阿里充分汲取了外賣領(lǐng)域與美團競爭的經(jīng)驗，不再單獨寄希望于一支部隊，而是從社區(qū)團購人、貨、場三個關(guān)鍵節(jié)點切入，進駐主力部隊，力求全面開花。

　　自阿里崛起以來，從最初給消費者及商家?guī)矸奖?，到對各個行業(yè)的“屠戮”，上游制造商、中游服務(wù)商、底層消費者無一幸免，只能飲鴆止渴。巨頭進入，堂而皇之地顛覆，是以摧毀萬千家庭和創(chuàng)業(yè)公司為代價的，當下的社區(qū)團購只是以往模式的重演，在摧毀各類競爭者之后，將市場變成自己的“一言堂”。

　　他們利用投資并購和旗下已經(jīng)建立的多個業(yè)務(wù)線，對競爭對手展開碾壓式進攻。社區(qū)團購是一個新的行業(yè)，也是一個有機會服務(wù)好更多消費者、涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀選手的行業(yè)。若巨頭們每每都在關(guān)鍵時刻祭出“圍剿”戰(zhàn)術(shù)，那游戲的規(guī)則，就不再是市場和人民說了算。

　　未來沒有互聯(lián)網(wǎng)，只有巨聯(lián)網(wǎng)，瓜友們只能穿著巨聯(lián)網(wǎng)給予的小褲頭，和小戶頭們過家家。

　　讓天下沒有難做的生意，鏈接B端C端用戶“成就了”中國網(wǎng)商，方便了你我，助長了年輕一代的“惰性”，同時也成就了阿里帝國，并讓部分網(wǎng)商徹頭徹尾淪為了搬運工。

　　盡管如此，阿里還是種下了一顆“種子”——網(wǎng)上的便宜。這顆種子如今已長成參天大樹，社會消費逐漸走向“畸形”，隨著全民網(wǎng)購時代的到來，實體經(jīng)濟在本次疫情影響下更加低迷。

　　進入12月，阿里社區(qū)團購布局進一步明晰，正以“趕超”其他互聯(lián)網(wǎng)公司的決心，向社區(qū)團購頭部創(chuàng)業(yè)公司——興盛優(yōu)選發(fā)起圍剿。12月1日，阿里旗下“盒馬優(yōu)選”正式更名為“盒馬集市”（淘寶買菜），正式開始運營社區(qū)團購業(yè)務(wù)。盒馬集市被推向了風(fēng)口浪尖，該項目升級至空前的戰(zhàn)略高度。據(jù)媒體報道，在盒馬集市試運營的湖北區(qū)域，淘寶、支付寶均配置了導(dǎo)流入口。

　　整個阿里系商業(yè)類目APP將為盒馬集市倒流，傾盡全力拿下第一 尤其是淘寶，12月以來，悄然改版。盡管官方對于改版的表述口徑中刻意回避了社區(qū)團購業(yè)務(wù)，但種種跡象顯示，這次改版的圖窮匕見之處，正是社區(qū)團購。

　　目前，手機淘寶在首屏顯著位置為旗下社區(qū)團購業(yè)務(wù)提供入口，首期導(dǎo)流的業(yè)務(wù)包括了盒馬集市和十薈團。這是手機淘寶在為淘寶特價版導(dǎo)流之后，再度利用主站流量為旗下業(yè)務(wù)導(dǎo)入黃金流量。

　　這一入口的顯眼程度數(shù)倍于淘寶近期重點改版的“逛逛”，甚至超過了雙12促銷、淘寶直播、聚劃算等淘寶核心業(yè)務(wù)。

　　“這絕對是史詩級意義上的第一次”，據(jù)接近阿里的人士透露，盒馬集市和十薈團等社區(qū)團購業(yè)務(wù)，是阿里歷史上首個剛上線就獲得淘寶首屏核心位置流量扶持的業(yè)務(wù)，即便是盒馬上線之初，也沒有這一檔資源。

　　同一天，社區(qū)團購頭部玩家（僅次于興盛優(yōu)選的創(chuàng)業(yè)公司）十薈團宣布完成1.96億美元C3輪融資，由阿里巴巴與Jeneration Capital時代資本聯(lián)合領(lǐng)投。

　　手機淘寶、盒馬鮮生、十薈團，加上此前宣布入局社區(qū)團購的“菜鳥驛站+大潤發(fā)”組合，阿里零售通和哈羅單車的“哈先生”生鮮店三路大軍，阿里在半年間已經(jīng)悄然圍繞社區(qū)團購賽道布下了六路大軍，在12月由盒馬集市領(lǐng)軍，發(fā)起全面總攻。

　　興盛優(yōu)選也嗅到了兵臨城下的危機，開始籌備糧草。

　　仍舊是12月1日，據(jù)財經(jīng)晚點latepost報道，興盛優(yōu)選即將開啟新一輪融資，融資額初步定在2億-5億美元，估值為50億美元左右。一位參與本輪融資的人士稱，額度“可大可小，看市場機會”，騰訊、快手、晨曦投資等多家公司和投資機構(gòu)均在調(diào)研。

