàn)中國(guó)每一個(gè)人平均70件左右的快遞,快遞包裝五花八門、破損嚴(yán)重、暴力分揀等問題都是現(xiàn)階段在快遞分揀中要解決的難題。
金峰在近10年來,推 動(dòng) 了 快 遞 的 “ 運(yùn) 營(yíng)1.0”版本,主要解決了分揀與送達(dá)問題。但其在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效,破損力等方面還不盡人意。還需整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與分類的提升。不同快遞物品的包裝、大小、摩擦系數(shù)不同,需從這些方面進(jìn)行不同分類并從中找到適合處理它的最好設(shè)備和方式,這樣才能夠快速有效解決分揀問題。依托客戶對(duì)金峰的信賴,把金峰當(dāng)成共同研發(fā)的伙伴企業(yè),我們積極參與了其問題痛點(diǎn)的探討和解決。
金峰針對(duì)兩方面提出了相對(duì)應(yīng)解決辦法。第一,建立快遞物流大樞紐,開發(fā)處理能力更高、向高層化發(fā)展的自動(dòng)分揀設(shè)備。為保證分揀準(zhǔn)確率,將所有包裹通過設(shè)置識(shí)別設(shè)備,全程對(duì)包裹進(jìn)行監(jiān)控,保證能夠準(zhǔn)確得到包裹信息,獲取包裹位置。保證分揀的準(zhǔn)確與高效。第二,利用AI技術(shù),實(shí)現(xiàn)分揀無人化、自動(dòng)化。使用機(jī)器人、機(jī)器手對(duì)包裹進(jìn)行抓取、擺放、分揀。分揀后使大小件錯(cuò)開擺放,避免碰撞。
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)等小型網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)階段面臨人力成本上升,分揀難度增高等困難。為此金峰專門研發(fā)了符合其標(biāo)準(zhǔn)的小型、價(jià)格親民的分揀系統(tǒng),以此來解決分揀中面臨的人工夜間操作等問題,使其從高強(qiáng)度勞動(dòng)中解脫出來。
今年開始,金峰正在與領(lǐng)先的快遞公司合作,共同推進(jìn)“快遞運(yùn)營(yíng)2.0版”的落地。
記者:隨著快遞量年年爆發(fā)式增長(zhǎng),數(shù)字化浪潮也隨之來襲,快遞行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式是怎樣的?針對(duì)于此,金峰有哪些軟、硬件的研發(fā)升級(jí)?
蔡熙:數(shù)字化、智能化是全行業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。要進(jìn)行數(shù)字化,首先要對(duì)每一個(gè)包裹進(jìn)行數(shù)字信息化。通過可視化追蹤,使所有包裹都能夠把數(shù)字化轉(zhuǎn)變成數(shù)智化。在整個(gè)過程上需要有一個(gè)整體系統(tǒng)性思維。分揀系統(tǒng)還有分揀機(jī)的輔助系統(tǒng)賦予它的眼睛、聽覺。在核心場(chǎng)站中,建設(shè)時(shí)需考慮到人機(jī)如何更有效的結(jié)合,方便人的操作和判斷,如何降低成本。通過數(shù)字化助力快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高效。
金峰集團(tuán)為了助力快遞行業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化提升,從軟件、硬件方面都進(jìn)行了產(chǎn)品優(yōu)化和升級(jí)。圍繞著快遞業(yè)作業(yè)流程開展,從包裹裝卸車端、包裹計(jì)泡體積上、分撥場(chǎng)地智能路徑調(diào)度系統(tǒng)端、RFID復(fù)核綁定包裹端、TMS系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)、金峰云平臺(tái)端的應(yīng)用等方面將數(shù)字化技術(shù)充分應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié),并通過金峰云系統(tǒng)整體呈現(xiàn)出來,以幫助郵政快遞企業(yè)達(dá)到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效果。
記者:金峰是如何助力快遞企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?
