2013第五屆中國服裝行業供應鏈與物流技術研討會

時間：2013年7月18-19日 | 地點：中國上海

主題：國際視野•關鍵轉型•智領今朝　　2013年7月18-19日　　中國上海

會議規模：500-600人

主辦單位:中國物流產品網《物流技術與應用》雜志

支持單位:中國服裝物流精英聯盟中國品牌服裝網

會議焦點：

新時代下的供應鏈與物流思考	新時代下的供應鏈與物流戰略	供應鏈與物流系統的持續優化
電商時代與彈性物流網絡系統	時尚經濟與物流系統快速反應	經濟轉型與物流成本科學管控
自動化與智能化高效服裝物流	配送中心高效運營與成本控制	物流網絡各節點合理庫存管控

會議嘉賓：

吳清一	中國著名物流專家	房殿軍	德國弗勞恩霍夫物流研究院中國首代
謝阡	阿迪達斯體育供應鏈總監	姜勝青	麥考林倉儲副總裁
張振林	森馬集團物流技術總監	顧劍敏	柒牌集團物流管理中心物流總監
殷浩	太平鳥時尚服飾物流總監	周超	與狼共舞物流總監
張持勝	勁霸男裝商品運營中心副總監	周宏鈞	報喜鳥服飾股份物流總監
趙宏巍	七匹狼物流總監	朱洪濤	卓尚服飾首席運營官（COO)
丁雪鋒	拉夏貝爾物流總監	胡軍	貴人鳥股份電子商務中心總監
荀衛	漢瑞斯投資總經理（ONLY供應鏈與物流顧問）

會議內容：

新時代背景下供應鏈與物流的戰略調整與戰略目標　　7月18日上午
主題演講	①新時代背景下服裝企業如何轉型與升級、面臨的挑戰與機遇探析;②服裝企業如何打造科學的具有國際視野和水準的高效協同供應鏈;③服裝企業的轉型與升級對供應鏈與物流提出的新挑戰和新期望;④國內服裝企業供應鏈與物流系統與發達國家的差距在哪里,如何打造國際水準的供應鏈與物流系統;⑤電子商務時代下的服裝企業供應鏈與物流系統戰略構想與戰略目標;⑥快時尚時代下的服裝企業供應鏈與物流系統戰略構想與戰略目標;⑦高成本、低增長時代下的服裝企業供應鏈與物流系統戰略構想與戰略目標
互動交流	①在“高成本、低增長”的時代背景下，服裝企業如何實現企業供應鏈與物流系統的高效性和低成本性；②在“電商化、時尚化”的時代背景下，服裝企業如何實現企業供應鏈與物流系統的足夠彈性和快速反應；③在新的時代背景下,服裝企業如何實現供應鏈與物流系統的新戰略目標和戰略調整
新時代背景下供應鏈與物流的策略調整與戰術路徑　　7月18日下午
主題演講	①服裝企業如何規劃建設高效協同且低成本運轉的線下供應鏈與物流系統網絡;②服裝企業如何規劃建設企業高彈性且快速響應的線上供應鏈與物流系統網絡;③服裝企業傳統模式和電商模式下的物流配送中心的規劃和建設;④服裝企業物流配送中心高效訂單履行解決方案;⑤服裝企業如何構建物流信息系統以實現物流網絡的可視化和透明化;⑥服裝企業如何實現物流外包以降低物流成本并提升物流服務水平;⑦服裝企業的線上物流和線下物流如何規劃、整合或協作；⑧服裝企業如何科學地對物流網絡的庫存進行管理,以控制合理庫存.
互動交流	①服裝企業傳統模式物流配送網絡如何實現高效性和低成本性,電商模式物流配送網絡如何實現高彈性和快速反應;②服裝物流外包如何才能降低物流成本并提升物流運作質量和效率;③電商時代,線上物流和線下物流如何規劃、整合和協作
分論壇一:高效率＆低成本物流配送中心解決之道　　7月19日上午
主題演講	①服裝企業物流配送網絡規劃設計,包括層級設置、地址選擇、配送中心數量及規模等;②服裝企業高效且低成本運營的物流配送中心規劃建設;③服裝企業物流配送中心配送路徑設置、優化與配送監控;④服裝企業物流配送中心高效訂單執行解決方案;⑤服裝企業物流配送中心的信息化、可視化及透明化;⑥服裝企業物流配送中心合理庫存如何管控以避免出現高庫存現象;⑦服裝企業物流配送中心在運管中如何維持高效性和低成本性;⑧服裝企業線上線下物流如何規劃整合
互動交流	①服裝企業物流配送網絡如何規劃設計;②服裝企業物流配送中心如何實現高效率和低成本特性; ③服裝企業配送中心合理庫存如何管控以避免出現高庫存
分論壇二: 電商物流解決之道　　7月19日上午
主題演講		①服裝企業電商模式物流自建與外包探析;②服裝企業電商模式高彈性和快速反應的物流網絡如何規劃與建設;③服裝企業電商模式物流配送中心規劃建設;④服裝企業電商模式配送中心訂單高效履行解決方案;⑤服裝企業電商模式物流服務水平與成本如何平衡;⑥服裝企業電商模式物流的高彈性和快速反應如何實現、如何應對節日高峰;⑦服裝企業電商模式如何控制合理庫存;⑧服裝企業電商模式物流與線下物流如何規劃、整合和協同;⑨服裝企業電商模式的物流信息化解決方案
互動交流		①服裝企業電商物流自建與外包探析; ②服裝企業電商模式物流的高彈性和快速反應如何實現、如何應對節日高峰; ③服裝企業電商模式線上物流與傳統模式線下物流如何規劃整合和協同，可否融為一體
分論壇三: 庫存科學管理之道　　7月19日上午
主題演講		①服裝企業庫存高企的原因分析及2013年服裝行業庫存動態趨勢分析;②服裝企業在既定的物流網絡條件下,合理庫存和標準是什么,如何控制合理庫存;合理庫存在配送網絡中不同層級節點如何分配;③服裝企業如何使用倉儲管理系統或ERP系統管控合理庫存,使庫存可視化、透明化;④倉庫管理如何規劃和持續優化以在不降低物流運作質量和效率的前提下控制盡可能低的庫存水平;⑤服裝企業庫存一旦高企,企業可以采取哪些具體措施進行庫存削減;⑥從商業模式、訂貨模式及銷售預測角度分析,如何控制合理庫存.
互動交流		①服裝企業庫存高企的原因分析及2013年服裝行業庫存動態趨勢分析;②服裝企業何為合理庫存,如何控制合理庫存,合理庫存在物流網絡各層級節點如何分配;③服裝企業庫房存一旦高企,可以采取哪些具體措施進行健康良性地削減以降低庫存成本。
參觀：1.高度自動化物流開拓視野智慧之旅;2.服裝企業物流行業經驗交流之旅 7月19日下午

