延鋒安道拓（原名延鋒江森）為中國主要汽車制造商服務，是中國汽車座椅行業的領軍企業。在全國擁有超過 52 個分支機構，共 1 萬 7千余名員工為客戶不斷打造涵蓋整椅、金屬骨架及機械裝置、發泡、面套和頭枕在內的創新座椅系統，同時還提供靈活、經濟高效的頂飾解決方案。
在途盲區貨品發出，無法監管，運輸執行過程無法采集貨物信息和實時監控。
事后管理被動接收異常事件反饋，無法預知風險。
無效考核缺乏管理工具，承運商KPI考核，無法基于實際數據獲得，失去對承運商考核懲處意義。
手工操作運輸發運手工記錄，與工廠及承運商采用EXCEL+郵件、電話方式交互和錄，操作方式原始，容易出錯。
信息孤島制造管理中心/總裝物流/面套物流/泡沫物流/承運商/客戶/財務等之間缺乏信息共享和協同。
運費核算運費核算人工對賬，明細匹配困難，成本分攤難，人為差錯風險大。手工分析統計物流配送各環節數據，效率低下。
延鋒安道拓希望通過構建基于TMS云平臺的運輸管理體系實現統一管理、協同聯動、全程可視的目標。
JIT成品配送整車廠JIT（準時制生產方式）要求配套廠商配送及時，高頻配送要求快速響應，通過整合延鋒安道的原有MES系統，通過RF輔助裝車與發貨，在TMS平臺上真正做到各系統聯動，作業準確性提高。
整合運輸資源通過手工調度，整合三個工廠業務，可以安排一車多單，一單多車，節省運費。
門禁出入場控制車輛出入場控制：通過在TMS維護車輛數據，控制車輛進場和出場，達到車流控制的效果。
Milkrun線路排程優化對每家工廠的入廠物流進行Milkrun線路排程優化，更好地規劃供應商取貨的運輸線路，并提升每部車輛裝載率，提高運輸效率。
快速實現ROI2個月3家工廠上線。僅花了5.24個月就實現200%+的ROI，即所節約的費用是項目投入費用的2倍多。
效率提升運輸標準作業體系的建立，人工作業效率提升12%，運輸時效縮短5-10分鐘，客戶滿足度得到提高。
數據準確性上線系統后，信息完整性大大提高。數據的準確性達到99%。
運輸全程的可視化通過與承運商的協同，基于移動APP應用和GPS跟蹤設備等數據的共享，實現運輸全程的可視化，可以監控每一個運輸環節，與承運商、客戶進行實時的互動，提高客戶滿足度。