蔡熙:金峰的越南郵政項(xiàng)目,推出了第一個(gè)在東南亞郵政使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。一開始溝通時(shí),越南郵政覺得自動(dòng)分揀肯定是歐美和日本的更高大上,是他們學(xué)習(xí)的榜樣。我們覺得很不服氣,我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在在規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、都可以與之抗衡。當(dāng)時(shí),越南郵政各個(gè)典型場(chǎng)站、較大型的處理中心全部都沒有自動(dòng)化設(shè)施,包裹全部通過輸送機(jī)來輸送。條碼手持掃描,有時(shí)還需要人來進(jìn)行讀取、登記,基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。通過調(diào)研后,金峰向越南郵政提供了一套整體解決方案。為越南郵政提供了首套交叉帶分揀機(jī),滿足當(dāng)?shù)剜]政領(lǐng)域年均增長(zhǎng)率超過30%的需求,并將自動(dòng)化分揀系統(tǒng)與信息技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)字地圖、數(shù)字郵政地址碼等應(yīng)用程序集為一體,獲得了越南國(guó)家工信部部長(zhǎng)和郵政局局長(zhǎng)的充分贊許。
該項(xiàng)目位于越南峴港市慶和工業(yè)園區(qū)的中部倉(cāng)儲(chǔ)物流研發(fā)中心內(nèi),占地面積50,000平方米,既擔(dān)負(fù)越南中部地區(qū)9省市的郵件、包裹和貨物的收發(fā)、運(yùn)輸與投遞任務(wù);又是與越南北部、南部地區(qū)各郵政物流中心進(jìn)行郵件、貨物交接和轉(zhuǎn)運(yùn)的重要樞紐。金峰參與此分撥中心自動(dòng)化分揀系統(tǒng)的建設(shè),為郵政、物流、電子商務(wù)等服務(wù)提供了重要的基礎(chǔ)設(shè)施,滿足越南郵政行業(yè)未來的發(fā)展需求。使他們體會(huì)到,中國(guó)在這個(gè)方面現(xiàn)已跟歐美水平很接近,且價(jià)格十分具有優(yōu)勢(shì)。后續(xù)采購(gòu)基本上都傾向于中國(guó)企業(yè)。這也是金峰為我們中國(guó)物流裝備走出去打出了一條血路。
越南郵政的項(xiàng)目,金峰通過數(shù)字化的支撐,遠(yuǎn)程指導(dǎo)可以隨時(shí)查看安裝情況,遠(yuǎn)程軟件進(jìn)行下載,調(diào)試,將項(xiàng)目運(yùn)行起來。數(shù)字化幫助我們實(shí)現(xiàn)可視化,通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和診斷,對(duì)故障進(jìn)行預(yù)警預(yù)防。
除此之外,金峰集團(tuán)承接的泰國(guó)蝦皮,極兔泰國(guó)、越南,泰國(guó)正大集團(tuán)(Charoen Pokphand Group)等項(xiàng)目也順利運(yùn)營(yíng)投產(chǎn),幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化,獲得了客戶的信賴。
記者:未來,我國(guó)快遞行業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)將會(huì)朝怎么的趨勢(shì)發(fā)展?對(duì)于此金峰有怎樣的相關(guān)規(guī)劃?
蔡熙:近年來,快遞行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈?,F(xiàn)在快遞服務(wù)只是在滿足消費(fèi)者最基本的需求——分揀然后送達(dá)。但消費(fèi)者的需求實(shí)際存在著差異化。購(gòu)買生鮮時(shí),希望商品在保鮮期內(nèi)能夠快速送達(dá)。購(gòu)買易碎品或禮品時(shí),希望商品送達(dá)時(shí)外包裝相對(duì)完美,減少破損。為適應(yīng)不同需求,快遞行業(yè)下一步會(huì)尋求不同的差異化發(fā)展。
生產(chǎn)制造業(yè)同樣也在尋求不同的差異化路線。例如生產(chǎn)的產(chǎn)品是否可以直接發(fā)送給消費(fèi)者,如何實(shí)現(xiàn)?大都市的處理中心,首先應(yīng)是樞紐化。
在大城市周邊找到交通較方便的臨近機(jī)場(chǎng)或高速入口的土地資源,用來建設(shè)整體物流分揀處理和配送。其處理區(qū)域?qū)⑾虼蠖际械募袇^(qū)域集中,就會(huì)帶來快遞單位走向超大規(guī)模的樞紐化。其次很多生產(chǎn)制造業(yè)將會(huì)建設(shè)智慧物流輸送、分揀的內(nèi)部處理中心,我們物流裝備企業(yè)將來就是要來滿足這些任務(wù)的需求。另外國(guó)家正在進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè),特別是以縣、鄉(xiāng)、農(nóng)村為主的快遞建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)村怎樣快速的送達(dá)消費(fèi)者?據(jù)調(diào)研,日本農(nóng)產(chǎn)品從田頭送達(dá)消費(fèi)者手中,其損耗率大概是在5%~7%,但中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品損耗率高達(dá)15%~20左右。是日本的三倍。大量農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸?shù)倪^程中損耗,使得消費(fèi)買到的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格較高。農(nóng)產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、分揀過程也都在逐漸開始完善。這些趨勢(shì)就要求有相應(yīng)匹配的流程、產(chǎn)品。
在上述所提方面金峰都有相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)熱愛這個(gè)行業(yè),也善于對(duì)行業(yè)進(jìn)行洞察,并愿意重金投入在研發(fā)和創(chuàng)新上面。同時(shí)我們擁有海內(nèi)外研發(fā)基地,我們的專家也能夠支撐相對(duì)應(yīng)研發(fā)。與此同時(shí)我們充分借鑒歐、美、日發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)歷程,避開慘痛教訓(xùn),爭(zhēng)取少走彎路。
每一個(gè)項(xiàng)目的投資都是巨大的。金峰積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召,在物流裝備服務(wù)快遞行業(yè)中,進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)2.0”版本的升級(jí)。使我們的新理念,新技術(shù)、新產(chǎn)品能夠用于國(guó)內(nèi),將來走向全球,爭(zhēng)取使中國(guó)做到全球領(lǐng)先。
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