　　興盛優(yōu)選今年7月剛剛完成8億美元融資，估值40億美元。這也意味著興盛優(yōu)選給出了相對有誠意的價格，同時降低了投資機構(gòu)的入局門檻，使用“小額融資，快步前進”來應(yīng)對阿里的圍攻。

　　殊不知，阿里不僅深知兵法，甚至能借東風(fēng)。運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　常言道，瘦死的駱駝比馬大，阿里賬面近60億美元的自由現(xiàn)金流儲備，完全可以單挑“大龍”。（單挑大龍：是指王者榮耀中頂級玩家的日常操作，王者的霸氣所在。）

　　歲末將至，各大機構(gòu)都會向所投資的公司索要財務(wù)報表，其次是來年經(jīng)營預(yù)算；投行畢竟不是“親爸爸”。盡管興盛優(yōu)選在各方面領(lǐng)先于其他對手，但在阿里發(fā)起的全面總攻下，仍寡不敵眾。

　　來年開春，生鮮淡季將來臨，春季是生鮮消費市場的淡季的開始，流量下滑是必然的，興盛優(yōu)選能否逃過命運的制裁？阿里可以開動馬力隨時為子項目輸血，且有著較為硬核的供應(yīng)鏈體系。

　　重倉冷鏈，夏季一到，生鮮的損耗變大，而建立冷鏈物流又是一筆巨資，這些都是興盛優(yōu)選及其他玩家要考慮的。兵馬未動，糧草先行，盒馬村在本輪競爭中將扛起大旗，為阿里系的全面圍剿保駕護航。

　　六路大軍布下社區(qū)團購的天羅地網(wǎng)

　　社區(qū)團購是線下接觸消費者的高頻生意，對劍指新零售的阿里，重要性毋庸置疑。

　　這次六路大軍進軍社區(qū)團購，圍剿興盛優(yōu)選，阿里充分汲取了外賣領(lǐng)域與美團競爭的經(jīng)驗，不再單獨寄希望于一支部隊，而是從社區(qū)團購人、貨、場三個關(guān)鍵節(jié)點切入，進駐主力部隊，力求全面開花。

　　在“人”方面，手機淘寶、支付寶兩大阿里系核心流量入口為盒馬集市、十薈團直接引流。而盒馬集市也準備了“萬人團雞蛋30枚9.9元、限時秒殺菠菜1.88元300g、娃娃菜1.99元500g”等活動承接，培養(yǎng)淘寶系老用戶新消費習(xí)慣。

　　在“貨”方面，零售通社區(qū)團購部門負責(zé)人鄒志俊就曾介紹，零售通進入賽道，核心是因為“強大的貨和供應(yīng)鏈能力”。此前，這一部門就主要為超市、便利店、夫妻店、雜貨鋪提供批發(fā)、進貨、訂貨的供應(yīng)鏈服務(wù)。

        阿里集結(jié)六路大軍，劍指云霄

　　同時，零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海在采訪中曾透露，零售通業(yè)務(wù)已覆蓋130多萬家小店。據(jù)興盛優(yōu)選9月公開數(shù)據(jù)顯示，該平臺合作門店超過30萬家。這也意味著，如果零售通的合作門店直接轉(zhuǎn)化為團長，將使阿里團長數(shù)量直接達到興盛優(yōu)選的4倍以上。

　　在“場”方面，基于最后一公里快遞服務(wù)的基礎(chǔ)，菜鳥本身在社區(qū)周邊就有豐富的服務(wù)網(wǎng)點。據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，菜鳥驛站將就近整合大潤發(fā)、歐尚等全國連鎖商超冷鏈資源，配送到離居民最近的菜鳥驛站完成自提。

　　12月2日，阿里巴巴副總裁、零售通總經(jīng)理林小海正式接管大潤發(fā)，三年改造，大潤發(fā)和歐尚超市、及南通試點“小潤發(fā)RT-mini”店等484家門店與阿里系A(chǔ)PP打通，所有門店都提供門店5公里范圍內(nèi)1小時達配送。也能在隨后團戰(zhàn)中助力團購買菜業(yè)務(wù)，實現(xiàn)當日定單，次日到店提貨。

　　在大潤發(fā)年會上，接棒者林小海公開表示，未來10年，將再造3個大潤發(fā)。

　　而諸多布局中，最濃墨重彩的一筆，還是扶持興盛優(yōu)選的老對手十薈團，與阿里嫡系部隊（盒馬集市）形成策應(yīng)。

　　1930年，日軍侵占下的臺灣霧社發(fā)起反抗，臺灣原住民賽德克族砍殺了134名日本軍警，引發(fā)日本當局震怒，開拔軍隊討伐賽德克人。但山區(qū)地勢復(fù)雜，日軍久攻不下。

　　賽德克人并非鐵板一塊，不同分支之間也有宿仇。于是一位聰明的日本軍官，便聯(lián)合與賽德克領(lǐng)袖莫那有怨的賽德克分支領(lǐng)袖瓦力斯一同圍剿莫那的主力部隊，瓦力斯熟悉山區(qū)，很快便幫助日本人擊敗了賽德克人。