同期組辦展覽會：2013第五屆中國服裝行業供應鏈與物流技術展覽會

中國服裝物流年度榮譽評選頒獎盛典：
為了弘揚和表彰在中國服裝行業供應鏈與物流領域不斷創新的企業和人物,推動中國服裝行業供應鏈與物流的規范、健康、快速的發展,同時又為服裝物流經理人提供一個高水平高質量的相互學習和交流的高端平臺, 2013第五屆中國服裝行業供應鏈與物流技術研討會組織委員會決定舉辦2013首屆中國服裝物流年度榮譽評選活動，評選主題為：實現服裝強國夢的中堅力量。

評選將對在中國服裝物流領域對行業和對企業均做出特別突出貢獻的國內外品牌服裝企業供應鏈總監、物流總監給予肯定和榮譽，以茲勉勵，感謝他們對中國服裝行業供應鏈和物流做出的突出貢獻。榮譽獎項為：2012-2013中國服裝物流年度風云人物、2012-2013中國服裝物流年度杰出人物。同時，組委會也將對為服裝供應鏈和物流領域提供服務的相關物流技術、設備以及三方物流企業給予榮譽獎勵。榮譽獎項包括：年度杰出貢獻品牌、年度知名品牌和年度推薦品牌，也以茲鼓勵，感謝他們對中國服裝行業供應鏈和物流領域做出的突出貢獻。

歡迎在服裝物流領域做出突出貢獻的國內外品牌服裝企業供應鏈總監、物流總監和在服裝物流領域做出突出貢獻的國內外一流服裝供應鏈和物流相關物流技術、設備以及三方物流企業踴躍參與評選活動，如有意愿可致電組委會咨詢評選事宜.。評選活動頒獎盛典將在研討會期間盛大舉行。

參會流程：填寫參會回執表（見附件），發電子郵件或傳真至會議組委會并辦理參會費用即可。

服裝企業：2600元/人(會議費、資料費、餐飲費等其他相關費用)；供應鏈與物流技術和設備企業：3280元/人(會議費、資料費、餐飲費等其他相關費用)；三方物流企業及其他類型企業：3280元/人(會議費、資料費、餐飲費等其他相關費用)。參觀名額有限，報滿為止。

組委會聯系方式：
中國物流產品網《物流技術與應用》雜志社
北京市海淀區學院路30號方興大廈412室
電話：010-82387008
傳真：010-82387008-8008