導讀

物流規(guī)劃方法是一個大的方法論體系，但是我們在針對每個物流規(guī)劃項目解決具體問題的時候，往往都能找到一個核心要素去解決，然后可以起到牽一發(fā)而動全身的效果。我們前面通過“物流體系規(guī)劃的目標、數(shù)據(jù)與實施路徑”、“物流規(guī)劃藍圖設(shè)計模型 - 戰(zhàn)略、執(zhí)行與保障”等對方法框架進行了介紹，本篇文章主要介紹在規(guī)劃項目中通過采用“建立目標-制定策略-資源投入”的邏輯，解耦核心問題，并完成制造物流或倉儲物流規(guī)劃項目的基本方法，供參考。

圖：文章結(jié)構(gòu)

一、建立規(guī)劃目標

圖：物流與供應鏈目標

1、定性目標

每個物流規(guī)劃項目都會有一個頂層的定性目標，如生產(chǎn)物流規(guī)劃或者倉儲物流規(guī)劃的目標在于實現(xiàn)精益或數(shù)字化轉(zhuǎn)型，城市物流規(guī)劃的目標在于實現(xiàn)以人為本，企業(yè)物流規(guī)劃的目標在于實現(xiàn)敏捷化等等。明確定性目標可以確定項目大的方向和范圍，避免規(guī)劃過程的錯位。例如定位于一個戰(zhàn)略性目標的項目卻按照局部優(yōu)化的方式去做規(guī)劃，那么會造成規(guī)劃成果過于片面，而如果把定位于局部優(yōu)化目標的項目做成了戰(zhàn)略性目標的項目，最終形成的方案可能會過于空洞，無法落地，都會導致項目失敗。

2、定量目標

項目成果都會落到經(jīng)營上面，物流規(guī)劃項目最頂層的目標可以為人效的提升或者單位面積產(chǎn)值的提升等等，也可以將其看作為項目的投資回報。定量的目標也可以分層級，首先是構(gòu)建金字塔頂端的指標，然后將指標進行拆解，落到每個流程中的資源效率上，如供應、入庫、存儲、出庫、發(fā)運等流程中的資源效率，這樣在每個環(huán)節(jié)中的規(guī)劃策略就可以進行評估，確保策略最終可執(zhí)行、效果可反饋。

3、項目決策點

項目規(guī)劃中找出決策點非常重要，管理層可能比較難從專業(yè)的規(guī)劃方法上去理解如何評判或決策項目規(guī)劃中提出的方向。因此，規(guī)劃方案中提出的決策點不僅需要是從專業(yè)框架和邏輯中輸出，而且要和企業(yè)的管理習慣、文化結(jié)合，能讓管理層快速理解并決策，否則規(guī)劃項目將會難以取得階段性的突破。

二、制定規(guī)劃策略

1、問題解耦