　　敵人的敵人就是朋友，長期的敵人更了解彼此。

　　原本要讓天下沒有難做的生意的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在讓天下沒有生意可做。

　　要么不做，要么做第一

　　互聯(lián)網(wǎng)沒有第二？

　　從電商到本地生活、云服務(wù)、文娛、健康等領(lǐng)域，阿里一旦入局，要么選擇收購第一，要么就在成為第一的路上。

　　阿里的某個業(yè)務(wù)會落后，但阿里不會失敗。當本地生活領(lǐng)域餓了么與美團差距逐步拉大，阿里便迅速調(diào)整布局，由支付寶扛起大旗；在線視頻領(lǐng)域優(yōu)酷折戟，阿里在今年則入股了芒果超媒，愛奇藝傳出出售的消息，阿里也是買家之一。

　　2020年下半年以來，滴滴、美團、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)小巨頭紛紛入局社區(qū)團購，追趕興盛優(yōu)選的腳步。但長期關(guān)注社區(qū)團購的媒體“開曼4000”還是給出了“最穩(wěn)還屬興盛優(yōu)選”的評價。從阿拉丁指數(shù)排名來看，興盛優(yōu)選仍然穩(wěn)居第一，緊隨其后的是同程生活和十薈團。

　　今年雙11，興盛優(yōu)選訂單量高達1200萬單，GMV同比增長超過240%。

　　在門店覆蓋量、履約能力上，賽道上跑了4年的興盛優(yōu)選有著充分的優(yōu)勢。但隨著阿里的悄然入局，局面正在發(fā)生了巨變。興盛優(yōu)選門店數(shù)量和履約能力兩大優(yōu)勢都是阿里的既有能力，滴滴、美團、拼多多這方面的儲備，遠低于阿里。

　　更可怕的差異來自于賬面現(xiàn)金，興盛優(yōu)選公開的5輪融資中，最近的3筆都披露了金額，在一點都沒花的情況下，滿打滿算最多10.4億美元。阿里最新財報顯示，阿里賬上僅自由現(xiàn)金流就超過59.7億美元。

　　正因為如此，一向低調(diào)的興盛優(yōu)選也加快了步伐。除了加快融資節(jié)奏外，興盛優(yōu)選也悄然加快了開城的步伐。據(jù)介紹，興盛優(yōu)選每周新增門店速度已經(jīng)提速到1萬家。按照之前發(fā)展6年門店30萬家估算，此前興盛優(yōu)選的新增門店速度是每周900家，相當于提速超過10倍。

　　另一方面，很少在媒體露面的興盛優(yōu)選還開始向媒體披露戰(zhàn)績，穩(wěn)定軍心，提升團長、供應(yīng)商信心。

　　阿里來勢洶洶，興盛優(yōu)選也做好了反圍剿的架勢。90年前，一位湖南人在敵人兵強馬壯、雙方實力懸殊的情況下最終奪取了戰(zhàn)斗的勝利。這次湖南的創(chuàng)業(yè)公司能重演歷史嗎？

　　什么是“優(yōu)選”？誰來定義“優(yōu)選”？

　　社區(qū)團購的參賽選手多半叫“優(yōu)選”，如今盒馬優(yōu)選緊急更名“盒馬集市”，向消費者傳遞出什么信號呢？

　　“優(yōu)”，何為優(yōu)？

　　“優(yōu)”首先應(yīng)為“三高”——高品質(zhì)、高顏值、高標準；其次應(yīng)為：“三低”——低價格、低毛利、低損耗。只有滿足“三高、三低”的產(chǎn)品，才能進入“優(yōu)”的行列，繼而接受時間與消費者的檢驗。

　　“選”，如何選？選品的標準是什么？

　　“選”的背后，企業(yè)必須具備完備的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)、完善的供應(yīng)鏈保障、完整的選品機制，實行公開透明的評選，為消費者精選、嚴選，真正意義上肩負起“選”的重擔(dān)，方能贏得消費者的信任與喜愛。其次，企業(yè)必須對原材料進行深度監(jiān)管、對原產(chǎn)地進行保養(yǎng)維護，實現(xiàn)原生態(tài)、無污染化，才是對“選”最大程度地敬畏。

　　法國著名學(xué)者費爾南·布羅代爾曾經(jīng)說過：沒有市場就沒有城市。這背后，更多是基于歷史背景下，市場對于人口聚集所起到的關(guān)鍵作用的綜述。

　　商業(yè)是人類文明最為重要的先決條件，背離商業(yè)本質(zhì)的競爭將直接導(dǎo)致社會資源浪費和文明退化。即使是國際化大都市的上海，依舊有菜市場的存在，這說明人類文明是需要帶有煙火味的生活場景。

　　那顆種子已然長成參天大樹，在商言商，如今為求生存，遵循“物質(zhì)決定意識”這一哲學(xué)原理，小店別無他法，只能跟著巨頭走，毫無反駁之力。

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，殊不知，小店、菜場、實體經(jīng)濟才是最不起眼的社會財富。