聯接網絡:富有人情世故的一種溝通的組織方式,關系的起點、有溫度的組合方式,從A點到B點,前端有店,末端有店,前端有方案,末端有服務,從單個個體的簡單服務到運營與價格與需求再到成熟的解決方案,今天這種聯接依舊是社會物流的主體,成為主要的線下運輸載體,并且在相當長的時間內,這種模式依舊存在,1995年之后的每一個時期聯接都在不斷的延伸和改變,從點對點到點對扇面,從點對扇面到點對區域,從點對區域到點對全國,服務也從單一的運輸到多元化產品組合,網絡也從一個城市到區域再到全國,節點不斷的隨著聯接的方式而發生改變;
? 1995-2000年屬于野蠻發展,那個時代屬于擴荒網絡,今天的諸多大佬那個時期已經開始涉足,出現霸王色彩;
? 2000-2005屬于網絡直營時代的跑馬圈地,代表型企業經典,巨頭快速形成期,缺少相應的規范和標準,直營體系打天下;
? 2005-2010公路產品出現系統性,零擔品牌開始顯現,并購的出現,加速了行業的改良,直營體系繼續快馬揚鞭,零擔物流加盟網絡開始顯現;
? 2010-2015,資本成為主流,加盟和特許經營快速崛起,資本持續的關注,區域小霸王結網思想蠢蠢欲動,萌芽顯現,加盟和混合制成為一道辣眼睛的風景;
? 2015至今,平臺成為網絡聯接的主流,平臺從2010年末開始出現,最初并沒有引起很多人的重視,因為那個時期沒有人讀的懂物流領域里面這些看似不可能的瘋狂事,很多陸續出現的補貼更是傻眼了所有物流人,慢慢的明白互聯網+已經開始出現,跨界過來的大佬們大把的鈔票,把物流簡單的理解成為了C端,補貼一度打亂了物流的本質,其實這是個苦逼活,平臺風起云涌,線下網絡更是成為搶手的資源,尤其是當無車承運人推出,一夜之間,平臺網絡成為最耀眼的料子;
鏈接網絡:從連接到聯接短短的幾年或是嚴格的說屬于同時期同步完成的,并且聯接今天依舊是社會物流主流,但是當連接到鏈接卻是一個跨時代的改變,當互聯網+成為鏈接的主要工具,當移動智能徹底改變使用習慣,當互聯網+移動智能,一切組織方式都發生了質的變化。
首先系統成為鏈接的首要前提,點擊型的APP成為主流(需求型);
其次我們會發現供應鏈協同與鏈條解決方案成為行業發展主流,鏈條協同與同步開始出現需求,一個依托上游企業的產業鏈開始顯現,鏈主誕生了,一切開始從單一作戰到鏈條協同,再到開放共享、鏈條信息透明,過程可視,結果可控;
最后當鏈接成為主流,數據與精準成為鏈接中最為關鍵的一環,從最初的無序到有序,從有序到有持續的動態的優化,從持續動態到精準定位與畫像營銷,鏈接不僅僅是線上更主要的是鏈接走到線下,線下載體的網絡布局與形成成為了鏈接的手段,如今組織方式成為體驗的關鍵一環;
? 當時間進入2016年后,共享模式與平臺模式在某些領域,某些企業眼中已經成熟,并且取得了不錯的財務估值和應用經驗,已經開始不甘寂寞的走到幕前,成為當年最為受到追捧的寵兒,尤其是互聯網+智能+大數據+算法+精準,成就了組織方式的再次升級,鏈接成為了網絡組成的關鍵詞,這不是單個個體的單打獨斗,而是一個長度的協同與同步,而是一個鏈條上的互動與信息與資源的共享,此次的物流網絡已經不僅僅是一個網的概念,而是一個組合,一個新的物流載體出現;
不同時期的物流網絡發展模式,我們會發現每一個時期的一個產物都是有著生存的土壤,都有著前行的動力與故事,也正是一個物流行業發展的過程,物流網絡經過這么多年的沉淀,經過這么多勇敢無畏的智者前仆后繼,今天物流網絡可謂是日趨成熟,并且越來越多的體現價值。
擁有物流網絡將成為行業中的佼佼者和立足者!物流網絡通道,將成為渠道王者!
韓雪峰 國藥集團 物流 副總經理
1999年加入華宇物流,從最基層做起,歷任上海運營經理、上海浦東大道分公司經理、包頭公司總經理、鄭州公司運營經理;
2007年起歷任青島總經理、天地華宇集團網絡規劃經理、華東區副總經理、華南區運營副總兼職廣州公司總經理、集團門店管理高級經理、門店管理總監、網絡管理管理總監、運力尋源總監;
2014年8月加入國藥集團醫藥物流有限公司,任職運輸業務事業部,負責組建干線管理和運輸;2015年合并組建運輸服務部,完成干線運輸和管理管理以及城配的綜合管理,2015年9月任職總經理助理;2016年7月加入卡行天下,任職卡行天下戰略發展部總經理;2017年7月加入傳化智聯,任職公路港快線事業部總經理;
高級物流師、中國物流學會理事、公路分會專家組成員、金融委專家組成員、中交協快運分會上海