解讀全渠道下的服裝供應鏈變革
隨著電子商務的快速發(fā)展，特別是O2O時代的到來，在全渠道商業(yè)模式大潮下，服裝企業(yè)的供應鏈與物流系統(tǒng)面臨諸多挑戰(zhàn)，如何在變革中把握機遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成為眾多企業(yè)關注的焦點。圍繞服裝供應鏈與物流體系的變革、優(yōu)化、管理創(chuàng)新等話題，7月17~18日，由《物流技術與應用》雜志、中國物流產品網(wǎng)共同主辦的“CALTS2014第六屆中國服裝行業(yè)供應鏈與物流技術研討會”在廈門瑞頤大酒店隆重召開，吸引了400余名專業(yè)人士到場，現(xiàn)場氣氛熱烈，交流互動踴躍。本屆大會以“時代的智慧與時代的棋...
服裝供應鏈面臨新挑戰(zhàn)
麥肯錫公司認為，成功制定一套全渠道策略可以達到以下效果：降低缺貨發(fā)生率，提升顧客體驗，使收入增幅超過2%；將降價的可能下降10%~15%；交貨時間縮減1~2天；配送中心吞吐量增加40%；配送中心成本降低20%。但這些目標的實現(xiàn)也對服裝企業(yè)的供應鏈體系提出了新的挑戰(zhàn)。盧宇峰認為，全渠道對供應鏈的影響體現(xiàn)在三個方面：統(tǒng)一預測管理、統(tǒng)一訂單管理...
作者：物流技術與應用來源：中國物流產品網(wǎng) 2014/08/19 15:09
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