互聯網的鼎盛時代，有一句話被奉為了圣經：流量為王!

　　它成就了谷歌百度，成就了淘寶天貓，成就了QQ微信。毫不夸張地說，它影響了整整一代互聯網人。直到今天，我們還時常將其掛在嘴邊。

　　流量之所以為王，是因為在我們腦海里都有一個固定的公式：

　　GMV=流量x轉化率x客單價

　　過去十年，互聯網所創造的奇跡，是一個從0到1的過程。在這個過程中，我們從不上網，到通過PC接入互聯網，再到如今的移動互聯網，互聯網流量急劇膨脹，今天中國的網民已經達到了8億人。

　　但是，如今我們不得不面對的現實是，經歷了10年的高速發展，互聯網紅利已經開始消退。中國信息通信研究院最近發布的數據顯示，2018年全年國內手機市場總體出貨量為 4.14 億部，同比下降 15.6% 。

　　與此同時，互聯網的流量成本也在逐步攀升，即便是最為優秀的互聯網企業谷歌，其流量成本也占到了其在線廣告收入的25%左右。

　　我們必須正視這個現實，伴隨著互聯網紅利的消退，流量為王的時代已經一去不復返!

　　在流量為王的時代，我們有一個曾經引以為傲的互聯網商業邏輯：贏家通吃!為了拿到流量，我們會不惜成本，通過燒錢、做促銷、買廣告等一切手段來換取流量。因為只要把流量做上去一切都不是問題，最后一定是贏家通吃!但是今天，這種商業邏輯面臨了兩個最大的挑戰：

　　第一，流量已經見頂，意味著過去的藍海已經變成了紅海。過去到處是流量，誰最先搶到就是誰的。但是今天要從別人現有的飯碗里去搶，談何容易?

　　第二，流量成本越來越高，可能模式還沒有做出來，錢就已經燒光了!

　　既然流量已經不再為王，那么今天互聯網的商業邏輯是什么?按照我們前述的公式，是轉化率為王嗎，還是客單價為王?其實都不是!

　　后互聯網時代，真正的王者是供應鏈!

　　首先，供應鏈決定了客戶的體驗。

　　我們知道，供應鏈最重要的目標是：在客戶的要求下，在合適的時間(Right time)、以合適的成本(Right cost)、把合適的產品(Right product)、以合適的品質(Right quality)送到合適的地點(Right place)。客戶的體驗，大部分都包含在這五個R之中了。

　　僅僅擁有流量，甚至有足夠的轉化率和客單價，但卻沒有供應鏈去實現這五個R，我們做的就只能是一錘子買賣。做不好供應鏈，客戶的體驗不佳，流量越多，不僅賺不到錢，還有可能適得其反，加速公司的滅亡!

　　其次，供應鏈成為了盈虧的關鍵因素。

　　如前所述，后互聯網時代，當競爭的焦點從如何獲取線上流量轉變為如何提供更好的客戶體驗，從而留住并吸引更多的客戶時，企業就不得不深入介入到供應鏈的實際運營管理中去。但不幸的是，供應鏈恰恰正是大多數互聯網企業的弱項。

　　庫存、滯銷、缺貨高企，物流網絡不成熟，供應鏈成本居高不下，這是當下互聯網企業從線上走到線下所面臨的最大的挑戰。誰能夠在這個時候找到突破口，誰就有可能領先一步，并形成堅不可破的競爭壁壘!

　　最后，供應鏈打破了互聯網的邊界。

　　如果說互聯網的鼎盛時代是屬于2C的時代，催生出了淘寶、天貓、京東、亞馬遜這些互聯網巨頭。那么后互聯網時代，則是2B時代的來臨，是屬于產業互聯網的時代。

　　筆者曾多次提到：產業互聯網的核心即供應鏈!因為產業互聯網的三大盈利模式：物流服務、供應鏈金融、產業SaaS，分別對應了供應鏈的三大要素：實物流、資金流和信息流。搞不定供應鏈，就根本不要去做產業互聯網!

　　在后互聯網時代，還有一個關鍵的變化也需要引起我們足夠的重視。即從線上走到線下，我們的組織模式也在發生著巨大的變化。

　　互聯網時代，我們是軍團作戰，即總部作戰模式。通過總部下達指令，以壓到一切的方式快速殲滅敵人。雙十一是最典型的例子!那種勢如破竹、橫掃一切的力量，足以讓對手望風而逃，一戰定乾坤!

　　但是，后互聯網時代，由于戰場的格局變得錯綜復雜，戰斗的形態已經發生了本質的改變。從過去的軍團作戰，變成了以區域為單位的殲滅戰和陣地戰。在這個過程中，總部的職能從決策轉變成為了賦能。這是一個持久戰，需要我們在供應鏈端持續地優化。

　　贏家通吃的時代已經成為了過去，供應鏈為王的時代已經來臨!后互聯網時代，你做好準備了嗎?