(一)2018

　　在順豐2018年年報發(fā)布之后，很多人更多的把焦點放到了不盡如人意的利潤方面，卻忽略了順豐在這一年度大量前瞻性的布局造成的成本上揚。僅以關注度較高的收購為例：

　　2018年3月，順豐控股收購廣東新邦物流核心資產(chǎn)及相關業(yè)務，并建立“順心捷達”快運業(yè)務獨立品牌，為其快速擴展快運業(yè)務布局奠定了網(wǎng)絡基礎和能力優(yōu)勢。

　　2018年3月，順豐控股領投美國知名貨代公司Flexport C+輪融資。

　　2018年8月，順豐控股與美國夏暉集團宣布聯(lián)合成立新夏暉，順豐成為新夏暉的控股股東。夏暉是全球冷鏈供應鏈領導品牌，是中國冷鏈行業(yè)標桿企業(yè)和標準制定者之一。

　　2018年10月，順豐控股與德國郵政敦豪集團達成戰(zhàn)略合作，順豐控股將整合DPDHL在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的供應鏈業(yè)務，且通過與DPDHL之間的《供應鏈戰(zhàn)略合作協(xié)議》安排，設立順豐敦豪供應鏈公司。

　　此外，在科技實力方面，2018年順豐控股繼續(xù)加大在大數(shù)據(jù)、人工智能、精準地圖服務平臺、無人化及自動化操作、智能硬件等方面的研發(fā)投入。

　　對比其他企業(yè)，順豐不僅是一家快遞企業(yè)，更多的是成為了快遞物流綜合服務商。在物流指聞看來，順豐的核心競爭力不僅包括雄厚的科技實力、直營的網(wǎng)絡、較好的品牌美譽度，而且還在于其擁有一張獨特稀缺的智慧物流網(wǎng)絡，“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一;同時還可以“方案+”的方式輸出高效的行業(yè)解決方案整合能力。當下，其也在通過投資并購整合優(yōu)勢資源，前瞻性布局綜合物流，以差異化經(jīng)營，強化自身的核心競爭力。

　　(二)2019

　　從其2019年重點經(jīng)營計劃看，主要圍繞三方面展開：科技運營、夯實底盤，全力保障傳統(tǒng)業(yè)務收入及利潤穩(wěn)定健康增長，以及繼續(xù)開拓新業(yè)務板塊，優(yōu)化資源投入、提升新業(yè)務經(jīng)營效益。

　　重貨業(yè)務方面：重貨包裹市場繼續(xù)引領門到門趨勢，解決高公斤段入戶難的行業(yè)痛點;持續(xù)發(fā)力小票零擔市場，擴大市場份額，并開始布局大票零擔及合同整車市場，進一步提升3PL(第三方物流)交付能力，支撐全供應鏈服務能力。

　　冷運業(yè)務方面：持續(xù)夯實冷運網(wǎng)絡底盤能力，通過布局科學且運營高效的RDC+DC冷倉網(wǎng)絡，建立高效率高質量的城市配送能力，進一步打造完善“基于銷售地冷倉網(wǎng)、直通產(chǎn)地運輸、后端面向門店和消費者的城市配送”的端到端冷鏈解決方案。

　　醫(yī)藥業(yè)務方面：繼續(xù)完善醫(yī)藥物流底盤，通過多倉協(xié)同+干線運輸調度+航空運力補充逐步建立起全國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡;優(yōu)化倉干配全鏈條業(yè)務模式和運作流程，進一步提升多溫段精確溫控能力，提高資源使用效率和營運質量。

　　同城業(yè)務方面：成立同城公司獨立化運作，逐步引入戰(zhàn)略合作和投資方。加強新零售布局，以品質商戶為目標，優(yōu)先打通中高端餐飲、生鮮的F2R2C全鏈路，逐步拓展至服裝、醫(yī)藥等領域，提供倉到店到C端的一站式解決方案。

　　國際業(yè)務方面：國際業(yè)務將立足中國市場，聚焦七個行業(yè)場景：跨境、3C高科技、汽配、服裝、海外品牌引進、特色經(jīng)濟、以及華人社區(qū)C2C，為全球品牌企業(yè)提供高品質的跨境供應鏈解決方案。

　　倉儲業(yè)務方面：在核心城市建設骨干倉、標桿倉，并根據(jù)客戶需要開拓共享倉、前置倉等新業(yè)務形態(tài)，通過新模式、新設備的研究，持續(xù)引入智能化倉儲設備，持續(xù)提升頭部客戶定制化需求服務能力，打造具有市場競爭力的倉配一體化產(chǎn)品，提供多場景下的一站式倉儲服務。